Линейное руководство: Виды влияния

1. Влияние закона как обязательного условия.
2. Влияние закона взаимной договоренности.
3. Влияние закона групповых норм.
4. Экспертное влияние.
5. Харизматическое влияние.
6. Влияние вознаграждения.
7. Влияние принуждения.
ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЛИЯНИЯ
Максимальный эффект приносит сочетание различный видов влияния, осознавая их положительные и отрицательные стороны.

ВЛИЯНИЕ
ЗАКОНА КАК ОБЯЗАТЕЛЬНОГО УСЛОВИЯ

.
Управленческая решетка Дж. Моутона и Р. Блейка

2. ВЛИЯНИЕ ЗАКОНА ВЗАИМНОЙ ДОГОВОРЕННОСТИ

3. ВЛИЯНИЕ ЗАКОНА ГРУППОВЫХ НОРМ

5. ХАРИЗМАТИЧЕСКОЕ ВЛИЯНИЕ

Но велики и связанные с ним риски.
при ухудшении личных отношений руководителя и сотрудника харизматическое влияние может сойти на нет или даже иметь обратный эффект ( «от любви до ненависти один шаг»).
руководитель, который строил с подчиненными взаимодействия исключительно на основе харизматического влияния, практически незаменим: с приходом другого руководителя коллектив может лишиться мотивации, стать плохо управляемым.
ХАРИЗМА — сочетание энергетики и обаяния личности. Это качество присущее личности изначально. Его можно развивать и совершенствовать, но невозможно сформировать «с нуля» у взрослого человека.
Если руководитель обладает харизмой, велико искушение пользоваться этим влиянием постоянно: это просто и не требует дополнительных усилий со стороны руководителя.
Таким образом, харизматическое влияние эффективно и полезно, но его необходимо использовать в сочетания с остальными!
Харизматическое влияние является наиболее интуитивным, поэтому может иметь как знак «+», так и знак «-»..

6. ВЛИЯНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Важная закономерность: в большинстве случаев эффективно соотношение 70/30,
где 70 — вознаграждение, а 30 — принуждение.
Чем выше уровень сотрудника, чем выше уровень персонала в целом, тем более эффективно использовать позитивное подкрепление (в отличие от влияния принуждения).