Слайд 2Понятие риска
Риск – вероятность отклонений от ожидаемого результата.
Риск –
вероятность убытков или упущенной выгоды в любой сфере человеческой деятельности.
Риск – сочетание вероятности события и его последствий.
Слайд 3Классификация рисков
В зависимости от доминирующей причины возникновения риски подразделяются на:
природные
риски;
риски, связанные с деятельностью человека (техногенные, политические, экономические, риски человеческих ошибок и.т.д.).
Слайд 4Классификация рисков
В зависимости от объекта, подверженного потенциальному ущербу, риски подразделяются
на:
персональные риски;
имущественные риски (риски, связанные с собственностью, доходами, ответственностью).
Слайд 5Классификация рисков
В зависимости от природы (источ-ника) риска риски подразделяются на:
фундаментальные
риски;
частные риски.
Слайд 6Классификация рисков
В зависимости от специфики исхода риски подразделяются на:
чистые
риски;
спекулятивные риски.
Слайд 7Классификация рисков
В зависимости от типичности отрицательных последствий риски подразделяются на:
регулярные
и спорадические;
массовые и уникальные;
диверсифицирумые (несистемные) и недиверсифицируемые (системные).
Слайд 8Классификация рисков
В зависимости от величины ущерба риски подразделяются:
по частоте возникновения ущерба
на: редкие риски, риски средней частоты, частые риски;
по тяжести ущерба на: малые риски, средние риски, высокие риски, катастро-фические риски.
Слайд 9Классификация рисков в практике риск-менеджмента
В международной практике риск-менеджмента выделяют четыре группы
рисков:
финансовые риски (financial);
операционные риски (operational)
опасности (hazard);
стратегические риски (strategic).
Слайд 10Оценка риска
Методы оценки риска:
статистические;
аналитические;
экспертные.
Слайд 11Управление рисками
Этапы управления рисками:
определение целей управления рисками;
идентификация рисков;
анализ и оценка рисков;
выбор
методов управления рисками;
осуществление выбранных методов управления рисками;
контроль и мониторинг;
внесение изменений в процесс управления рисками.