Масалович Андрей Игоревич [email protected] 517-33-83

Три тезиса
Аналитика – это реально
Продажи средств ситуационного моделирования
в России в 2006 году выросли в 20 раз
Аналитика – это полезно
Использование аналитических технологий реально снижает издержки, повышает доходность и увеличивает стоимость бизнеса
Аналитика – это не страшно
Внедрение современных аналитических инструментов может быть быстрым, эффективным и безболезненным

Докладчик – Масалович Андрей Игоревич
Руководитель группы компаний «Тора-центр» (аналитическое оснащение бизнеса)
Член Совета Директоров ЗАО «ДиалогНаука»
Президент Консорциума Инфорус (80 ИТ-фирм)
До 1997 г. – подполковник ФАПСИ

Зачем аналитика руководителю?
Обобщение неполной, неточной, зашумленной и противоречивой информации
Прогнозирование
Ситуационное моделирование
Управление рисками
Формирование оптимальных решений
Оперативная аналитика (OLAP)
Мобильный штаб
Аналитика информационной безопасности
Интернет-аналитика

Пример новых угроз:
аппаратные снифферы

Разработка
Политики информационной безопасности

Проведение аудита безопасности с целью анализа текущего состояния защищённости
Аудит соответствия требованиям Международного стандарта ISO 17799 (ISO 27001);
Аудит соответствия требованиям стандарта информационной безопасности Банка России;
Аудит интернет-узлов компаний (penetration testing), позволяющий выявить возможные способы вторжения в автоматизированные системы из сети Интернет;
Инструментальный анализ защищённости автоматизированной системы, направленный на выявление и устранение уязвимостей программно-аппаратного обеспечения системы;
Комплексный аудит информационной безопасности, который включает в себя анализ защищённости предприятия на основе оценки рисков.

Потребности руководителя:
N1. Обобщение вместо обилия цифр

Потребности руководителя:
N2. Прогноз вместо текущих данных

Пример: Пиратская аналитика уменьшает прибыль
Индекс РТС (2006) – 70%
Инвестиции в ПИФы – 46%
АГАНА-Экстрим – 86.7%
КИТ-Рос Электро – 84.2%
УНИВЕР –фонд акций – 84%
Солид-Индекс ММВБ – 75.5%
Энергокапитал сбаланс. - 74.6%
Газпром-Акции (Лидер) – 72.5%

Доморощенная аналитика разоряет вкладчиков

Профессиональные программы обеспечивают доход на любых рынках
Trading StoRSI +77%
+18%
+3%
+12%
+1%
+10%
+3%
-6%
+19%
+10%
Buy and Hold -9%
На 1250 банков приходится 250 легальных копий MetaStock

Барометры рынка.
Сколько можно заработать?

Потребности руководителя:
N 3. Сценарное моделирование

Потребности руководителя:
N 4. Выбор оптимальных решений

Конкурентная разведка.
Кому принадлежит Yandex?

Кому реально принадлежит Yandex

Пятизвездочный отель:
Один месяц из жизни горничной..

Один запрос в Интернете:
горничная Ярослава Танькова...

Какова цель бизнеса?
Увеличение прибыли –
не основная цель бизнеса
Удовлетворение потребностей клиента –
не основная цель бизнеса
Цель бизнеса – увеличение стоимости компании
Стратегия – устойчивое развитие
(sustainability)
Конкурентная разведка – инструмент
в достижении стратегических целей фирмы

Розничный рынок электроники:
лидеры по числу публикаций (дек.06)

Розничный рынок электроники:
индекс информационного благоприятствования (дек.06)
Оборот в 2005 г.:
Эльдорадо - $ 3.4B
М.Видео - $ 1.2B
Техносила - $ 600M
Мир - $ 390M

Пример: Мониторинг взаимосвязей объекта

Под риском того или иного финансового
инструмента обычно понимают возможные убытки
за счет колебаний его рыночной цены
и определяют риск как отклонение цены
от ожидаемого значения.
Теория портфельного риска – Гарри Марковиц, 1952
Потребности руководителя:
N 5. Оценка рисков

Риск связан с доходностью
Уровень риска
Ожидаемый уровень отдачи
Низкий риск
Средний риск
Высокий риск
Если вы ожидаете высокие доходы, вы должны допускать высокий риск!

