Слайд 2Теоретическая база
Планирование – процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению
![Теоретическая база Планирование – процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1157858/slide-1.jpg)
за определенный период времени, исходя из текущих возможностей фирмы и рынка, а также предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.
Слайд 3Виды планирования
• долгосрочные – на 5 лет и более (стратегические);
• среднесрочные;
• оперативные (до года).
![Виды планирования • долгосрочные – на 5 лет и более (стратегические); •](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1157858/slide-2.jpg)
Слайд 4Принципы планирования
Системность.
Многовариантность.
Принцип скользящего планирования (периодический пересмотр плана).
Гибкость (включение резервов).
![Принципы планирования Системность. Многовариантность. Принцип скользящего планирования (периодический пересмотр плана). Гибкость (включение резервов).](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1157858/slide-3.jpg)
Слайд 6Задачи планирования
• координация плана с целями организации;
• конкретизация этапов плана;
• определение ресурсов, необходимых для
![Задачи планирования • координация плана с целями организации; • конкретизация этапов плана;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1157858/slide-5.jpg)
реализации плана (времени, финансовых, материально-технических, трудовых);
• оптимизация бюджета маркетинга;
• определение форм контроля исполнения плана и видов отчетности.
Слайд 7Способы планирования
1. Централизованный («сверху вниз»)
2. Децентрализованный («снизу вверх»)
3. Встречный («цели вниз – план наверх») .
![Способы планирования 1. Централизованный («сверху вниз») 2. Децентрализованный («снизу вверх») 3. Встречный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1157858/slide-6.jpg)
Слайд 8Разработка плана состоит из
Определяются цели и задачи компании и реальные сроки их
![Разработка плана состоит из Определяются цели и задачи компании и реальные сроки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1157858/slide-7.jpg)
достижения;
Оцениваются реально достижимые показатели на соответствующий период;
Сравниваются показатели, желательные для компании, и реально достижимые показатели;
Выявляются и анализируются основные причины отклонений желаемых и реально достижимых показателей;
Разрабатываются средства, минимизирующие отклонения;
Устанавливаются порядок и очередность мероприятий, направленных на достижение поставленных целей;
Маркетинговый план сводится воедино.