Курс_Кристина_2022_мастерская_общий_день_rus_1

Содержание

Слайд 3


Роль Digital на каждом уровне

Роль Digital на каждом уровне

Слайд 4

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Слайд 5

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Слайд 6

https://www.sberbank.ru/common/img/uploaded/files/sberbankdevelopmentstrategyfor2018-2020.pdf
https://www.sberbank.com/common/img/uploaded/files/info/investor_day._strategy_2020.pdf

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

https://www.sberbank.ru/common/img/uploaded/files/sberbankdevelopmentstrategyfor2018-2020.pdf https://www.sberbank.com/common/img/uploaded/files/info/investor_day._strategy_2020.pdf МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Слайд 7

Персонализированный ежедневно адаптирующийся под погоду, потребности и день цикла уход за кожей

Персонализированный ежедневно адаптирующийся под погоду, потребности и день цикла уход за кожей
лица.
Подбор витаминок или БАДов под потребности (добавить энергии, улучшить цвет лица и тд)

Цифровая трансформация бренда Shiseido

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Слайд 8

Ключевые потребности:
1: потребители были недовольны качеством дешевых станков для бритья и при

Ключевые потребности: 1: потребители были недовольны качеством дешевых станков для бритья и
этом не видели смысла переплачивать за дорогие;
2: отсутствие сервиса — потребитель должен был сам вовремя позаботиться о том, чтобы сходить в магазин, выбрать станок или набор запасных картриджей.
Четкое попадание в неудовлетворенные потребности уже за первые 48 часов после показа видеоролика на YouTube принесло компании 12 тыс. заказов. В 2015 году компанию более чем с 2 млн лояльных клиентов и оборотом $152 млн приобрел мировой гигант Unilever за $1 млрд.

КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТЬ
Фокус на изучении и удовлетворении потребностей клиентов

Клуб долларового бритья

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Слайд 9

Исследователи компании Procter & Gamble не только заметили, что поколение Z и

Исследователи компании Procter & Gamble не только заметили, что поколение Z и
миллениалы менее лояльны к брендам и особенно ценят свое свободное время, но и обратили внимание, что время от стирки до стирки растет, потребители дольше носят одежду и были бы рады, чтобы кто-то взял на себя все заботы, связанные с поддержанием одежды в должном виде.
Проект Tide Cleaners — это аутсорсинг всех процессов, связанных со стиркой.
В домах и супермаркетах устанавливаются брендированные камеры, в которых можно оставить кипу белья, указать в приложении особые требования по уходу за одеждой и через 48 часов забрать чистое, аккуратно сложенное и рассортированное белье.

КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТЬ
Предвидение потребностей

Приливные очистители (P&G)

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Слайд 10

Интернет-сайт компании, например, предоставляет информацию о качестве воды в 220 тыс. общин

Интернет-сайт компании, например, предоставляет информацию о качестве воды в 220 тыс. общин
Китая. Общины могут иметь свои особенности водоснабжения, а значит, и системы очистки воды должны решать специфические для каждой общины проблемы. Зайдя на сайт, клиент может оценить ситуацию с качеством воды в своем районе и использовать информацию от компании и от других пользователей для выбора наиболее подходящих продуктов для фильтрации. Хотя информационный ресурс не создавался компанией Haier для поддержки продаж, выручка с момента его запуска увеличилась практически в четыре раза.

КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТЬ
Системы, поддерживающие клиентоцентричность

Хайер

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ

БИЗНЕС-ЦЕЛИ

Слайд 13

https://www.trendwatching.com/make-shift/beyond-words?hsLang=en

https://www.trendwatching.com/make-shift/beyond-words?hsLang=en

Слайд 14

РЕКОМЕНДАЦИЯ

В недавнем White-paper от McKinsey есть очень годная статья про четыре базовые

РЕКОМЕНДАЦИЯ В недавнем White-paper от McKinsey есть очень годная статья про четыре
Digital стратегии присутствия бренда (страница 106)

МакКинзи Диджитал

Владение площадками

Медиа

Owned

Earned

Собственная

3-х лиц

МЕДИА ЦЕЛИ

Слайд 15

МАТРИЦА BCG

Цель этой матрицы – анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка

МАТРИЦА BCG Цель этой матрицы – анализ актуальности продуктов компании в зависимости
данной продукции и занимаемой им доли.

