Корпоративные финансы

Управление эффективностью функционирования конкретной технологической цепочки
ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКИ ПО ДАННЫМ КОНКРЕТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ-УЧАСТНИКОВ ТЦ
Процесс планирования разбивается на два этапа:
стратегическое планирование;
планирование реализации стратегии.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ ТЦ В СООТВЕТСТВИИ С ДЕРЕВОМ ЦЕЛЕЙ КОРПОРАЦИИ

ПРИМЕРНЫЙ ВИД ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПЛАНА

ЧИСТЫЙ ДИСКОНТИРОВАННЫЙ ДОХОД (ЧДД)
где
Rt – результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета,
Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге,
Т – горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта).
Эt = (Rt – Зt) – эффект, достигаемый на t-ом шаге.

ИНДЕКС ДОХОДНОСТИ (ИД)
Индекс доходности тесно связан с ЧДД.
Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, производственная схема эффективна, если ИД < 1 – неэффективна.

ВНУТРЕННЯЯ НОРМА ДОХОДНОСТИ (ВНД)
Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (ЕВН), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.
Иными словами ЕВН (ВНД) является решением уравнения:

ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКИ КАК ПРОЦЕСС

СТРУКТУРА РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ

ПРОЦЕСС ДИСПЕТЧИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТЦ

СХЕМА КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ-УЧАСТНИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКИ

ТРАДИЦИОННАЯ СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ
Условные обозначения:
ИФ – информация о функционировании корпорации;
УВ – управляющее воздействие;
ВВ – внешнее воздействие.

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