Слайд 2О компании
OBI — международная торговая сеть магазинов строительных и хозяйственных товаров, принадлежащая
немецкой компании OBI GmbH & Co. Deutschland KG.
Штаб-квартира сети находится в городе Вермельскирхене (земля Северный Рейн-Вестфалия).
Основатель сети — Манфред Маус. Первый магазин сети открылся в 1970 году в Гамбурге.
Сеть магазинов по продаже товаров для дома и строительства OBI состоит из более 570 магазинов в 13 странах
Число занятых (2013 г) — 42 тысячи человек. Оборот компании в 2013 году составил 6,7 млрд евро.
Слайд 3Задание 1.
Определение составляющих EVP
Слайд 4Задание 1.
Определение составляющих EVP
Слайд 5Задание 1.
Определение составляющих EVP
Слайд 6Задание 1.
Определение составляющих EVP
Слайд 7Задание 2.
Распределение составляющих EVP
Целевая аудитория работников: молодые, активные и опытные.
Молодые
– это те, кому нет 25 лет, эти люди ценят возможность научиться многому в нашей компании, плюс возможность совмещать работу и учёбу.
Активные – это люди в возрасте от 25 до 40 лет, это люди, которые активно строят карьеру, воспитывают детей, для них очень важна стабильность, предсказуемость, и то, что они могут сделать карьеру в компании.
Опытные – это те, кому за 40 лет, имеющие опыт в различных сферах, это примерно 25% сотрудников.
Слайд 8Задание 2.
Распределение составляющих EVP
Слайд 9Задание 2.
Распределение составляющих EVP
Слайд 10Задание 2.
Распределение составляющих EVP
Слайд 11Задание 3.
Ранжирование сильных сторон EVP компании
атрибуты EVP, важные для целевых аудиторий
Каждая
из трех целевых групп отметила важность данных факторов:
Конкурентоспособная зарплата (10)
Удобный и гибкий график работы (9,7)
Соблюдение трудового
законодательства (8,3)
Также для некоторых оказались важны:
Cтабильность и социальные
гарантии
Тренинги, программа развития
Международный опыт
Слайд 12Задание 3.
Ранжирование сильных сторон EVP компании
атрибуты EVP, отличающие компанию от
работодателей-конкурентов
OBI отличается от своих основных конкурентов следующими
особенностями:
Международный опыт
Тренинги, программа развития
Компания с четким западным стилем управления
общие для всех сильные стороны
К данной группе следует отнести:
Международный опыт
Тренинги, программа развития
Слайд 13Задание 4.
Определение каналов коммуникации сильных сторон EVP компании
Каналы коммуникаций и целевые
аудитории:
Молодые – Интернет, журналы, наружная реклама, листовки
Активные – Интернет, телевидение, радио, журналы, наружная реклама, листовки
Опытные – Телевидение, радио, газеты, наружная реклама, листовки
Данные каналы могут быть использованы для информирования целевых
аудиторий о всех компонентах EVP компании OBI.