Командообразование стартапа

Друзья
Коллеги и партнеры
Нетворкинг
Специализированные площадки
Конкурсы и акселерационные программы
Где найти членов команды?

И имя им – колхоз
Оптимальное количество 3-5 членов команды.
Один в поле не воин
или
Ученый
Юрист
Технарь
Ментор
Коммерсант
Численность и роли

Экономия на профессионалах
Отсутствие релевантного опыта и высокой квалификации даже одного из сотрудников может если и не погубить проект, то существенно затормозить его развитие.
Профессиональный сотрудник, безусловно, потребует более высоких затрат, ведь для него на рынке труда всегда найдется конкурентное предложение. Однако скорость, качество и эффективность его работы оправдают эти затраты.
Нет денег на оплату? Предлагайте долю!
Причины конфликтов

Равнодушные специалисты
идеальный стартапер — антипод наемного сотрудника.
материальное вознаграждение — весомый, но не основной мотиватор
Причины конфликтов

Неумение делегировать полномочия
«Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем рассказать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они могли рассказать нам, что делать.»
Делегируя какую-то часть работы другому сотруднику, нужно
давать ему также право принимать решения и нести за них ответственность.
Не пытайтесь постоянно вмешиваться в работу своих подчиненных.
Доверяйте!
Причины конфликтов

Внутренняя изоляция
Старайтесь активнее вовлекать специалистов разного профиля в решение общих стратегических задач
Взгляд со стороны позволяет шире оценить текущую задачу и найти максимально эффективное решение.
Не стесняйтесь - спрашивайте!
Причины конфликтов

Пренебрежение мотивацией
Члены команды должны чувствовать свою ценность для стартапа и понимать свою роль в достижении общих стратегических целей компании.
Хвалите друг друга чаще!
Причины конфликтов

Разные цели у членов команды
Все декларируют- хотим заработать денег.
Ученый – хочет Нобелевскую премию и брезгует продажами.
Технарь - хочет проверить заработает ли устройство.
Коммерсант - влюблен в члена команды и ради нее готов терпеть остальных.
Подпишите Соглашение о реализации проекта
Причины конфликтов

Цели и основные принципы сотрудничества Сторон
Основной целью деятельности Проектной компании будет являться формирование портфеля интеллектуальных активов, защищающих Технологию, доработка Технологии и коммерциализация Технологии главным образом путём лицензирования соответствующих объектов интеллектуальной собственности.
Соглашение о реализации проекта

План развития проекта
Этап 1. Структурирование Проектной компании, формирование портфеля интеллектуальных активов Проектной компании и подготовка Проектной компании к инвестиционной сделке.
Этап 2. Привлечение инвестиционных средств от инвестора, получение грантов, иных мер поддержки, осуществление мероприятий по защите интеллектуальной собственности и развитию Технологии.
Этап 3. Заключение сделок по коммерциализации Технологии.
Соглашение о реализации проекта

Структурирование Проектной компании
организационная структура
доли Партнеров Проекта
доходы Партнёров в связи с реализацией Проекта
расходы Партнёров в связи с реализацией Проекта
Соглашение о реализации проекта

Формирование интеллектуальных активов Проектной компании
кто оформляет
кто оформляется
как учитываются авторские права
Соглашение о реализации проекта

Управление проектной компании
Приобретение и продажа долей
Исполнительный орган
Совет директоров
Права и обязанности участников Проекта
Соглашение о реализации проекта

Инвестиции в Проект. Финансовые условия.
Инвестиционная стоимость Проекта
Первоначальные инвестиции Партнеров
Институциональные инвестиции и гранты
Возврат инвестиций
Соглашение о реализации проекта

Другие важные условия предотвращения конфликтов:
Развитие Технологии и ключевые показатели эффективности
Гарантии Авторов Технологии
Ключевые показатели эффективности
Раскрытие Технологии
Разрешение тупиковых ситуаций
Изменения Проекта под влиянием третьих лиц
Эксклюзивные условия и личное участие
Гарантии добросовестности
Конфиденциальность и ответственность…
Соглашение о реализации проекта