Механизм бюджетного финансирования государственных учреждений

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы финансового обеспечения деятельности государственных и муниципальных учреждений 1.1 Государственные учреждения как объект бюджетного финансирования
1.2 Основные принципы, формы и порядок финансирования государственных и муниципальных учреждений из бюджета
1.3 Проблемы финансирования государственных(муниципальных) учреждений
2 Особенности механизма государственного финансирования МБУ «ИКЦ» МР Бураевский район
2.1 Организационно-экономическая характеристика МБУ «ИКЦ» МР Бураевский район
2.2 Аналих основных источников финансирования деятельности МБУ «ИКЦ» МР Бураевский район
3 Направления совершенствования механизма бюджетного финансирования государственных учреждений
3.1 Система финансирования бюджетных услуг, ориентированная на результат
3.2 Пути повышения результативности использования бюджетных средств бюджетной организации
Заключение
Список использованных источников и литературы
Слайд 2

Актуальность темы исследования
Цель исследования
Исследование теоретических основ и разработка практических рекомендаций по совершенствованию механизма бюджетного финансирования государственных учреждений.
Бюджетные организации – одна из самых многочисленных групп организаций, функционирующих в нашем государстве. Это учреждения, организации, содержание которых обеспечивается на средства федерального, региональных и местных бюджетов.
Подавляющая часть бюджетных организаций выполняет различные социальные функции. Поэтому от количества средств, предоставляемых из бюджетной системы этим организациям, от эффективности их использования зависит выполнение социальных задач, перед обществом.
Исходя из вышесказанного следует, что выбранная тема актуальна.
Слайд 3

Задачи
- МБУ «ИКЦ» МР Бураевский район.
Объектом исследования является
Предметом исследования является
- определить основные принципы и формы финансирования государственных и муниципальных учреждений;
- выявить проблемы финансирования государственных учреждений;
- проанализировать основные источники финансирования деятельности МБУ «ИКЦ» МР Бураевский район за 2011-2013 гг.;
- рассмотреть механизм финансирования бюджетных услуг, ориентированную на результат;
- предложить пути повышения результативности использования бюджетных средств.
- являются экономические отношения возникающие в процессе функционирования механизма финансирования бюджетных учреждений.
Слайд 4

ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ ПРЕДПРИЯТИЙ - ЭТО СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ, СОВОКУПНОСТЬ ФОРМ И МЕТОДОВ, С ПОМОЩЬЮ КОТОРЫХ ПРЕДПРИЯТИЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ СЕБЯ НЕОБХОДИМЫМИ ДЕНЕЖНЫМИ СРЕДСТВАМИ, ДОСТИГАЕТ НОРМАЛЬНОГО УРОВНЯ СТАБИЛЬНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ, ОБЕСПЕЧИВАЕТ РЕНТАБЕЛЬНУЮ РАБОТУ, И ПОЛУЧЕНИЕ МАКСИМАЛЬНОЙ ПРИБЫЛИ.
Государственными (муниципальными) признаются учреждения, созданные Российской Федерацией, субъектом РФ или муниципальным образованием.
Рисунок 1 – Виды государственных(муниципальных) учреждений
Слайд 5

ТАБЛИЦА 1 – СТРУКТУРА СМЕТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ МБУ «ИКЦ», ЗА 2011-2013 Г.Г., В ТЫС. РУБ.
Слайд 6

Рисунок 2 – Сметное финансирование МБУ ИКЦ Бураевского района
за 2011-2013 г.г., в тыс. руб.
Слайд 7

Слайд 8
Таблица 2 – Структура внебюджетных поступлений МБУ «ИКЦ», за 2011-2013 г.г., в тыс. руб.

Слайд 9
Рисунок 3 – Внебюджетные поступления МБУ «ИКЦ», за 2011-2013 г.г.,
в тыс. руб.

РИСУНОК 4 – ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ МБУ «ИКЦ», ЗА 2011 Г.,
В ТЫС. РУБ.
Слайд 10

РИСУНОК 5 – ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ МБУ «ИКЦ», ЗА 2012 Г.,
В ТЫС. РУБ.
Слайд 11

РИСУНОК 6 – ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ПОСТУПЛЕНИЯ МБУ «ИКЦ», ЗА 2013 Г.,
В ТЫС. РУБ.
Слайд 12

ПРОБЛЕМЫ:
- отсутствие законодательного определения;
- отсутствие законодательно закрепленных количественных показателей, характеризующих результаты деятельности бюджетного учреждения;
- отсутствие критериев оценки эффективности использования бюджетных средств учреждениями.
Слайд 13

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ МОГУТ БЫТЬ СВЕДЕНЫ К СЛЕДУЮЩИМ:
– дальнейшее совершенствование программно-целевых методов государственного управления;
– повышение качества и эффективности оказания государственных услуг;
– оптимизация государственных закупок;
– повышение энергетической эффективности;
– совершенствование процедур внутреннего контроля;
– формирование бюджета исходя из целей и планируемых результатов деятельности;
Слайд 14

НА ОСНОВЕ ВЫВОДОВ МОЖНО ПРЕДЛОЖИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ:
- повысить качество информационно-консультационных услуг, расширить инфраструктуру предлагаемых услуг и как следствие, повысить конкурентоспособность на рынке услуг;
-повысить статус МБУ среди населения;
-эффективно и целесообразно использовать инновационные технологий на базе МБУ;
-улучшение материально-технической базы МБУ;
-повышение более эффективного использования своих ресурсов в своей деятельности;
-качественное осуществление запросов потребителей;
-повышение заработной платы работников и привлечение квалифицированных специалистов.
Слайд 15