Рост - доля рынка

Слайд 16

PERFORMANCE FIRST

Базируется на партнерстве с крупными платформами (например, OZON) и лучше подходит

PERFORMANCE FIRST Базируется на партнерстве с крупными платформами (например, OZON) и лучше
для брендов хорошо известных на рынке
ЗА:
Быстрый запуск и работа на конверсию
Трафик, удержание аудитории и аналитика на стороне площадке
ПРОТИВ:
Ограничения контроля
Вся data остается у площадки
Маркетплейс диктует правила игры

Приоретизирует использование инструментов, предлагаемых маркетплейсами

Слайд 18

ALIEXPRESS

113 тысяч новых клиентов за год через микроблогеров и CPA

Минимальный порог по

ALIEXPRESS 113 тысяч новых клиентов за год через микроблогеров и CPA Минимальный
количеству подписчиков составлял 3 000 пользователей, но костяк блогеров был с аудиторией 10-100 тыс. Еще было 30 инфлюенсеров с аудиторией от 100 до 735 тыс.

Размещение рекламных постов по категории с регулярным мониторингом конверсии. Хороший показатель конверсии более 1%

Слайд 19

INTERNET CELEBRITY

Cтроится на активной работе с лидерами мнения и отлично подойдет для

INTERNET CELEBRITY Cтроится на активной работе с лидерами мнения и отлично подойдет
поддержки лончей
ЗА:
Работа на знание бренда
Использование тренда UGC
ПРОТИВ:
Ограничения контроля
Высокие репутационные риски
Сложность отслеживания конверсии

Активно использует социальные площадки и “fan economy” от селебрити

Слайд 21

Основное преимущество стримов на маркетплейсе – бесшовное добавление в корзину и покупка

Основное преимущество стримов на маркетплейсе – бесшовное добавление в корзину и покупка

Слайд 22

На каждый стрим Ozon собирает 10–15 тыс. человек. Средний чек – 1

На каждый стрим Ozon собирает 10–15 тыс. человек. Средний чек – 1
500 руб
Источники трафика:
- ведущие-инфлюенсеры
- промобаннерам на площадке

Слайд 23

MAVERICK

Заключается в выстраивании собственных brand assets со сбором данных о клиентах для

MAVERICK Заключается в выстраивании собственных brand assets со сбором данных о клиентах
их последующего анализа и использования. Конечно, подход требует больших бюджетов и подойдет не всем компаниям.
ЗА:
Работа на имидж бренда
Вся data и аналитика на стороне бренда
ПРОТИВ:
Высокая стоимость запуска и поддержки
Высокие косты на продвижение

Создание собственной воронки и конверсий

Слайд 24

H&M

Постепенная трансформация оффлайн магазинов в пункт выдачи и примерочные для онлайн покупок

H&M Постепенная трансформация оффлайн магазинов в пункт выдачи и примерочные для онлайн покупок

Слайд 25

VERTICAL PROFESSIONAL

Активная работа бренда в социальных сетях. Постоянно генерировать контент для

VERTICAL PROFESSIONAL Активная работа бренда в социальных сетях. Постоянно генерировать контент для
соцсетей сможет бренд с специализированным, профессиональным и уникальным контентом.
ЗА:
Работа на знание и имидж бренда
Получение обратной связи
ПРОТИВ:
Подходит не для всех индустрий и продуктов (например, туалетная бумага)
Высокая стоимость поддержки

Создание собственной трафика с помощью внутренний лидеров мнения и рекомендательных сервисов

