Слайд 3Седня на повестке дня
1. Принципы выстраивания системы материальной компенсации в компании.
2. Нужна
![Седня на повестке дня 1. Принципы выстраивания системы материальной компенсации в компании.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-2.jpg)
ли матрица компетенций или можно обойтись без нее? Как самостоятельно выработать адекватную матрицу компетенций?
3. Должна ли система подбора людей учитывать систему компенсаций в компании? И если должна, то как?
4. Как делить денежный бонус, который зарабатывает команда среди членов команды?
Слайд 4Принципы выстраивания системы материальной компенсации
«Что вознаграждаем то и получаем»☺
![Принципы выстраивания системы материальной компенсации «Что вознаграждаем то и получаем»☺](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-3.jpg)
Слайд 6Принципы выстраивания системы материальной мотивации:
прозрачность и четкость
увязка с результатами работы проекта
![Принципы выстраивания системы материальной мотивации: прозрачность и четкость увязка с результатами работы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-5.jpg)
для программиста, директора для эккаунта и т.д. (кто на что влияет)
мотивация=ответственности
своевременность
публичность
достижимость
оптимальное соотношение индивидуального и группового стимулирования
Слайд 7Формируем цель
Описываем ситуацию, текущую и желаемую будущую
![Формируем цель Описываем ситуацию, текущую и желаемую будущую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-6.jpg)
Слайд 8
Базовая ЗП - вознаграждение за постоянную ценность сотрудника
Навыки используемые для достижения результата
Результаты
![Базовая ЗП - вознаграждение за постоянную ценность сотрудника Навыки используемые для достижения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-7.jpg)
должности в долгосрочной перспективе
Ценность на рынке
Слайд 9Цели ЗП структуры
адекватная связь работа-вознаграждение
достижение целей проекта, компании, и т.д.
конкурентность на рынке
![Цели ЗП структуры адекватная связь работа-вознаграждение достижение целей проекта, компании, и т.д. конкурентность на рынке](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-8.jpg)
Слайд 10Чтобы сотрудники воспринимали систему оплаты, как справедливую:
отслеживайте ситуацию на рынке труда и
![Чтобы сотрудники воспринимали систему оплаты, как справедливую: отслеживайте ситуацию на рынке труда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-9.jpg)
уровень оплаты должностей, с которыми сравнивают себя сотрудники, с целью внесения своевременных изменений в уровень оплаты их труда;
Выявляйте недовольство системой оплаты с помощью опросов, обратной связи, эйчаров и т.д.
Слайд 11
улучшайте осведомленность сотрудников о том, что определяет уровень оплаты их труда, как
![улучшайте осведомленность сотрудников о том, что определяет уровень оплаты их труда, как](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-10.jpg)
рассчитываются премии (люди должны хорошо знать за что именно им платят в данной организации)
Выявляйте в общении с подчиненными возможную несправедливость в оплате труда сотрудников, присуждении премий и т.д. для последующего восстановления справедливости;
Слайд 12
регулярно информируйте сотрудников об основных финансовых показателях работы проекта, эккаунта, компании за
![регулярно информируйте сотрудников об основных финансовых показателях работы проекта, эккаунта, компании за](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-11.jpg)
прошедший период (квартал, полугодие, год) чтобы они лучше понимали связь собственной заработной платы и эффективности работы компании.
Слайд 13
Вознаграждение редких и особо талантливых специалистов☺
![Вознаграждение редких и особо талантливых специалистов☺](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-12.jpg)
Слайд 15Вознаграждение редких и особо талантливых специалистов☺
Важность совокупного поощрения (базовая ЗП+переменная часть)
Базовая ЗП:
Конкурентный
![Вознаграждение редких и особо талантливых специалистов☺ Важность совокупного поощрения (базовая ЗП+переменная часть)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-14.jpg)
уровень
Частые пересмотры
Единовременные выплаты
Личностный подход за навыки и компетенции
Льготы: многочисленные, инновационные
Баланс «Жизнь-работа»
Слайд 16Переменное вознаграждение талантов
Альтернатива повышению ЗП
Бонус за пребывание в компании (разовый, нарастающий)
Бонус за
![Переменное вознаграждение талантов Альтернатива повышению ЗП Бонус за пребывание в компании (разовый,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-15.jpg)
рекомендацию
Бонус за присоединение к компании
Признание («ЗП фонд» в управлении менеджера)
Слайд 18Программистов мотивирует
Обратная связь
Человеческое отношение
Приносимая ими польза, гордость от этого
Обратная связь от заказчика
Новые
![Программистов мотивирует Обратная связь Человеческое отношение Приносимая ими польза, гордость от этого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-17.jpg)
знания
Быть в кругу коллег (тренинги,конфы)
Интересные задачи
Иметь право голоса
Награды
Исключительность
Слайд 20
Компетенции – это знания, поведение и мотивация человека, связанные с
![Компетенции – это знания, поведение и мотивация человека, связанные с успешным выполнением работ.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-19.jpg)
успешным выполнением работ.
