Лидерство в сфере учета. Мнения сотрудников. IKEA Business STO342

Описание
вашего опроса

Создание опроса: перевод мнений в средние оценки

А вот и ваши результаты! Позвольте рассказать вам о том, что вы увидите и как вы можете поступить. На следующих слайдах вы увидите более подробное объяснение различных типов результатов. Полезно знать, что все результаты направлены на то, чтобы помочь вам осуществлять дальнейшие действия. Объясним вам принцип в трех шагах.
1
Заголовки
Заголовки показывают вам самые важные результаты вашей команды. Это дает вам мгновенное представление о самой высокой и самой низкой оценках, оценках по темам, пунктах, требующих улучшения, над которыми вы можете работать, и об откликах.
2
Тщательный анализ результатов
3
Советы по улучшению
Чтобы помочь вам в планировании дальнейших действий, мы оценили все темы, в которых, по мнению ваших коллег, мы должны добиться улучшений в самую первую очередь. Кроме того, мы попросили их дать самый главный совет о том, как можно добиться улучшений в выбранных ими темах.
После заголовков мы углубимся в оценки всех вопросов и всех тем. Вы также увидите обзор всех тем, которыми гордятся ваши сотрудники, а также тем, требующих внимания. Результаты также дадут вам представление о темах, важных для вашей организации. Таких, как вовлеченность и преданность.

Темы, выбранные сотрудниками

Следующий шаг: составление плана действий

4
3
2
1
Путь вверх
Обсудите. Итак, какие успехи вы видите, получив результаты? А что нужно улучшить?
Расставьте приоритеты. Зная, что именно необходимо улучшить, обсудите следующие вопросы.
Каким должен быть результат улучшений?
Какая идея или решение для этого лучше подходят?
Разделите на краткосрочные результаты и долгосрочные проекты
План действий. Когда вы поймете, что необходимо сделать, ответьте на следующие вопросы.
Кто? Контролеры работы (для каждого действия).
Когда? Период выполнения действия, крайний срок готовности.
Отслеживайте. Следите за статусом выполнения. И не забывайте оценивать: принесло ли действие успех? Видим ли мы положительные результаты?
Преобразуйте мнение сотрудников
в конкретные достижения

Поздравляем! Ваши оценки, как правило, выше среднего в рамках организации и/или эталонного показателя. Поздравьте друг друга с хорошим результатом и обсудите, как вы можете сохранить его или использовать в будущем. Хорошие оценки не сохраняются автоматически. Вероятно, вы определите возможности для улучшения. Удачи!
1
Какие темы нам важны?
Начните с просмотра или обсуждения результатов. Для этого просмотрите оценки, выбранные темы и письменные комментарии. Каждый впоследствии выписывает наиболее важные для себя пункты:
По два положительных пункта на зеленых листках для заметок.
Возможные пункты для улучшения на красных листках для заметок.
А что потом?
Соберите листки для заметок и сгруппируйте взаимосвязанные пункты (по цвету и предмету).
Дайте каждой группе подходящее название.
Затем определите, какие пункты вы хотите сохранить и улучшить. Обсуждайте не более трех пунктов и сосредоточьтесь на возможностях для улучшения,
на которые вы можете повлиять как команда.

2
Как мы можем сохранить эти пункты и/или улучшить их?
3
Какие действия мы можем принять?
Обсудите друг с другом способы сохранения или улучшения отдельных пунктов. В целях экономии времени различные группы могут обсуждать различные пункты одновременно. В этом вам помогут следующие вопросы.
В случае положительных сторон:
Как можно сохранить эту сильную сторону?
Как можно лучше использовать эту сильную сторону?
Можно ли поделиться этим советом с другими командами?
Для пунктов, требующих улучшения:
Какова текущая ситуация?
Что можно сделать для ее улучшения?
Существуют ли другие команды, на опыте которых мы можем учиться?
Определите конкретную (-ые) меру (-ы), которую (-ые) можно принять по каждому пункту:
Что произойдет?
Кто это сделает?
Когда это действие будет завершено?
Совет: придерживайтесь темы! При обсуждении открытых ответов и комментариев ваших сотрудников важно учитывать описания и говорить об одном и том же. Придерживаетесь ли вы конкретной темы? Пытайтесь быть как можно более конкретным при перечислении пунктов, которые имеют самое большое значение для вас
Совет: работайте в цифровом формате! Важно сосредоточиться. Лучше выполнить одно действие правильно, чем 5 пунктов недобросовестно. Страница «Результаты и принятие мер» (в среде My Effectory) помогает вам сопоставить меры, которые необходимо принять, с результатами. Сохраняйте выдающиеся результаты, сопоставляйте с ними меры и назначайте их ответственному лицу. Всё — в рамках одной онлайн-платформы: my.effectory.com

Мы работаем над этим
Положительный пункт
Пункт, требующий улучшения
Что:
Что:
Как мы можем сохранить/
использовать это:
Как мы можем сохранить/
использовать это:

Инструменты, которые вам помогут
Результаты онлайн. Зайдите на веб-сайт my.effectory.com, зарегистрируйтесь или войдите в систему, и вы сможете тщательно проанализировать свои результаты.
Советы и спешные примеры. Ищете вдохновение для тех или иных улучшений? Советы и успешные примеры доступны в онлайн-результатах.
Диалог о планировании действий. Используйте учебный видеоролик по планированию действий. Или учебное пособие по планированию действий, которое вы найдете в своих отчетах и онлайн-результатах.
Инструктор. Нужна помощь в составлении плана действий? Свяжитесь со своим отделом по работе с персоналом, который поможет организовать семинар и помочь вам начать планирование.
Выберите инструменты Effectory, которые помогут вам составить план действий и добиться изменений к лучшему

Иногда поиск ответов рождает новые вопросы. Хотите что-то спросить?