Слайд 26

VICHY

Эксперты выбирают

VICHY Эксперты выбирают

Слайд 27

ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО

Программа амбассадоров в ВК

ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО Программа амбассадоров в ВК

Слайд 28

ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ

Вовлечение

Охват

Мин

Макс

Мин

Макс

ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ Вовлечение Охват Мин Макс Мин Макс

Слайд 29

ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ

Вовлечение

Охват

Мин

Макс

Мин

Макс

ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ Вовлечение Охват Мин Макс Мин Макс

Слайд 30

ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ

Вовлечение

Охват

Мин

Макс

Мин

Макс

Повышение узнаваемости товара

Формирование отношения к товару

ВОЗМОЖНЫЕ ВАРИАНТЫ Вовлечение Охват Мин Макс Мин Макс Повышение узнаваемости товара Формирование отношения к товару

Слайд 31

STRATEGY HOUSE

КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ

ПРИМЕР СЛАЙДА СТРАТЕГИЧЕСКОГО BRAND HOUSE

Бизнес стратегия

Digital стратегия, связанная с бизнес

STRATEGY HOUSE КОММУНИКАЦИОННЫЕ ЦЕЛИ ПРИМЕР СЛАЙДА СТРАТЕГИЧЕСКОГО BRAND HOUSE Бизнес стратегия Digital
стратегией

Инициативы в поддержку digitalvстратегии

Существующие ресурсы

Люди

Технологии

Экосистема

Портфолио

Слайд 32

СЕССИЯ 1

СЕССИЯ 2

СЕССИЯ 3

СЕССИЯ 2

Локализация стратегических императивов

Определить типы наблюдений

Создавайте резонирующие предложения

Поймите клиента

Понять

СЕССИЯ 1 СЕССИЯ 2 СЕССИЯ 3 СЕССИЯ 2 Локализация стратегических императивов Определить
ландшафт и определить возможности

Определите цели бренда

Определите тактику

Определите ландшафтные возможности

Понять потребности клиентов

Поймите путь к клиентскому опыту

Создать профиль клиента

Создавайте цели бренда

Цели бренда

Профиль пользователя

Моменты истины
Цели клиента

Кто, Где, Что, Почему

Цифровой пейзаж

Приоритетная тактика

Определить модель взаимодействия

Разработать контент-стратегию

Разработка планов

Выберите каналы

Измеряйте и оптимизируйте

Определить модель взаимодействия

Определите тактику

Определите ландшафтные возможности

Понимать
Потребности клиентов

Понять клиента
Путешествие с опытом

Создавать
Профиль пользователя

Создать бренд
Цели

Творческий краткий
Лестница сообщений

Content strategy

Матрица противодействия каналам
Канальная стратегия

KPIs

План кампании
Карточки Touchpoint
План на странице

Dashboard

Слайд 33

Роль: Новый покупатель
Профиль: Консервативный

Цели:Сформировать опыт первой покупки онлайн

Болевые точки: Нет понимания по

Роль: Новый покупатель Профиль: Консервативный Цели:Сформировать опыт первой покупки онлайн Болевые точки:
условиям возврата товара

Уверен, что покупать одежду в Интернете сложно. Легко можно ошибиться с размером и фасоном. Такие покупки потребуют потом потратить много усилий на возврат

Предпочитает совершать покупки в офлайн магазине. Смотрит ассортимент онлайн, но на примерку ездит в магазин

Совершит покупку онлайн

Не любит звонить и уточнять.
Предпочитает общение в чатах или в сервисах, где нет прямой коммуникации

Пользователь поймет, что подобрать одежду по размеру - легко

Текущие убеждения

Текущее поведение

Желаемое поведение

Предпочтения

Желаемые убеждения

Слайд 34

Возможные настройки: регион, история запросов по месяцам, поиск на различных устройствах
Доступ:
https://wordstat.yandex.ru/

Возможные настройки: регион, история запросов по месяцам, поиск на различных устройствах Доступ: https://wordstat.yandex.ru/ Анализ поисковых запросов:

Анализ поисковых запросов:

