Количественные и качественные, внешние и внутренние кадровые риски

Содержание

Слайд 2

Кадровые риски количественного характера

Кадровые риски качественного характера

Риски лояльности персонала

Классификация

Кадровые риски количественного характера Кадровые риски качественного характера Риски лояльности персонала Классификация
кадровых рисков (по форме проявления):

Слайд 3

Кадровые риски количественного характера

Проявляются в форме угроз финансовых и репутационных потерь

Кадровые риски количественного характера Проявляются в форме угроз финансовых и репутационных потерь
из-за отсутствия необходимых сотрудников или их временного переизбытка.
В данную группу рисков входят:

риски некачественного планирования персонала

риски неэффективных схем замещения рабочих мест

риски несвоевременного сокращения численности персонала

Слайд 4

Кадровые риски качественного характера

Проявляются в форме финансовых и репутационных потерь в результате

Кадровые риски качественного характера Проявляются в форме финансовых и репутационных потерь в
недостаточной квалификации или ответственности сотрудников.
В данную группу рисков входят:

риски недостаточного для выполнения работы уровня квалификации работников

риски недостаточного уровня у работников требуемых для выполнения работы профессиональных качеств

риски недостаточного уровня у работников требуемых для выполнения работы личностных качеств

риски неблагонадежности персонала

Слайд 5

Риски лояльности персонала

Проявляются в форме финансовых и репутационных потерь по вине нелояльных

Риски лояльности персонала Проявляются в форме финансовых и репутационных потерь по вине
сотрудников.
Основную опасность с позиции долгосрочных рыночных интересов организации представляет разглашение сотрудником доверенных ему конфиденциальных сведений.

Слайд 6

Критерии для оценки количественных параметров

динамика штатной численности персонала организации в целом

Критерии для оценки количественных параметров динамика штатной численности персонала организации в целом
и ее структурных подразделений

динамика пропорции между профессиональными категориями сотрудников

динамика удельного веса молодых специалистов

динамика удельного веса сотрудников, включенных в резерв на выдвижение

динамика удельного веса сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста

Слайд 7

Критерии для оценки качественных параметров

динамика показателя текучести кадров

динамика показателя, отражающего процесс

Критерии для оценки качественных параметров динамика показателя текучести кадров динамика показателя, отражающего
повышения квалификации персонала

динамика показателя числа трудовых и межличностных конфликтов

динамика показателя, отражающего выявленные факты нелояльного поведения сотрудников

динамика показателя числа инициативных инноваций, предложенных сотрудниками

Слайд 8

Классификация кадровых рисков (по локализации):

Классификация кадровых рисков (по локализации):

Слайд 9

Внешние кадровые риски

политические

экономические

природно-климатические

рыночные (конкурентные)

социально-демографические

Внешние кадровые риски политические экономические природно-климатические рыночные (конкурентные) социально-демографические

Слайд 10

Внутренние кадровые риски

Внутренние кадровые риски

Слайд 11

Риски персонала

Возникают вследствие проявлений профессиональных, деловых и личностных качеств персонала организации.

Риски персонала Возникают вследствие проявлений профессиональных, деловых и личностных качеств персонала организации.

Слайд 12

Риски персонала

Риски персонала дифференцированы по подсистемам системы управления персоналом.

Риски персонала Риски персонала дифференцированы по подсистемам системы управления персоналом.

Слайд 13

Следует отметить, что между качественными и количественными кадровыми рисками может не быть

Следует отметить, что между качественными и количественными кадровыми рисками может не быть
связи. При этом между внешними и внутренними кадровыми рисками существует тесная связь. Она может состоять в том, что источник внешней опасности, например, конкурент, целенаправленно усиливает болезненные тенденции внутри организации соперника, чтобы ослабить или разрушить ее целиком. Проявление любого из кадровых рисков представляет для организации определенную угрозу. Поэтому риски нужно не только предвосхищать, анализировать, но и управлять ими, сводить риски к минимуму.

Выводы