Конкуренция федеральных и местных ритейлеров

1
В ЧЕМ СИЛА
ФЕДЕРАЛЬНЫХ
КОМПАНИЙ
www.krasyar.ru

ЗАКУПОЧНАЯ
СИЛА
Наши условия хуже на 5-7%
по федеральным контрактам и это данность, в которой мы делаем бизнес
2
www.krasyar.ru

РАБОТА В УБЫТОК
Федеральные компании могут долго работать «в убыток», диверсифицируя свой портфель по регионам.
3
www.krasyar.ru

СТАНДАРТИЗАЦИЯ
МАГАЗИНОВ
4
www.krasyar.ru
СТАНДАРТИЗАЦИЯ
ПРОЦЕССОВ

БОЛЬШИЕ ИНВЕСТИЦИИ
В DIGITAL
5
www.krasyar.ru

ДОСТУП К КАПИТАЛУ ПО
БОЛЕЕ НИЗКОЙ СТАВКЕ
6
www.krasyar.ru

СИЛЬНОЕ ПРОМО ПО
«ГЛУБИНЕ» СКИДКИ
7
www.krasyar.ru

8
НАШ ФОКУС
В БИЗНЕСЕ
www.krasyar.ru

9
Новые ТТ
План от общего*
ФОКУС НА 2 ФОРМАТА
www.krasyar.ru
67
Супермаркетов
104
Дискаунтера
171 магазин в 22 населенных пунктах
Среднемесячное количество чеков 6 млн.

БЛИЖЕ К
ПОКУПАТЕЛЮ
www.krasyar.ru
Мы ближе к покупателю в регионе, понимаем его потребности и делаем матрицу товаров, опираясь на дерево решений покупателей в нашем регионе.
10

БЫТЬ БЫСТРЕЕ
11
www.krasyar.ru
В принятии решений
В ценообразовании
В операционном менеджменте
по ассортименту

ПОВЫШЕНИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ
Переключение стратегии маркетинга с Промо на построение настоящей лояльности.
www.krasyar.ru
14

НАША СТРАТЕГИЯ
www.krasyar.ru
В супермаркете наша стратегия - магазины «вкусной еды», мы делаем ставку на собственное производство, ФРЭШ. Доля продаж СП более 10% и фокус на местные марки – наша категорийная стратегия.
В дискаунтере делаем ставку на ценовое лидерство и лидерство по издержкам, работаем над более качественным СТМ.
12

РАЗВИТИЕ IT
Понимаем, что отстаем в IT, но в фокусе компании догнать коллег на рынке.
www.krasyar.ru
13

КОНСОЛИДАЦИЯ ЗАКУПОК
В ЗАКУПОЧНЫХ СОЮЗАХ
www.krasyar.ru
14

Все можно скопировать, кроме модели управления.
Строим обучающую организацию.
www.krasyar.ru
15
ПОСТОЯННОЕ ОБУЧЕНИЕ