Маркетинг в управлении компанией

Функции собственника бизнеса и управленца
В чем состоит работа управляющего собственника, кроме защиты активов?
Мой опыт бизнес-консультрования и управления предприятием подсказывает, что желательно сосредоточиться на пяти наиболее важных элементах.
1) определять, В КАКОМ БИЗНЕСЕ ТЫ НАХОДИШЬСЯ. Этот важнейший вопрос связан с личностью предпринимателя, поэтому его не стоит делегировать.
2) устанавливать, сколько заемного капитала привлекать. В большинстве случаев собственный капитал предприятия дороже привлеченного, поэтому соблазн взять кредит всегда велик.
3) отвечать за правильное распределение ресурсов. Решение, из какого бизнеса в какой нужно направить средства, должно оставаться за владельцем.
4) набирать команду топ-менеджеров. Окончательное слово всегда должно оставаться за собственником
5) создавать и стимулировать корпоративную культуру. Именно собственник должен говорить, что хорошо, а что плохо, поддерживать проекты, отражающие идентичность компании: например, корпоративный журнал или музей.

Предпринимателю
необходимо знать:
как ВЫБРАТЬ рынок и конечный продукт для продажи;
как оценить запросы и предпочтения потребителей;
как создать товар с нужными для этого рынка потребительскими свойствами;
как посредством цены донести до потребителя идею ценности товара;
как выбрать умелых посредников, чтобы товар оказался широкодоступным, хорошо представленным;
как рекламировать и продавать товар, чтобы потребители знали его и хотели приобрести.
Основной вопрос применительно к маркетингу: что он дает? Какие возможности есть для прибыльной работы в условиях конкурентного рынка?
Другой, еще более важный вопрос — какие выгоды он приносит покупателям (потребителям), какие проблемы позволяет им решать.

Принципы маркетинга