Конфликтогены и правила предотвращения Конфликтов

В школе верховой езды не хвалят наездника, удержавшегося на вздыбившейся лошади, потому что для специалиста очевидно, что под хорошим наездником лошадь никогда не встанет на дыбы.

Конфликтогены - это
Слова, действия (или бездействие), которые могут привести к конфликту.

Закон эскалации конфликтогенов:
На конфликтоген в наш адрес мы стараемся ответить более сильным конфликтогеном

Динамика конфликта
Конфликтная ситуация (скрытый период)
Открытый конфликт (собственно конфликт):
• инцидент (начало конфликта),
• эскалация (развитие) конфликта,
• завершение конфликта
Послеконфликтный период.

возниконовение конфликта

конфликтоген

предконфликтная ситуация

более сильный конфликтоген

инцидент

еще более сильный конфликтоген

и так далее

эскалация конфликта

Динамика конфликта
Конфликтная ситуация (скрытый период)
Открытый конфликт (собственно конфликт):
• инцидент (начало конфликта),
• эскалация (развитие) конфликта,
• завершение конфликта
Послеконфликтный период.

Виды конфликтогенов

Прямые проявления превосходства
Приказание
Угроза
Публичное замечание
Критика в адрес личности
Снисходительная похвала личности
Оценка чувств другого человека
Насмешка, издевка, сарказм

Применение барьеров общения
Риторические вопросы
Необоснованные обобщения
«Вы-высказывания»
Оценочные суждения
Ярлыки
Непрошенные советы
Ирония, язвительность

Хвастовство
Восторженные рассказы о собственных успехах
Длительные рассказы о гениальности своих детей или внуков, если присутствующие тоже являются родителями, дедушками или бабушками

Проявления самоуверенности
Категоричные, безапелляционные высказывания
Формулировки «должны», «обязаны» вместо «предлагаю», «сделайте, пожалуйста», «надо сделать, потому что»

Перебивание собеседника
Повышение голоса, чтобы доказать свою правоту
Явное прерывание фразы оппонента как неверной или недостойной внимания

Утаивание информации
«Вам это не обязательно знать»
«Какая вам разница, как меня зовут?!»
«Узнаете в свое время»

Нарушения этики и этикета
Нечаянно толкнул
Не уступил места в метро
Не уступил места на дороге (при повороте)
Не указал автора используемого высказывания
Уступил место в метро

Обман или попытка обмана
Раскрытая попытка обмана (даже нечаянного)
Неудавшаяся (раскрытая) манипуляция

Все, что вызывает чувство вины, смущения или стыда
Напоминание (даже непреднамеренное) о сделанном собеседнику одолжении
Напоминание о событии, которого собеседник стыдится
Напоминание о том, в чем собеседник виноват

Обсуждение темы денег
Просьба дать в долг
Просьба вернуть долг
Выяснение размера заработной платы
Просьба повысить заработную плату
Выяснение, почему в этом месяце такая сумма

Конфликтогены
В поведении руководителя

Нарушения служебной
этики и этикета
Не ценить время подчиненного, заставляя его подолгу «ловить» руководителя или ждать давно назначенной «аудиенции»
Разговаривать с подчиненным, не отрываясь от бумаг
Не предложить посетителю сесть

Нарушения служебной
этики и этикета
Обращение к подчиненным «на ты»
Шутки (даже добрые) в адрес подчиненных
Нетерпимость к проявлению несогласия
Невыполнение обещаний
Выдача поручений неслужебного характера

Нарушения служебной
этики и этикета
Корректировка и выдача поручений исполнителю «через голову» его непосредственного руководителя
Утаивание информации
Отказ отвечать (даже «в сто пятый раз») на вопрос подчиненного, касающийся работы

Нарушения справедливости
Ошибки в применении поощрений и наказаний, когда предпочтение отдается наказаниям
Недостатки в распределении работ между исполнителями
Непонятная для подчиненных система вознаграждений

Нарушения справедливости
Приглашение работника «со стороны», когда есть претендент «из своих»
Противостояние неформальному лидеру
Неконкретная и безадресная критика группы подчиненных («Работать так, как раньше вы больше не будете!»)

Нарушения справедливости
Нечеткие указания и отсутствие обратной связи (руководители «сами не знают, чего хотят», а подчиненные сплошь «бестолковые или не желающие понять»)
Отсутствие разъяснений важности заданий, выполняемых подчиненным, для общего дела

Правила бесконфликтного поведения
Что можно сделать, пока предконфликтная ситуация не переросла в конфликт

Правило 1
Старайтесь избегать конфликтогенов в собственном поведении

Правило 2
Отвечайте на конфликтоген не тем, чем хотелось бы (конфликтогеном), а противоположным желаемому поведением

Правило 3
Развивайте в себе способность к эмпатии и проявляйте эмпатию к собеседнику, особенно в жестких ситуациях

Правило 4
Проявляйте как можно больше доброжелательности в отношении личности любого собеседника (заранее, про запас, на всякий случай)

Следуйте принципу:
Твердость к проблеме.
+
Мягкость к людям.

Дабы не наживать врагов:
Помогайте оппоненту (даже побежденному)
«сохранить лицо»