Слайд 2МЕГАПОЛИС
МЕГАПОЛИС – ЭТО НЕ ПРОСТО СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ
МЕГАПОЛИС – ЭТО ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ
И ПРОЕКТАМИ
Слайд 3ПРОЕКТЫ МЕГАПОЛИС,
КОТОРЫЕ УЖЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ
ДОРОЖНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО:
МЕГАПОЛИС, НАД, ГЕРМЕС, ТИТАН, КДС, АДС
СНАБЖЕНИЕ:
КОНТИНЕНТ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ
ПЛОЩАДКИ:
КАРЬЕРЫ, ФЛОТ, ARGENTERA MEDICALS (МАСКИ), АСФАЛЬТОВЫЙ ЗАВОД, ПЗМО, ШЗЭ
Слайд 4ПРОЕКТЫ МЕГАПОЛИС,
КОТОРЫЕ УЖЕ РЕАЛИЗУЮТСЯ
ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ:
ЗОДЧИЙ АУДИТ
ГОСТИНИЧНЫЙ БИЗНЕС:
КЛУБ-ОТЕЛЬ БУСЕЛ (КРАСНЫЙ ОГОРОК),
БУТИК-ОТЕЛЬ БУСЕЛ (СПб)
РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС:
КЛУБ-ОТЕЛЬ БУСЕЛ, КРУАССАН ДОРЕ, СЕТЬ КАЛЬЯННЫХ (СПБ)
Слайд 5ПРОЕКТЫ МЕГАПОЛИС
В СТАДИИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ
КАУКОЛА (КАРЕЛИЯ) - экотуризм, отель, спа-комплекс,
эко-кемпинг, эко-ферма, гольф-клуб, музейный комплекс, культурно-образовательный центр для проведения мероприятий, ресторан
КОВОРКИНГ (СПб) – коворкинг, площадки для проведение мероприятий, обучающий центр
ШКОЛА ИНДИВИДУАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ВИЛЕНСКИЙ (СПб) – средняя и старшая школа
ТЕХНОПАРК ИННОВАЦИОННЫХ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПЕЧАТИ – завод по производству чернил и лаков, завод печати, квантовые технологии, экосистема для стартапов, центр подготовки кадров, лабораторно-выставочный комплекс
Слайд 6УПРАВЛЕНИЕ В МЕГАПОЛИС
УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ
ЮРИДИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЭКОНОМИКЕ
УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЩИМ
ВОПРОСАМ
УПРАВЛЕНИЕ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ
УПРАВЛЕНИЕ ПО ТРАНСПОРТУ
ЗАДАЧИ КАЖДОГО УПРАВЛЕНИЯ – ЭТО ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ РЕСУРСАМИ КАЖДОЙ КОМПАНИИ И КАЖДОГО ПРОЕКТА В РАМКАХ ГРУППЫ КОМПАНИЙ «МЕГАПОЛИС»
ПРИ ЭТОМ ДЕЙСТВОВАТЬ СООБЩА, СЛАЖЕННО, КАК ЕДИНЫЙ ОРГАНИЗМ.
Слайд 7УПРАВЛЕНИЕ В МЕГАПОЛИС
У НАС ЕСТЬ МИССИЯ И ЕДИНЫЕ ЦЕННОСТИ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ ОБЪЕДИНЯТЬ
ВСЕ НАШИ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ.
СЕГОДНЯ НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ ПОЗНАКОМИТЬ ВАС С ЦЕННОСТЯМИ НАШЕГО ЦЕНТРА УПРАВЛЕНИЯ.
Слайд 8МИССИЯ МЕГАПОЛИС
МЫ СТАБИЛЬНО И ЭФФЕКТИВНО НА СОБСТВЕННОМ ПРИМЕРЕ ДЕЛАЕМ ЖИЗНЬ ЛЮДЕЙ ЛУЧШЕ.
ДЛЯ
ЭТОГО МЫ КАЧЕСТВЕННО И ПРОФЕССИОНАЛЬНО, ИСПОЛЬЗУЯ ЛУЧШИИ ПРАКТИКИ, ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМ УСЛУГИ И ТОВАРЫ.