Слайд 35

Возможности поиска документов, информации на конкретном сайте, на указанную дату и тд
Доступ:

Возможности поиска документов, информации на конкретном сайте, на указанную дату и тд

https://yandex.ru/support/search/query-language/qlanguage.html

Язык поисковых запросов Яндекс

Слайд 36

Данные по аудитории сайтов
Доступ:
https://webindex.mediascope.net/

Анализ аудитории

Данные по аудитории сайтов Доступ: https://webindex.mediascope.net/ Анализ аудитории

Слайд 37

Возможные настройки: регион, история запросов по месяцам, поиск на различных языках
Использование поискового

Возможные настройки: регион, история запросов по месяцам, поиск на различных языках Использование
синтаксиса Яндекса
Доступ:
https://www.social-searcher.com/social-buzz/

Анализ обсуждений в соцсетях

Слайд 38

ТРЕНДЫ И АНАЛИТИКА РЫНКА — РЕСУРСЫ

TNS WebIndex https://webindex.mediascope.net/
Ipsos https://www.ipsos.com/ru-ru
Яндекс http://company.yandex.ru/researches/reports/

ТРЕНДЫ И АНАЛИТИКА РЫНКА — РЕСУРСЫ TNS WebIndex https://webindex.mediascope.net/ Ipsos https://www.ipsos.com/ru-ru Яндекс

Google https://www.thinkwithgoogle.com/intl/ru-ru/
Trend Watching http://trendwatching.com/
RTA дайджест http://digest.rta-moscow.com/CurrentDigest.pdf

Сайты агентств, исследовательских компаний – отличный источник полезной информации

Слайд 41

Данные по аудитории сайта, источникам трафика
Доступ:
https://www.similarweb.com/
https://be1.ru/
Для анализа сайтов Рунета
spymetrics.ru

Анализ

Данные по аудитории сайта, источникам трафика Доступ: https://www.similarweb.com/ https://be1.ru/ Для анализа сайтов Рунета spymetrics.ru Анализ сайтов
сайтов

Слайд 42

Проанализировать ключевые запросы, коммуникацию в объявлении
Доступ:
spywords.ru

Анализ семантики

Проанализировать ключевые запросы, коммуникацию в объявлении Доступ: spywords.ru Анализ семантики

Слайд 43

Выбор блогеров, анализ конкурентов
Доступ:
https://popsters.ru/

Анализ соцсетей

Выбор блогеров, анализ конкурентов Доступ: https://popsters.ru/ Анализ соцсетей

Слайд 44

ПОЛЕЗНЫЙ

ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ

Находки

ЖЕЛАЕМЫЙ

ДОСТУПНО

ЗАСЛУЖИВАЮЩИЙ ДОВЕРИЯ

ЦЕННЫЙ

Morville Model шаблон – 7 базовых принципов UX

ПОЛЕЗНЫЙ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ Находки ЖЕЛАЕМЫЙ ДОСТУПНО ЗАСЛУЖИВАЮЩИЙ ДОВЕРИЯ ЦЕННЫЙ Morville Model шаблон – 7 базовых принципов UX

Слайд 45

ИНСТРУМЕНТЫ И ЭТАПЫ ВОРОНКИ

ИНСТРУМЕНТЫ И ЭТАПЫ ВОРОНКИ

Слайд 46

ИНСТРУМЕНТЫ И ЭТАПЫ ВОРОНКИ

ИНСТРУМЕНТЫ И ЭТАПЫ ВОРОНКИ

Слайд 47

DISPLAY ADS

Дисплейная реклама — вид рекламы, ориентированный на зрелищное восприятие аудиторией. Она

DISPLAY ADS Дисплейная реклама — вид рекламы, ориентированный на зрелищное восприятие аудиторией.
разрабатывается с использованием специальных приемов привлечения внимания читателей и может включать текст, логотип компании, фотографии и другие изображения, указывать местоположение на карте и т.п

