Концептуальные основы менеджмента

Управление - это элемент, функция организационных систем различной природы
(социальных, биологических, технических), обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и целей.
Профессиональная деятельность людей, реализуемая путем выполнение ряда управленческих функции, направленных на эффективное функционирование организационных систем.

Субъект управления- физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное воздействие.
Объект управления, то на что направленно властное воздействие субъекта, это могут быть физические и юридические лица, социальные процессы и явления.

Формы управленческого труда
Эвристический труд – сводится к совокупности действий по
анализу и изучению проблем, на основе разработки различных
вариантов решений, в основном стратегического характера.
Оперативный труд направлен на техническое обеспечение
производственных и управленческих процессов необходимой
информацией. Работа с документами первично-отчетная,
учетная, вычислительная деятельность.
Административный труд предполагает текущую координацию
выполнения производственного процесса и оценку
деятельности подчиненных.

Менеджмент- умение добиваться поставленных целей используя труд, интеллект и мотивы поведения других работников.
Менеджмент – это управление производством в рыночных условиях, совокупность принципов, методов и средств управления направленных на достижение определенных целей фирмы.

Менеджер – профессиональный управляющий наделенный соответствующими полномочиями и располагающий материально-технической базой для осуществления управленческих воздействий на объект управления.
Менеджер- работник по найму и реализующий управленческие функции через других лиц
( персонала фирмы)

Виды менеджмента
Общий менеджмент
Стратегический
менеджмент
Инновационный
менеджмент
Финансовый
менеджмент
Маркетинговый
менеджмент
Кадровый менеджмент
Технологический менеджмент
Практический
менеджмент
Производственный
менеджмент

НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ
Системный
подход
Комплексный
подход
Интеграционный
подход
Нормативный
подход
Количественный
подход
Маркетинговый
подход
Функциональный
подход
Динамический
подход
Административный
подход
Поведенческий
подход
Процессный
подход
Ситуационный
подход
Воспроизводственный
подход

Закономерности менеджмента
Закономерности менеджмента
Пропорциональность
производства
и управления
Единство системы
управления
производством
Соотносительность
и адекватность
управляющей
и управляемой
подсистемы;
Централизация и
децентрализация
управления

Принципы менеджмента
Принцип единства
политического и
хозяйственного руководства
Принцип подбора
и расстановки кадров
Оптимального сочетания
отраслевого и
территориального управления.
Принцип экономичности и
эффективности
Принцип преемственности
хозяйственных решений
Материального
и морального стимулирования
Принцип ответственности
Оптимального сочетания
централизации и
децентрализации управления
Принцип планового ведения
хозяйства
Принцип научности

Экономические методы- это система экономических стимулов и рычагов влияющих на производство не прямо, а косвенно.
Организационно-распорядительные методы - это система прямого воздействия на объект опирающаяся на силу и авторитет власти.
Социально-психологические методы построены на формировании и развитии общественного мнения относительно общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей.
Методы менеджмента

Научная организация управленческого труда
Оптимизация квалификационно-должностной структуры и корректировка документов организационного регламентирования
Рисунок 2 - Пути совершенствования труда управленческих работников

Признаки японского менеджмента.
По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара,
есть шесть характерных признаков японского управления.
Гарантия занятости и создание
обстановки доверительности.
2) Гласность и ценности корпорации.
3) Управление, основанное на информации.
4) Управление, ориентированное на качество.
5) Постоянное присутствие руководства на производстве.
6) Поддержание чистоты и порядка.