Конфликт. Управление конфликтными ситуациями.

Содержание

Слайд 2

Мы сталкиваемся с конфликтами:

Места возникновения конфликтов:

Семья

Общество

Работа

Мы сталкиваемся с конфликтами: Места возникновения конфликтов: Семья Общество Работа

Слайд 3

Конфликт – это возникшее в сфере общения резкое несоответствие между ожиданиями и

Конфликт – это возникшее в сфере общения резкое несоответствие между ожиданиями и
конкретными действиями других.
Конфликт - отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами.
Конфликт - это противоборство, столкновение взглядов, интересов, позиций в социальной и личной жизни.

Слайд 5

Конфликт целей – участвующие в ситуации стороны по-разному видят желаемое состояние объекта

Конфликт целей – участвующие в ситуации стороны по-разному видят желаемое состояние объекта
в будущем.
Конфликт во взглядах – участвующие стороны расходятся в идеях и мыслях по решаемой проблеме.
Чувственный конфликт – проявляется в ситуациях, когда у участников различны чувства и эмоции, лежащие в основе их взаимоотношений.

Слайд 6

Внутриличностный конфликт – ролевой конфликт, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования

Внутриличностный конфликт – ролевой конфликт, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования
по поводу того, каким должен быть результат его работы.
Межличностный конфликт — это противоречие между интересами двух личностей с применением некорректных форм борьбы.
Конфликт между личностью и группой — это несовпадение интересов индивидуума и рабочей группы, в которую он включен или с которой он вынужден сотрудничать.
Межгрупповой конфликт — это противоречие интересов отдельных групп.

Слайд 7

Открытые конфликты – чаще всего проявляются на деловой почве.
Скрытые конфликты – первопричина

Открытые конфликты – чаще всего проявляются на деловой почве. Скрытые конфликты –
– человеческие отношения, основаны на чувствах и взаимоотношениях людей.

Слайд 8

Функциональные конфликты – имеют положительные последствия:
Обсуждаемые проблемы решаются способами, наиболее приемлемыми для

Функциональные конфликты – имеют положительные последствия: Обсуждаемые проблемы решаются способами, наиболее приемлемыми
всех сторон, а персонал чувствует свою причастность к решению проблем;
Сводятся к минимуму трудности в реализации решений – враждебность, несправедливость, необходимость поступать против воли;
В будущем стороны скорее будут расположены к сотрудничеству, нежели к противостоянию;
Уменьшается возможность проявления группового мышления и синдрома покорности;
Улучшается качество принятия решений, выявляются разные точки зрения, через конфликт члены группы могут проработать возможные проблемы ещё до их проявления.

Слайд 9

Дисфункциональный конфликт – имеет отрицательные последствия:
Неудовлетворённость, плохой моральный климат, увеличение текучести кадров,

Дисфункциональный конфликт – имеет отрицательные последствия: Неудовлетворённость, плохой моральный климат, увеличение текучести
снижение производительности;
Возникновение сильной преданности работников своей группе и представления о другой стороне как о «враге», уменьшение сотрудничества в будущем, сворачивание взаимодействия и общения конфликтующих сторон;
Придание большого значения победе над «врагом», чем решению реальной проблемы.

Слайд 10

Внешние причины конфликтов

недостатки социально-экономического и бытового характера (негативные эмоции, вызываемые плохой работой

Внешние причины конфликтов недостатки социально-экономического и бытового характера (негативные эмоции, вызываемые плохой
транспорта, массового питания и др.);
сбои в организации технологического процесса (нечеткие указания руководителя, неритмичность получения информации и т.п.);
ослабление контроля исполнения (за одно и тоже нарушение работника в первый раз прощают, а во второй, неожиданно для него, наказывают);
новости дня (всевозможные споры и эмоциональная форма их развития);
плохая организация выдачи заработной платы и др

Слайд 11

Внутренние причины конфликтов

внутригрупповая несовместимость в виде антипатии, отчужденности и т.п.;
ослабление взаимного

Внутренние причины конфликтов внутригрупповая несовместимость в виде антипатии, отчужденности и т.п.; ослабление
контроля внутри группы, когда невыполнение тех или иных функций вначале не замечается, что приводит к их повторению, потом следует эмоциональный взрыв возмущения, который обычно перерастает в конфликт;
личные особенности членов группы.

Слайд 12

Функциональные причины - связаны с разным подходом к решению задач управления:

распределение

Функциональные причины - связаны с разным подходом к решению задач управления: распределение
ограниченных ресурсов, когда всем дать нельзя и надо выбрать одного получателя;
взаимозависимость задач, т.е. наличие последовательности операций, которую нельзя нарушить;
различие в целях деятельности формальных групп;
различие в ценностных ориентациях;
неудовлетворительные коммуникации.

Слайд 13

Модель конфликта как процесса

Управленческая ситуация

Источники конфликта

Реакция на ситуацию

Управление конфликтом

Конфликт происходит

Функциональные
и дисфункциональные

Модель конфликта как процесса Управленческая ситуация Источники конфликта Реакция на ситуацию Управление

последствия

Конфликт не
происходит

Слайд 14

Структурные

Способы управления
конфликтом

Межличностные

Разъяснение
требований
к работе

Система
вознаграждений

Координация
и объедини-
тельные
механизмы

Установление
общефирменных
комплексных
целей

Уклонение

Сглаживание

Принуждение

Структурные Способы управления конфликтом Межличностные Разъяснение требований к работе Система вознаграждений Координация

Решение
проблемы

Компромисс

Слайд 15

Стресс –разнообразные состояния человека, возникающие в ответ на экстремальные воздействия факторов внутренней

Стресс –разнообразные состояния человека, возникающие в ответ на экстремальные воздействия факторов внутренней
и внешней среды - стрессоров.
Имя файла: Конфликт.-Управление-конфликтными-ситуациями..pptx
Количество просмотров: 355
Количество скачиваний: 2