Лесообрабатывающее предприятие

Цели
Открыть лесообрабатывающее предприятие
Окупиться в кротчайшие сроки
Зарекомендовать себя на рынке

Задачи
Купить землю , построить амбар
Купить оборудование и технику( тельфер, пилорама, пилы, молотки, окорочный станок)
Нанять высококвалифицированный персонал(бухгалтер, рабочие)
Найти поставщиков
Изготовлять качественную продукцию
Наработать клиентскую базу

Особенности
Разнообразие ассортимента ( поддоны , брус , доска , дрова , заготовка на крыши, материал для постройки бани и др.)
Приемлемая цена и хорошее качество
Индивидуальный подход к заказчикам
Быстрое выполнение заказа

Функциональные области менеджмента
Финансовый менеджмент
Управление персоналом
Управление качеством
Маркетинг

Факторы влияющие на проект
Особенности продукта и рынка
Объём рынка
Риск
Степень сложности продукта
Комплексность

Область стандартизации проекта:
административно-территориальная стандартизация

Процесс разработки стратегии (долгосрочный план);
Управление взаимосвязями
Сроки
Кадры
Информация
Риск
Затраты
Ресурсы
Процессы управления по проекту

SMART-методика
Specific: Выйти на стабильную прибыль, чтобы иметь возможность для расширения
Необходимо всегда производить качественный продукт, для этого нужно грамотно организовывать работу рабочих, использовать качественный материал.

Measurable: Цель будет считаться достигнутой, когда прибыль будет превышать затраты, как минимум в 2 раза.

Achievable: Ограничения, которые могут повлиять на достижение цели: трудовые ресурсы, временные ресурсы, финансовые ресурсы, неопытность в управлении

Relevant: Выгода будет заключаться в том, что предприятие будет расти и расширяться, что будет способствовать выходу на новый уровень. Выгода для персонала будет заключатся в том, что при расширении предприятия зарплата и условия труда будут улучшаться

Time bound: Так как мы открываем предприятие с 0, то понадобится достаточно много времени для реализации данной цели. Я думаю, что при грамотном управлении, цель будет достигнута в течении 3ёх лет.

Разделы плана управления коммуникациями

Контроль

Фиксированная цена (Lump Sum)
Контракты, которые имеют заранее установленную цену на поставляемый продукт, который должен быть описан в контракте детально. Детальное описание содержания и результатов необходимо как для расчета точной цены контракта, так и во избежание разногласий при приемке-сдаче работ.
Риски покупателя минимальны, риски поставщика максимальны, поскольку есть риск недооценить работы при установлении цены;

Цена за единицу
Гибридный тип контрактов, содержащих положения как контрактов с возмещением затрат, так и контрактов с фиксированной ценой. Такой тип контрактов имеет сходство с контрактом с возмещением затрат в том, что они допускают внесение изменений и поправок. На момент заключения контракта общая стоимость договора и точное количество предметов поставки еще не определены покупателем.

Стимулирующие контракты
Используются, когда есть некоторый уровень неопределенности в стоимости проекта.
Этот тип контракта является общим для проектов с участием пилотных программ или проект, использующий новые технологии.
Есть три фактора затрат в стимулирующем контракте: целевая цена, цель прибыли и максимальная стоимость.
Основной механизм стимулирующего контракта заключается в разделении любой целевой цены перерасходом между клиентом и поставщиком услуг для того, чтобы свести к минимуму бизнес-риски для обеих сторон.

Подрядные торги — это способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе.

Критерии выбора поставщика
сроки выполнения заказов;
условия оплаты;
предлагаемый ассортимент;
наличие сервисного обслуживания;
удаленность поставщика от потребителя;
периодичность поставок;
минимальный размер партии товара;
надежность снабжения;
соответствие требованиям компании в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды;
финансовое состояние поставщика, его кредитоспособность;
репутация поставщика

Итоговый отчёт
Появление проблем во время реализации можно избежать, если будет работать квалифицированный персонал, добросовестные поставщики.
Главная проблема в высокой конкуренции, чтобы было проще зарекомендовать себя на рынке- качество должно быть на хорошем уровне.