Содержание
- 2. Structure du cours Module I: Management public Thème 2 : Management public: aspects historiques et définitions
- 3. Thème 2 : Management public: définitions de ses contenus Les composantes principales de la sphère publique
- 4. Thème 3 : Défis et légitimité des organisations publiques Les défis actuels des organisation publiques Les
- 5. Importance du secteur public: dépense publique, % du PIB Russie 33,4 Japon 36 États Unis 37,4
- 6. Structure de la sphère publique: exemple de la France La fonction publique d’État La fonction publique
- 7. La fonction publique d’État Une vaste variété d’agents Ministère de l’Éducation est employeur principal d’État Structuration
- 8. La fonction publique d’État Ukraine: 291 000 personnes France: 2 millions personnes Ratio du nombre des
- 9. La fonction publique territoriale: exemple de la France Quantitativement: 37000 mairies 100 conseils généraux 26 conseils
- 10. Distribution des compétences entre les collectivités locales Communes: enseignent primaires, routes communales, habitat, permis de construire
- 11. La fonction publique hospitalière 650 000 personnes 110 000 d’agents dont le statut est différent (médecins,
- 12. Les entreprises publiques Les entreprises nationalisées (sociétés nationales) Les entreprises publiques à statut (agent relève du
- 13. Critère pour le champs du «public » Statuts juridiques spécifiques (structure ou personnel) Réalisation d’une mission
- 14. Dimensions de la sphère publique Dimension structurelle: secteur public Dimension politico-culturelle: service public Dimension juridique: fonction
- 15. Dimensions structurelle: secteur public Impossible de délimiter clairement la frontière public / privé Ensemble des organisations
- 16. Service public Caractère idéologique du terme Ensemble de prestation assorties de garanties pour citoyen dans le
- 17. Fonction publique Fonctionnaires (statuts particulière): nature public de l’employeur, permanence de l’emploie, grade de l’hiérarchie Régime
- 18. Distinctions entre secteur public, service public et fonction publique Secteur public (Approche structurelle) Service public (Approche
- 19. Distinctions entre secteur public, service public et fonction publique Activités des ministères ou collectivités locales employant
- 20. Spécificités des organisations publiques: analyse institutionnelle Soumission au pouvoir politique Système juridique particulier Rationalité propre dit
- 21. Spécificités des organisations publiques: analyse organisationnelle Activités de service plutôt que de fabrication des produits Taille
- 22. Spécificités des organisations publiques: les activités de service Caractère intangible (non matériel) et hétérogène (non reproductible)
- 23. Spécificités des organisations publiques: les activités de service Plupart du personnel sont régis par des statuts
- 24. Module I: Management public Thème 3 : Défis et légitimité des organisations publiques
- 25. Nouveaux défis des organisations publiques (influences externes) Changements économiques Mouvances géopolitiques Progrès technologiques Mouvances socio-culturelles Mouvances
- 26. Changements économiques Les crises économiques qui ont lieux périodiquement mettent en avant l’efficacité de la gestion
- 27. Mouvances géopolitiques Phénomène de globalisation (marchés, économies, modes de vie) Construction européenne (la nouvelle étape de
- 28. Exigences de l’Union Européenne vis-à-vis des organismes publics Une contrainte concurrentielle (les monopoles semblent constituer l’un
- 29. Progrès technologiques Impact des nouvelles technologies d’information et de communication (NTIC) se révèle tout aussi fort
- 30. Mouvances socioculturelles L’évolution des système de valeur, des modes de vie, et des attentes de la
- 31. Mouvances socioculturelles: la relation « employeur / employé » Le comportement plus gestionnaires des organismes publics
- 32. Mouvances socioculturelles: la relation « client - fournisseur » L’évolution de la relation entre le prestataire
- 33. Mouvances socioculturelles: la relation « client - fournisseur » Dans un contexte de la crise économique,
- 34. Mouvances juridiques: décentralisation sur l’exemple de la France La décentralisation entraîne la modification du paysage général
- 35. Mouvances juridiques: la modification de statuts des fonctionnaires L’actualisation des éléments de la fonction publique d’État
- 36. Les enjeux actuels du fonctionnement des organismes publics (modèle SSCC) Stratégie (S) Structure (S) Comportement (C)
- 37. Enjeux stratégiques Compétences du secteur public ont subit des changements et modification importante au cours des
- 38. Enjeux stratégiques (2) Répartition des pouvoirs et des processus de décision (décentralisation, entreprises publiques) Nécessité de
- 39. Enjeux structurelles Au plan organisation: les transferts d’activité et de moyens entre les administrations d’État et
- 40. Enjeux structurelles Au plan des outil de fonctionnement: nécessité d’adapter les règles de comptabilité, de gestion
- 41. Enjeux culturelles Les systèmes de valeurs et les référentiels traditionnels des acteurs de la sphère publique
- 42. Enjeux comportementaux Au plan générale, le statut des agents publics, notamment la garantie d’emploi crée une
- 43. Démarches de changement Le processus de changement vise trois objectifs de point de vue du management
- 44. Légitimité du secteur public Deux grandes questions de la légitimité: La distinction public / privé (porte
- 45. Légitimité de l’existence du secteur public: apport des théories économiques Question fondamentale: pourquoi certains biens ne
- 46. Légitimité de l’existence du secteur public: différentes conceptions de l’activité publique Deux conceptions opposée en ce
- 47. Légitimité de l’existence du secteur public: principaux type d’activités Activités «régaliennes (justice, défense, police, administration fiscale…):
- 48. Légitimité de l’existence du secteur public: principaux type d’activités (2) Activités ordinaire de production de bien
- 49. Légitimité du fonctionnement du secteur public: « La marge de manœuvre » des unités publiques au
- 50. Nouvelles tendances concernant la légitimité Les exigences de valeur ajoutée (« contribuable qui paye ») Les
- 52. Скачать презентацию