Маgic space. Бизнес-проект

Описание проблемы
В д.Кондратово нет развлекательных и развивающих центров.
В школе не все дети охвачены дополнительной занятостью.

Получение прибыли от проведения квестов.
2. Повышение и развитие познавательной активности участников квестов.
Основные цели проекта:

Квест - room - это относительно новый вид проведения досуга, суть которого заключается в помещении людей (как правило, команды из 2-8 человек) в замкнутое пространство. Цель команды- выбраться из комнаты за определенное количество времени (обычно за 60 минут), используя логику, подсказки, а так же предметы, помещенные в комнате.
Актуальность бизнес-идеи
-интеллект
-досуг
-отдых
-логическое мышление
-развитие интеллекта и моторики рук
-творчество
-умение работать в команде

Предлагаемые квесты:
1. «Лаборатория злого гения»
2. «Губка Боб»
3. «Гравити Фолз»
4. «Приключение Финеса и Ферба»
5. «Исчезновение»
6. «Ограбление банка»
7. «Психбольница»
8. «Агент 007»
Миссия нашей компании – предложение позитивного досуга детям и молодежи для развития их логического мышления, интеллекта и творчества.
- химия;
- физика;
- математика;
- физическая культура;
- география.

Возраст потребителей

Спрос на услугу
Таким образом потребители услуги- жители д. Кондратово от 19 до 30 лет – 10%, молодежь от 16 до 18 лет – 25%, школьники от 7 до 15 лет – 65%. Итого 3170 человек.
Наиболее выгодный для нас сегмент - молодежь 7-15 лет.

Портрет потребителя

Численность жителей д. Кондратово и число учащихся школы №107 составляет 12700 человек, из них 3170чел. размер всей целевой группы на которую направлены наши услуги.
Доля целевой группы
Прогнозируемая доля компании
В эту группу входят 1500 человек, что составляет 47% от общей величины целевой группы.
Наиболее выгодный для нас сегмент - молодежь 7-15 лет.

Конкуренты
В д. Кондратово в этой сфере деятельности конкурентов нет.
В центре города конкурентами в данной сфере являются:
Агентсво подарков «Позитив»
2) Игровой центр «Квазар»

Организационный план.
Организационная форма - ИП.
Система налогообложения (УСН) – 6 %.
Лицензии не требуется
Сценарий согласовывать с кем-либо не нужно.
Договор аренды- официальный.
Кадры:
Штат сотрудников – 2 человека.
Чистоева Юлия
Есть опыт в разработке бизнес-проектов
Общительная
Целеустремленная
Занимается финансовыми вопросами
Ганицев Павел
Авантюрный
Занимается разработкой идей квестов и их проведением
Умеет работать в команде
Творчески подходит к работе
Объем посещений: 3 рабочих дня по 3 квеста, 7 рабочих месяцев в год.

Производственный план
Разработка идеи ( Мозговой штурм)
Примерное составление бизнес-плана
Разработка сценария квеста
Закупка реквизита
Поиск помещения и его аренда
Маркетинговое исследование. Реклама
Подготовка помещения для проведения квеста
Встреча клиентов (оплата, техника пожарной безопасности)
Проведение квста
Просьба оставить отзыв и пожелания
Обработка информации и учет ошибок
Способы генерирования идей:
1.Мозговой штурм
2. Шесть шляп
3. Игральные карты

Цели маркетингового исследования:
Определить уровень необходимости услуги( проведение квестов).
Привлечение и увеличение клиентов.
Задачи:
Онлайн и оффлайн
Разместить рекламу в различных социальных сетях (группа в ВК, профиль в инстаграм)
2. Раздача промо-листовок ==) аутсорсинг.
3. Реклама на радио.
4. Рекламные акции.
Маркетинговый план.

Технико-экономическое обоснование проекта

Материальные затраты за год на квесты =
70875 руб.(2250:8х252)
Переменные затраты на 1 квест:
70875:252=281,25 руб.
Постоянные затраты на 1 квест: (32385+8500):252=162,24 руб.
Себестоимость 1 квеста : 281,25+162,24=443.49 руб.
Точка безубыточности:
(32385+8500):(920-281,25)= 64 квеста.
Точка безубыточности (руб.): 64х920= 58880 руб.
Срок окупаемости проекта: 49919:118646,6= 0,42 или 3 месяца.
Технико-экономическое обоснование проекта
Выручка – 231840 руб.
Чистая прибыль – 118646,60 рублей.
Рентабельность продаж – 51%.

Риски