Слайд 48

RICH MEDIA

Rich-media — это, так называемые, баннеры с «богатыми возможностями» — с

RICH MEDIA Rich-media — это, так называемые, баннеры с «богатыми возможностями» —
интерактивным и мультимедийным содержимым.
В рунете под этим форматом имеется в виду «флешка поверх контента, которая преследует пользователя по всей странице сайта до тех пор, пока он не кликнет по ней или не закроет с помощью специальной кнопки, расположенной с краю, появляющейся не сразу и иногда вообще не работающей».
Интерактив и флеш не работает на яблочных устройствах

Примеры
https://www.richmediagallery.com/detail?id=15993

Слайд 49

OLV

OLV-реклама или онлайн-видео - формат брендинговой видеорекламы.
Привлечение аудитории происходит путем использования

OLV OLV-реклама или онлайн-видео - формат брендинговой видеорекламы. Привлечение аудитории происходит путем
различных рекламных видеоформатов: In-stream, Out-stream, интерактивное, внутриигровое видео и видео на основе веб-страниц, показ видеороликов до, во время и после просмотра пользователем видеоконтента на десктопах и мобильных устройствах.

Примеры
https://www.richmediagallery.com/detail?id=15993

Слайд 50

SEO дешевле, но тоже необходимы регулярные вложения, которые окупаются не сразу, а

SEO дешевле, но тоже необходимы регулярные вложения, которые окупаются не сразу, а
постепенно. Фишка в том, что трафик и прибыль растут при сохранении объема вливаемых инвестиций.
Трафик, который приносит SEO, превосходит контекстный. Но для достижения таких показателей необходимо бустить ключевые слова, что займет какое-то время. Эффект от SEO действует дольше, чем от контекста. К тому же если приостановить поисковое продвижение, то эффективность будет сохраняться какое-то время.

ЧТО ВЫБРАТЬ

SEO

Контекст

Контекст — мгновенный результат и быстрая генерация посетителей на сайт.
Контекст благодаря почти мгновенной генерации лидов может дать куда более быстрый результат, чем SEO.
После отключения кампания сразу остановится.

СТОИМОСТЬ

ТРАФИК

Слайд 51

Алгоритмы ранжирования — благодаря их введению началась эра внутренний оптимизации
Регион поиска —

Алгоритмы ранжирования — благодаря их введению началась эра внутренний оптимизации Регион поиска
если продвижение региональное, то нужно сделать так, чтобы поисковик мог правильно определить местонахождение компании
Игра вдолгую — если решили использовать SEO, запаситесь терпением. Есть определенные условия, которые влияют на время получения результата: конкурентная тематика, регион, бюджет клиента и т.п. По нашему опыту это займет от 3-6 месяцев, если не брать города-миллионники — там срок еще больше

ЧТО ВЫБРАТЬ

SEO

Контекст

Высокая эффективность — реклама показывается только тем пользователям, которые относятся к вашей ЦА
Гибкое управление и беспроблемное отслеживание результатов — всю аналитику можно посмотреть в рекламном кабинете
Удобная схема оплаты — списание средств происходит только после перехода пользователя на сайт
Быстрый запуск рекламных кампаний — можно произвести старт в сжатые сроки

Слайд 52

Исход

Система измерения

Исход Система измерения

Слайд 53

Установите разумные цели кампании

1

Определить меры воздействия

Определить диагностические меры

Создайте кампанию, начав с мер

2

3

4

Четыре

Установите разумные цели кампании 1 Определить меры воздействия Определить диагностические меры Создайте
шага к отличным измерениям

Слайд 54

Установите цели «SMART»
(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)

Если мы не можем замерить результат,

Установите цели «SMART» (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) Если мы не можем
нужно ли это делать?

Почему мы это делаем?

Понимает ли мы четко цель, которую хотим достигнуть

Как мы поймем, что достигли успеха

?

Слайд 55

5

Достигаем ли мы положительного бизнес-результата
Относится к измеримому значению, показывающему прогресс в достижении

5 Достигаем ли мы положительного бизнес-результата Относится к измеримому значению, показывающему прогресс
бизнес-цели компании.