Слайд 21Компетенции нужны:
Сопоставление эффективности в работе и навыков, необходимых для этой работы.
![Компетенции нужны: Сопоставление эффективности в работе и навыков, необходимых для этой работы.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-20.jpg)
Оценка навыков нужна для создания обучающих и развивающих программ для сотрудника
Слайд 23Матрица компетенций
Четкое определение того, что в данной компании понимается под определенным термином,
![Матрица компетенций Четкое определение того, что в данной компании понимается под определенным](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-22.jpg)
чтобы не допустить разных его толкований.
Компетенции должны включать в себя поведенческие индикаторы, на явность или отсутствие которых можно констатировать только двумя фразами – "да" или "нет". Например, на вопрос: "Этот человек действительно демонстрирует проактивность?". Можно дать только два ответа: "да" - он действительно демонстрирует это качество, или "нет" - оно у него отсутствует. Не более 5-7 индикаторов
Слайд 24Поведенческие индикаторы - критерии наличия или отсутствия компетенции. И если человек ею
![Поведенческие индикаторы - критерии наличия или отсутствия компетенции. И если человек ею](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-23.jpg)
обладает, он демонстрирует все поведенческие навыки, которые перечислены в данной компетенции.
Если он не проявляет каких-либо индикаторов, то можно говорить, что его компетенция требует развития, т.е. демонстрации конкретных действий.
В случае если сотрудник вообще не демонстрирует никаких индикаторов, то:
Данная компетенция у него отсутствует
Слабо развита
Человек не соответствует данной должности.
Слайд 25При определении ключевых компетенций сосредоточьте внимание на весе конкретной компетенции для каждой
![При определении ключевых компетенций сосредоточьте внимание на весе конкретной компетенции для каждой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-24.jpg)
должности.
Вес определяется путем ранжирования общего списка компетенций для данной должности.
Слайд 26Ранжирование
1. Список компетенций должен проранжировать руководитель.
2. Сотрудники занимающие аналогичные должности.
3. Возможно заказчики
![Ранжирование 1. Список компетенций должен проранжировать руководитель. 2. Сотрудники занимающие аналогичные должности. 3. Возможно заказчики](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-25.jpg)
Слайд 27Матрица компетенций программиста
http://www.indiangeek.net/programmer-competency-matrix/
![Матрица компетенций программиста http://www.indiangeek.net/programmer-competency-matrix/](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-26.jpg)
Слайд 28
Как делить денежный бонус, который зарабатывает команда среди членов команды?
![Как делить денежный бонус, который зарабатывает команда среди членов команды?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-27.jpg)
Слайд 29Варианты:
Поровну сумму, но не больше трети основной ЗП
Или
открытая система о сделаной
![Варианты: Поровну сумму, но не больше трети основной ЗП Или открытая система](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-28.jpg)
работе, все вместе оценивают объем работы, у одного работы на 10 единиц, у другого на 3, и деньги делятся пропорционально т.е. в процессе работы уже видно кто и на что может рассчитывать
Просуммировали зарплаты всех, посмотрели сколько премия составляет от общей суммы ЗП и каждый получает % относительно своей ЗП. Относительно справедливо, так как ЗП (в норме) является эквивалентом уровня программиста. Если кто-то, несмотря на низкий уровень ЗП работал как тяжело много, его можно поощрить отдельно
Провести суперский евент (тимблилдинг) который удовлетворит всю команду
Слайд 30Обсудить☺
E-mail: vpridatko@yandex.ru
ICQ: 315 164 564
Skype: vprydatko
Телефон: +38 067 732 47 55
+38
![Обсудить☺ E-mail: vpridatko@yandex.ru ICQ: 315 164 564 Skype: vprydatko Телефон: +38 067](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/476608/slide-29.jpg)
099 778 98 03
www.hr-maverick.com
www.hr-maverick.blogspot.com