Концепция 7-S McKinsey

Содержание

Слайд 2

Концепция 7-S McKinsey — это модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации компании целостным

Концепция 7-S McKinsey — это модель менеджмента, которая описывает 7 факторов организации
и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют то, как корпорация функционирует.
Значительные они или нет, они все взаимосвязаны, поэтому если не обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.

Слайд 3

Происхождение 7-S Framework

Концепция впервые была упомянута в «The Art Of Japanese

Происхождение 7-S Framework Концепция впервые была упомянута в «The Art Of Japanese
Management». Ричард Паскаль и Энтони Атос в 1981г. проводили исследование японской промышленности и ее факторов успеха. Примерно в то же время Том Питерс и Роберт Уотерман исследовали факторы успеха ведущих компаний. Модель 7S была сформулирована на встрече этих 4 авторов в 1978г. Она была принята в качестве основного инструмента глобальной консалтинговой компанией McKinsey.

Слайд 4

Модель 7-S была благозвучна, понятна и имела свой логотип (позже названный

Модель 7-S была благозвучна, понятна и имела свой логотип (позже названный «счастливый
«счастливый атом»), что обеспечило ее успешность.

Слайд 6

Исследования данных специалистов в области управления привели их к выводу, что

Исследования данных специалистов в области управления привели их к выводу, что эффективная
эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих:

Слайд 7

1.Стратегия (strategy)


– планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие

1.Стратегия (strategy) – планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства
обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей

Слайд 8

2. Квалификация (skill)

– отличительные возможности ключевых людей в организации (мастерство)

2. Квалификация (skill) – отличительные возможности ключевых людей в организации (мастерство)

Слайд 9

3. Общие ценности (Shared values)

– смысл и содержание основных направлений деятельности, которые

3. Общие ценности (Shared values) – смысл и содержание основных направлений деятельности,
организация доводит до своих членов

Слайд 10

4. Структура (structure)

– внутренняя композиция организации, отражающая членение организации на подразделения,

4. Структура (structure) – внутренняя композиция организации, отражающая членение организации на подразделения,
иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними

Слайд 11

5. Системы (systems)

– процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации

5. Системы (systems) – процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации

Слайд 12

6. Штат (staff)

– ключевые группы персонала, существующие в организации и охарактеризованные

6. Штат (staff) – ключевые группы персонала, существующие в организации и охарактеризованные
по возрасту, полу, образованию и т.п.

Слайд 13

7. Стиль (style)

– способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится

7. Стиль (style) – способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная культура
организационная культура

Слайд 15

«Жесткие» элементы управления – это те составляющие системы управления в организации,

«Жесткие» элементы управления – это те составляющие системы управления в организации, которые
которые отражают её формальную сторону. К ним относятся: - стратегии,  - организационные структуры,  - системы и процедуры. 

Слайд 16

«Мягкие» элементы управления касаются корпоративных коммуникаций. Это: - стиль управления,  - состав персонала,  -

«Мягкие» элементы управления касаются корпоративных коммуникаций. Это: - стиль управления, - состав
сумма навыков, - совместно разделяемые ценности. 
Имя файла: Концепция-7-S-McKinsey.pptx
Количество просмотров: 40
Количество скачиваний: 0