Типы метрик, которые следует учитывать на этом уровне

Показатели влияния на бизнес

Слайд 56

Metric

Загрузка pdf или руководств и т. д.

Заказать звонок

Смена категории

Продолжительность просмотра видео

Поделиться контентом

Определяется

Metric Загрузка pdf или руководств и т. д. Заказать звонок Смена категории
целью кампании и призывом к действию:
Количественный: выберите из показателей вовлеченности (уровень 2).
Качественный: выберите из показателей качества обслуживания клиентов (уровень 3).

Подписка

4

Принимает ли моя аудитория меры?
относится к тому, насколько эффективно вы обращаете свою аудиторию к действию.

Типы метрик, которые следует учитывать на этом уровне

Показатели конверсии

Слайд 57

Метрики

Обратная связь

Отзыв

Изменение восприятия

Рекомендации

Опыт работы с клиентами
(E.G., CXQ, Net Promoter Score (NPS))

Подписка

3

Довольны

Метрики Обратная связь Отзыв Изменение восприятия Рекомендации Опыт работы с клиентами (E.G.,
ли наши клиенты?
относится к пониманию того, насколько лояльны или удовлетворены ваши клиенты.

Типы метрик, которые следует учитывать на этом уровне

Метрики клиентского опыта

Слайд 58

Эти показатели доступны при использовании Google Analytics, Salesforce Marketing Cloud, Brightcove и

Эти показатели доступны при использовании Google Analytics, Salesforce Marketing Cloud, Brightcove и
Alchemer.

Метрики

Задать вопрос во время вебинара

лайки в социальных сетях

средняя продолжительность сеанса

продолжительность просмотра видео

PDF или загрузка приложения

Согласие дано

Click through rate

2

Эффективен ли мой контент?
относится к эффективности вашего контента и насколько вы привлекательны
вашей целевой аудитории.

Типы метрик, которые следует учитывать на этом уровне

# pages viewed

Показатели вовлеченности

Слайд 59

Метрики

These metrics are available for every online channel.

Канал

1

Кто видит мой контент?
относится

Метрики These metrics are available for every online channel. Канал 1 Кто
к общему количеству людей, которые видят ваш контент или рекламу.

Типы метрик, которые следует учитывать на этом уровне

Охват Показатели

Слайд 60

Mobile

Аудио визуальный

Website

Онлайн документы

Картинки

Email

Social Media

Интерактив

Канал

Формат

Mobile Аудио визуальный Website Онлайн документы Картинки Email Social Media Интерактив Канал Формат

Слайд 61

Стоимость/риск
Вдохновлять
'переместить меня'

Вовлекать
«служить мне»
Взаимодействовать
'Послушай меня'

Влияние
Поставить в известность
'скажи мне'

1

2

3

4

Модель типов контента

Стоимость/риск Вдохновлять 'переместить меня' Вовлекать «служить мне» Взаимодействовать 'Послушай меня' Влияние Поставить

Слайд 62

Домашнее задание – заполнить профили

Текущие убеждения

Текущее поведение

Желаемое поведение

Предпочтения

Желаемые убеждения

Домашнее задание – заполнить профили Текущие убеждения Текущее поведение Желаемое поведение Предпочтения Желаемые убеждения

Слайд 63

Кто?
Кто заказчик?

Почему
Что их мотивирует и движет их поведением?

Где
Куда они идут за информацией?

Какой?
Каковы

Кто? Кто заказчик? Почему Что их мотивирует и движет их поведением? Где
их неудовлетворенные
потребности?
Что они ищут?

Домашнее задание – заполнить информацию о их поведении

Слайд 64

Домашнее задание – заполнить информацию о конкурентах

Домашнее задание – заполнить информацию о конкурентах
Имя файла: Курс_Кристина_2022_мастерская_общий_день_rus_1.pptx
Количество просмотров: 34
Количество скачиваний: 0