Логистика менеджмента Лекция 1

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЮ МЕНЕДЖМЕНТА

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЮ МЕНЕДЖМЕНТА

ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЮ МЕНЕДЖМЕНТА

Цель логистики – доставка продукции в заданное место в определенный день, час, в нужном количестве и ассортименте при оптимальном уровне издержек. Данная цель тесно связана с миссией. Миссия (от лат. mission) – это поручение. Поэтому миссия логистики – это поручение организации выполнять логистические цели.

Исследования эволюции организационных структур логистической деятельности в компании организационных структур показали, что они, как правило, проходят в своем развитии три стадии.

Пример организационной структуры логистической компании
Важной функцией управления логистикой является и мотивация. Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Во всех случаях следует искать мотивы поведения. Мотивировать сотрудников – значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализовать себя в процессе трудовой деятельности. Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Контроль – это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.
Задача контроля за распределением может рассматриваться как преобразование данных в информацию. Для выполнения этой задачи необходимо создать соответствующую базу данных и разработать процедуры для извлечения нужной информации.
Можно отметить две причины установления такого контроля.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
Логистика склада представляет собой технологию управления запасами, которая, при правильной организации, должна обеспечивать своевременную доставку продукции. Большое значение для этой технологии имеют непосредственно сами сооружения складов, в которых выполняется накопление, хранение и распределение товаров.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

5 ШАГОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

5 ШАГОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

5 ШАГОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

НА КОНЕЧНОМ ЭТАПЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ:

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССОВ В ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКЕ

НА ПЕРВОМ ЭТАПЕ НЕОБХОДИМО ВЫДЕЛИТЬ И ОПИСАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕСС

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ПРОЦЕССА «УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТИРОВКОЙ ТОВАРОВ» С ДРУГИМИ ПРОЦЕССАМИ И ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
Основным источником информации для описания бизнес-процессов является документ «Положение о транспортном подразделении» и должностные инструкции сотрудников.
В положении указаны основные документы, регламентирующие работу подразделения, приводится список основных задач и целей подразделения.
Раздел «Функции подразделения» предполагает перечисление всех функций, которые должны реализовываться в данном подразделении. В разделе «Права» перечислены права сотрудников подразделения. «Связь с другими подразделениями предприятия» отражается информационная связь с другими подразделениями.

Взаимодействие процесса «управление транспортировкой товаров» с другими
процессами и внешней средой на выходе процесса
Показатели процесса «Управление транспортировкой товаров»
Оценка процесса проводится по следующим показателям: общие затраты на реализацию процесса, процент невыполненных заявок, количество нареканий. Оценки показателей процесса используются для выявления проблем и оценки эффективности процесса. Оценка может производиться как в натуральных показателях, так и в баллах.

ЗАДАЧИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНОГО ПРОЦЕССА

ЗАДАЧИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНОГО ПРОЦЕССА

ЗАДАЧИ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ТРАНСПОРТНОГО ПРОЦЕССА

ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМА ОПТИМИЗАЦИЯ?
Необходима при неконтролируемом росте издержек:
• Затрат на погрузку и разгрузку;
• Затрат на доставку в конечную точку и промежуточные пункты;
• Топливных затрат и затрат на эксплуатацию ТС;
• Оплаты труда водителям, механикам и пр.
Анализу подвергаются следующие этапы:
• Способ перемещения груза и выбор транспортного средства;
• Маршруты перевозок и схема расположения складов компании;
• Выбор логистических посредников (при необходимости).
По итогам анализа специалистами составляется список рекомендаций, нацеленных на рост эффективности управления транспортом и перевозками.

СОГЛАСОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ ТРАНСПОРТИРОВКИ

СОГЛАСОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ ТРАНСПОРТИРОВКИ