Lean- Бережливое производство

Lean 2020:
В 2020 стартовал проект Lean на всех производственных площадках. Мы внедрили 7 Lean практик на наши производственные площадки, что позволило оптимизировать и повысить качество бизнес процессов.
Результатами самых значимых из 7ми lean практик стали:
Разработан Lean портал, позволяющий:
Собирать и внедрять инициативы сотрудников, обмениваться опытом по проектам и хорошим практикам,
Создавать условия и побуждать к ежедневным улучшениям,
Управлять аудитами GMP, Safety, Quality и др.,
Lean портал и IDEA Borjomi объединились в функционале сбора идей, что позволило расширить аудиторию пользователей. Это дало отражение в более активном участии персонала, как в подаче предложений по улучшениям, так и в развитии Lean в целом.
Результат :
Реализовано 518 предложений (площадка лидер: Новосибирск-284 предложения от сотрудников реализовано)
Для обмена опытом представлено 30 Проектов и 59 Хороших практики (площадка лидер: Липецк-12 проектов и Новосибирск-22 хорошие практики)
Safety блок интегрирован в Lean портал. Выявлено 359 потенциально опасных ситуаций (ПОС), из них предотвращено 276 ПОС. (площадка лидер: Новосибирск-240 шт. предотвращено)
Quality блок интегрирован в Lean портал. Выявлено 36 шт. возможностей по улучшению в области гигиены, из них исправлено 28 шт. (площадка лидер: Новосибирск-25 шт. исправлено)
Награждено >165 человек за внедрение инициатив и проектов, направленных на повышение эффективности и развитие Lean в целом.
2. Оптимизация времени на смену форматов. Применяя методологию SMED удалось сократить затрачиваемое операционным персоналом время на перестройку оборудования (смену формата), что в общем итоге дало
Результат:
2 недели дополнительного времени для производства или 40 млн. бутылок готовой продукции
3. Проекты по сокращению потерь, ресурсов и материалов или Saving проекты. Рабочие команды заводов сгенерировали и реализовали проекты по сокращению потерь и потреблению тепло-энергоресурсов и материалов.
Результат:
32 реализованных проекта из 99. Экономическая выгода от проектов 38,1 млн. ₽
Категории проектов: Упаковочные, материалы-10,6 млн ₽ Преформа-20,2 млн ₽, Модернизация оборудования(повышение эффективности)-5,7 млн ₽, Организационные процессы-1,6 млн ₽
Примеры значимых проектов в каждой из категорий:
EDW-2,5 млн ₽ Уменьшение толщины т/у пленок,
CWC-12,2 млн ₽ Сокращение веса преформы и унификация,
AS-4,9 млн ₽ Установка паллетайзера на линию Gallardo,
AS-0,58 млн ₽ Смена арендуемого склада,
LEAN Targets 2021:
Цель по Lean на 2021-развивать и каскадировать на уровни ниже 7 практик, которые стартовали в 2020 с фокусом на:
Уровень вовлеченности в развитие Lean. Lean Score≥75%
SMED-Среднее время перехода. 1 неделя дополнительного времени для производства или 20 млн. бутылок готовой продукции
Saving проекты. Total Prod Cost - 0,5%.
Эффективное Решение проблем в командах смен с детальным разбором проблем и выявлением корневых причин. Line efficiency (KHS) +2%

2019-2024
Lean House
2022-2030
Задача Lean направления:
Снижение всех видов потерь
Удовлетворение ожиданий внутреннего, внешнего клиента производственных департаментов

Lean команда и результаты 2020
∆ 59,3 млн₽
*
Эффект потенциальный
(методика расчета в подстрочнике слайда)
Эффект фактический
Обучено 712 человек
Внедрено 7 Lean практик
Реализовано 32 проекта
Высвобождено 381 час/год
для производства
Реализовано 541 предложение
Награждено >165 человек
Запущен Lean портал
Обмен опытом:
Хорошие практики 56
Проекты 30
Закрыто 276 ПОС

Результаты по Lean практикам
В 2021
Необходимо сделать фокус на Обходы 5S, Командные собрания L1-L2

В 2021
Необходимо сделать фокус на Решение проблем L1, SMED
Результаты по Lean практикам

-19%
-40%
Результат: 22,9 млн.р потенциальной прибыли
Цель
Цель
Цель
SMED 2020

SMED 2020
Результат: 22,9 млн.р потенциальной прибыли
CWC
Changeover сокращен на 19% или 20 минут*163 перехода = 54 часа в год,
что обеспечивает потенциальный прирост прибыли > 3,2 млн. ₽
EDW
Changeover сокращен на 40% или 101 минуты*194 перехода= 326 часа в год, что обеспечивает потенциальный прирост прибыли > 19,7 млн. ₽
(методика расчета в подстрочнике слайда)
↓19%
↓40%
∑ 22,9 млн.₽

Результат: 22,9 млн.р потенциальной прибыли
∆ 20 млн.бут/41,3тыс. б.час= 484 час.
Changeover сокращен на 19% или +54 часа в год, что обеспечивает
потенциальный прирост прибыли > 3,2 млн. руб
Changeover сокращен на 40% или +326 часов в год, что обеспечивает
потенциальный прирост прибыли > 19,7 млн. руб
∆ 27,6 млн.бут/44тыс. б.час= 327 час.
SMED 2020
Нужно дополнительно работать на линии KHS, чтобы покрыть спрос
Нужно дополнительно работать на линии KHS, чтобы покрыть спрос

Saving project 2020
Результат 38,1 млн.р

Saving project 2020
Результат 38,1 млн.р
14,1 млн ₽
16,6 млн ₽
9,4 млн ₽

Gemba 2020
Цель на реализацию улучшений ≥ 80%
81%
71%
87%
60%
100%
22%
59%

Обмен опытом 2020
Цель по обмену опытом ≥ 10 в квартал

Новости, активности
Обучение сотрудников Lean практикам
в рамках Safety day AS
Награждение сотрудников
EDW
Передача на нижние уровни уже настроенных Lean практик, чтобы высвободить время руководителей отделов на внедрение новых практик
CWC Вовлечение водоподготовки в Lean

Новости, активности
На площадке г.Звенигород проведено Упражнение уборка на складе запасных частей и в ремонтной мастерской
Фото «До»
Фото «После»