Ключевые направления в области ИТ на 2007-2010 годы.

Текущие ИТ - проекты в ДЗО на 2007-2010 г.г.
Основные направления
Ключевые проекты
Телеинформация и телесигнализация
Каналы связи
АИИСКУЭ
Сбытовые системы
Системы консолидации (МСФО)
ERP-решения
Диспетчерские центры
Выделение в ДЗО службы Заказчика в области ИТ
Внедрение ИТ стандартов
Переход к ОРЭ
Корпоративные
системы
управления
Управление
производством
Структурирование
ИТ служб

Влияние ИТ-решений на себестоимость в тепловой генерации
ERP-система,
ИТ-инфраструктура.
Экономия – 12-14%
EAM-система.
Экономия – 5%
АСУТП,
SCADA-система.
Экономия – 3-7%
Как показывает практика, окупаемость подобных проектов составляет 3-3,8 года

Основная система
Интерфейсы
Информация о процессе
Система раннего обнаружения
Техническая отчетность
Business
Performance
Экономическое планирование использования
Мониторинг термодинамики
Мониторинг компонентов
Готовность и нагрузочная способность
Мониторинг стоимости продукци
Интеллекту-альная обработка сигнализации
Диспетчерский центр ОГК/ОГК

Поддержка принятия решений (ERP+МСФО)
Стратегическая отчетность
Стратегические цели,
целевые показатели
Анализ сценариев
Миссия и стратегия Компании
Оперативная аналитическая отчетность и контроль:
Консолидированная отчетность:
Оперативный учет:
Планирование и
бюджетирование
Анализ данных
Моделирование

Мировой опыт:
Возможности ИТ подразделений

Отличие ИТ подразделений в разных моделях

Переход к проактивной модели ИТ

Ключевые акценты ИТ на 2007 - 2010 г.г.
Обеспечить управление эффективностью, через создание диспетчерских центров ТГК/ОГК.
Обеспечить «маневренность» и «масштабируемость» бизнеса, за счет внедрения ERP систем.
Обеспечить индустриальную поддержку текущего бизнеса, за счет внедрение процессов управления ИТ деятельностью в ДЗО.