Определение риска
Доходность финансового инструмента
Риск финансового инструмента
Где Vjj – дисперсия доходности

Риск и корреляция
Для коррелированных величин риск возрастает,
Для величин с отрицательной корреляцией
-уменьшается

Базельский комитет по банковскому надзору (БКБН)
БКБН учрежден управляющими центральных банков стран "Группы 10" (G10) в 1975 году
Состоит из представителей руководства органов банковского надзора и центральных банков Бельгии, Канады, Франции, Германии, Италии, Японии, Люксембурга, Нидерландов, Испании, Швеции, Швейцарии, Великобритании и США.
Секретариат БКБН расположен в Банке международных расчетов (БМР) в г. Базеле (Швейцария)

Виды рисков
Ценовой риск
Риск объемов
Риск сторон
Ликвидный риск
Риск
регулирования
Операционный риск
Персональный риск
Расчетный риск
Базисный риск
Валютный риск
Легальный риск

Определения некоторых видов рисков
Операционный
риск
Риск, что человеческие или технические коллапсы воспрепятствуют выполнению контракта
Персональный
риск
Риск ситуации, когда выполнение контракта слишком зависит от конкретного человека, его полномочий (компетенции)
Сеттлмент
риск
Риск, что дочерние(бэк) офисы не выполнят и не урегулируют контракты, введённые головным офисом.
Легальный риск
Риск, что контракт не даст ожидаемой легальной позиции.
Риск
регулирования
Риск, что перемены в регулировании изменят коммерческое содержимое контракта.

Документы Базельского комитета
Положение ЦБ РФ от 16 декабря 2003 г. N 242-П "Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах"
"Система внутреннего контроля в банках: основы организации" (БКБН, сентябрь 1998 г.)
"Внутренний аудит в банках и взаимоотношения надзорных органов и аудиторов" (БКБН, август 2001 г.)

Basel-II
«Базель-2» - согласованный комплекс новых международных подходов в области оценки достаточности капитала банков
Официальный итоговый документ -«Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала – уточненные подходы»
Принят БКБН в апреле 2004
ЦБ РФ намерен реализовать Базель-2 к 2009 году

Главное –
кредитный рейтинг предприятия
Главное – новые международные требования к банкам по собственному капиталу. Банки любой страны будут обязаны присваивать предприятиям внутренний банковский рейтинг и выдавать кредиты на условиях, зависящих от его результата - класса рейтинга.
Кредитный рейтинг (rating) – это высказывание о способности должника полностью и в установленный срок исполнить свои финансовые обязательства по выплате процентов и возврате кредита банку.
70% SMEs – повышение требований к прозрачности
44.5% SMEs – получить кредит стало сложнее

Структура соглашения Basel-II

Главное нововведение Базель-2
– 3 варианта расчета рисков

Базель-2. Материалы
Черновой перевод ЦБ
2 вида перевода
Методички DMS - Finance Netzwerk
Статьи Макса Хайта
CD «Оружие успеха»

Два основных правила риск-менеджмента
Оценить все то, что поддаётся оценке
Контроль и минимизация рисков
Правило
Приспособляться к тому, что не поддается оценке/контролю
Анализировать и предупреждать
например
Основная задача
Увольнение ценных сотрудников
Изменение законодательной базы

Процесс риск-менеджмента
Понимание концепции
Опознавание риска
Определение количества риска
Контролирование риска
Цель риск- менеджмента
Типы рисков на рынке
Уменьшение количества риска
Выбор уровня риска
Установление предела риска
Обхождение нежелательного риска
Концепция
риск- менеджмента
Методы определения количества риска

Пример системы управления рисками
Макс.
Мин.
Р.Ц.
Объем портфеля
Руб милл.
Оценка портфеля с NPV
Закупка и продажа контрактов
Объем
Цена
Период
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Период
времени
Экспозиция объёма
Период
времени
1 2 3 4 5 6 7 8 9 ....n
Максимальная
Рыночная цена
Минимальная
1
2
3
Период
времени
Оценка за период
В
Р
Н
В
Р
Н
В
Р
Н
Цены
Короткая позиция
.....n
Цена
GWh нетто
Длинная позиция

Управление рисками: пакет @RISK

MESA - спектральный анализ рынка

Потребности руководителя:
«Мобильный штаб»

CD «Оружие успеха»
Сборник «Оружие успеха»
все для трейдера и аналитика
Более 50 книг Более 500 статей
Управление рисками
Технический анализ
Нейронные сети
Нечеткая логика
Генетические алгоритмы
Теория хаоса
и др.