Слайд 9ЦЕННОСТЬ 1. ЛЮДИ
ПРИНЦИПЫ СЛЕДОВАНИЯ ЦЕННОСТИ:
КОЛЛЕКТИВ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД/ ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ
ДИСЦИПЛИНА
ДОВЕРИЕ И УВАЖЕНИЕ К КАЖДОМУ
СОТРУДНИКУ
ПОДДЕРЖКА И ОБУЧЕНИЕ
Слайд 10ЦЕННОСТЬ 2. КАЧЕСТВО
ПРИНЦИПЫ СЛЕДОВАНИЯ ЦЕННОСТИ:
100% ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ КАЧЕСТВЕННО В СРОК
КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА
ПОДБОР ПОСТАВЩИКОВ
И ПАРТНЕРОВ
СООТВЕТСВИЕ СТАНДАРТАМ КАЧЕСТВА
КАЧЕСТВО КОММУНИКАЦИЙ С КЛИЕНТОМ
Слайд 11ЦЕННОСТЬ 3. НАДЕЖНОСТЬ
ПРИНЦИПЫ СЛЕДОВАНИЯ ЦЕННОСТИ:
ВЫПОЛНЕНИЕ ВЗЯТЫХ НА СЕБЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
ЭФФЕКТИВНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
СИСТЕМООБРАЗУЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЕ
РЕПУТАЦИЯ/ РЕЙТИНГ
КОМПАНИИ
Слайд 12ЦЕННОСТЬ 4. ОТКРЫТОСТЬ, ЧЕСТНОСТЬ, ВЗАИМНОЕ УВАЖЕНИЕ И ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ
ПРИНЦИПЫ СЛЕДОВАНИЯ ЦЕННОСТИ:
ИНФОРМИРОВАНИЕ
ДВУСТОРОННЯЯ КАЧЕСТВЕННАЯ ОБРАТНАЯ
СВЯЗЬ
СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Слайд 13ЦЕННОСТЬ 5. ИННОВАЦИИ И ТРАДИЦИИ
ПРИНЦИПЫ СЛЕДОВАНИЯ ЦЕННОСТИ:
ГИБКИЕ СТАНДАРТЫ
ВНИМАНИЕ К ТРЕНДАМ
КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ
ПОСТОЯННОЕ ОБУЧЕНИЕ
Слайд 14ЦЕННОСТЬ 5. ПАССИОНАРНОСТЬ/ АКТИВНАЯ ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ
ПРИНЦИПЫ СЛЕДОВАНИЯ ЦЕННОСТИ:
ВЗВЕШЕННОЕ РЕШЕНИЕ И ОСОЗНАННЫЙ РИСК
ВНИМАНИЕ
К ТРЕНДАМ% ВОВЛЕЧЕННОСТЬ/ САМООТДАЧА
ВЫСОКАЯ ПЛАНКА
СТРЕМЛЕНИЕ К ИДЕАЛУ
Слайд 15ПЛАН РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЙ
ШАГ 1. ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ТЕКУЩУЮ СИТУАЦИЮ В КАЖДОМ ОТДЕЛЕ, ОПРЕДЕЛИТЬ СЛАБЫЕ
И СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ, ЧТО НЕОБХОДИМО УЛУЧШИТЬ
ШАГ 2. ОПРЕДЕЛИТЬ КОНКРЕТНЫЕ ШАГИ В РАМКАХ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ СООТВЕСТВИЯ ЦЕННОСТЯМ КОМПАНИИ – ТАК НАЗЫВАЕМЫЙ ROADMAP НА ГОД. ЭТО КЛЮЧЕВОЕ
ШАГ 3. ЗАЩИТИТЬ ROADMAP ПО ВАШЕМУ УПРАВЛЕНИЮ НА ЗАКРЫТОМ СОВЕЩАНИИ С ДИРЕКТОРОМ И ПЕРВЫМ ЗАМЕСТИТЕЛЕМ ДИРЕКТОРА – ЧЕРЕЗ 2 НЕДЕЛИ ПОСЛЕ ЭТОГО СОВЕЩАНИЯ
Слайд 16ПЛАН РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЙ
ШАГ 4. КАЖДЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ВАШЕГО ОТДЕЛА В УПРАВЛЕНИИ ДОЛЖЕН СОСТАВИТЬ
ROADMAP ПО СВОЕМУ ОТДЕЛУ И ЗАЩИТИТЬ ЕГО ПЕРЕД ВАМИ.
И ТЕПЕРЬ ЭТО СТАНДАРТ НАШЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ. ЭТО ПОЗВОЛИТ КАЖДОМУ СОТРУДНИКУ ДЕЙСТВОВАТЬ СИНХРОННО И СВОЕВРЕМЕННО ПОЛУЧАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ ПО ЦЕЛЯМ.
Слайд 17ПЛАН РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЙ
ШАГ 5. ПОСЛЕ ЗАЩИТЫ ВАШЕГО ПЛАНА, МЫ БУДЕМ ВСТРЕЧАТЬСЯ
1
РАЗ В МЕСЯЦ (ДИРЕКТОР, ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА И ВЫ), ЧТОБЫ ОБСУДИТЬ, ЧТО УЖЕ ВЫПОЛНЕНО, К КАКИМ РЕЗУЛЬТАТАМ ЭТО ПРИВЕЛО, ЧТО НЕОБХОДИМО СКОРРЕКТИРОВАТЬ, И КАКИЕ ПЛАНЫ ТЕПЕРЬ.
И ЭТО БУДЕТ КАЖДЫЙ МЕСЯЦ