Комплексного проекта внедрения инструментов управленческих преобразований

ИНСТИТУТ ОПЕРЕЖАЮЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
Внедрение инновационных проектов в управление и бизнес:
ISO 9001:2015; СИСТЕМЫ LEAN;
ТРИЗ; ТРАБЛШУТИНГ;
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Обучение персонала:
РАБОЧИХ;
СПЕЦИАЛИСТОВ;
ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
Исследование, аудит, консалтинг:
КАДРОВ; ДОКУМЕНТОВ; РЕСУРСОВ; БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Что мы делаем
Негосударственное образовательное частное учреждение
дополнительного профессионального образования
E-mail:
[email protected]
; www: http://institut-oo.ru
1
2
3
Лицензия 66№ 001000 от 02.06.2011 г., рег.№ 3700 (бессрочно)
Аккредитация Минтруда РФ от 11.12.2010 г., рег.№ 2708

Что предлагается предприятиям?
Сформулировать цели
Выбрать базовую стратегию развития
Определить организацию-Консультанта для сопровождения преобразований
Спланировать программы обучения персонала
Спроектировать поэтапное внедрение изменений
В России в ближайшие годы 54% работников потребуется серьезное переобучение или повышение квалификации

Экономика России сегодня остро нуждается в повышении эффективности. Реальная возможность для этого есть. Но есть проблема с кадрами, которые могли бы обеспечить рост производительности труда.
Традиционные формы обучения персонала зачастую не приводят к должному результату. Специалисты с удовольствием потребляют новые знания, но почти ничего не применяют.
Добиться изменений в компании можно, если люди придут к пониманию, что они чего-то не знают, и это незнание мешает компании достичь улучшений.
Выбрать Консультанта и совместно с ним участвовать в проведении меро-приятий национального проекта
Решать задачи повышения эффективности и развития
самостоятельно
Получать методологическую, консультационную и инфор-
мационную поддержку от организации-Консультанта на условиях договора
Стать предприятием-участником Национальных проектов «Цифровая экономика» и «Повышение производительности труда и поддержка занятости населения»
Заключить соглашение с Субъектом РФ
о включении в региональный проект «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях»
Варианты решения
НОЧУ ДПО «Институт опережающего образования»
E-mail:
[email protected]
; www: http://institut-oo.ru
1
2
4
3
5
«В России формируется колоссальный гарантированный спрос на промышленную
и высокотехнологичную продукцию…
Для этого необходимы специалисты, способные работать на передовых производствах, создавать и использовать прорывные технические решения».
В.В. Путин

Комплексный проект
внедрения инструментов управленческих преобразований
ТРИЗ
(Теория решения изобретательских задач)
Лучшие практики
Бережливого производства
Управление качеством продукции
на основе международных стандартов
Цифровизация технологий
и управления
Форма:
Корпоративное обучение и дополнительное профессиональное образование экспертов, консультантов,
топ-менеджеров
и технических специалистов.
Внедрение полученных знаний на предприятии
Цель:
Накопление активов и эффективное развитие компании
Ресурсы:
Информационные системы и сети
Инновационные проекты
Тренировочные площадки и полигоны
Задачи:
Осуществление значимых преобразований:
в производстве,
в маркетинге и продажах,
в управлении персоналом и организацией в целом
ВНЕДРЕНИЕ

ЕДИНЫЙ ЦИКЛ
инновационных управленческих технологий, выбираемых заказчиком,
С ГАРАНТИЕЙ ВНЕДРЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВО
ТРИЗ
LEAN
ISO 9001:2015
Цифровизация / Автоматизация
ТРИЗ
Теория решения изобретательских задач или
ТРИЗ — область знаний о механизмах развития искусственных систем и методах
решения изобретательских задач.
LEAN
Бережли́вое произво́дство – концепция управления производственным предприятием (организацией), основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
ISO
ISO 9000 — серия международных стандартов, базирующихся на принципах менеджмента качества, требованиях к системе менеджмента качества организаций и предприятий, а также руководстве по достижению устойчивого результата.
Цифровизация
Цифровизация –это использование цифровых технологий для повышения эффективности производства и бизнеса, предполагающее изменение бизнес-процессов и в последующем полную смену бизнес-модели компании.
НАШ ПРОЕКТ – ЭТО ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД
внедрения инструментов эффективного развития и значимых преобразований на предприятии
В управлении
В управлении персоналом
В производстве
В маркетинге

Дорожная карта проекта
Экспресс-диагностика Изучение текущего состояния предприятия группой внешних специалистов Выявление точек возникновения проблем
Формирование рабочей команды
Обучение команды выявлению и осознанию проблем, способам их решения
Помощь в выстраивании программ изменений на предприятии
Выстраивание программы развития предприятия
с участием внешних консультантов и рабочей команды со стороны предприятия
Создание тренировочных площадок и полигонов
на предприятии по направлениям изменений
Автоматизация и цифровизация технологий и бизнес-процессов
Сопровождение и авторский контроль
Помощь в закреплении но-вых шаблонов поведения на всех уровнях управления
Дистанционные консультации и выезды для корректирующих мероприятий
1
2
3
4
5
6

Информатизация экономики была призвана улучшить ситуацию за счет перевода повторяющихся и контрольных операций в автоматический режим
Однако, автоматизация беспорядка приводит к автоматизированному слабоуправляемому хаосу
И это еще одна проблема, с которой столкнулись предприятия при обращении к новому инструменту управления бизнес-процессами
Поэтому
Базовой платформой развития становится цифровая трансформация предприятий (Digital Transformaition)

Если управленческие преобразования построить на основе внедрения системной интеграции цифровых технологий в производственные и бизнес-процессы, а в бизнес-процессы включить систему непрерывного обучения персонала, то можно получить сразу несколько эффектов:
Снять страхи перед изменениями
Сэкономить на многократном дорогостоящем обучении и переобучении персонала
(консолидировать бюджет на обучение внутри кластеров, производственных объединений и ассоциаций)
Организовать объединенный образовательный процесс на основе кластерного подхода
Получить универсальный продукт для управления производством
Ускорить темпы цифровизации и автоматизации

Циклический алгоритм структуры проекта внедрения управленческих преобразований на основе цифровой трансформации предприятия
ДИАГНОСТИКА
(определение степени готовности к решению задач цифровизации на соответствующем уровне)
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА ИЗМЕНЕНИЯ
СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННЫХ СИСТЕМ (РОБОТОВ) ПО ЗАМЕНЕ ТРУДОВЫХ ФУНКЦИЙ
ОБУЧЕНИЕ
ПРОЕКТНЫХ КОМАНД
(топ-менеджеров, специалистов, рабочих)
Выход на новый уровень цифровизации

Новизна проекта
200%
START
Новые технологии и методики образования взрослых
Прикладной характер изменений
Все разработки и материалы остаются в арсенале компании
Поддержка внедрения изменений
100%
Системная интеграция цифровых технологий в производственные и бизнес-процессы
Решение конкретных задач предприятия
Получение синергетического эффекта от интеграции способов их решения
Рост прибыли компании после внедрения улучшений может достигать 200% и более