Слайд 2Качество – это соответствие…
… чему?
Норме?
Отношению (ожиданиям, запросам…)?
Два возможных хода в управлении качеством:
Через
нормирование
Через выстраивание отношений
Слайд 3Два принципиально возможных хода управленца
Ход 1. Нормирование
Пример:
Описание «как должно» - ГОСТ
и контроль исполнения ГОСТа.
ОТК, ПТО, ОКК…
Слайд 4Два принципиально возможных хода
Ход 1. Нормирование
Аналоги в образовании:
СанПиН, нормы пожарной безопасности
и пр.
Некоторые функции педагога и индикаторы (регулярность заполнения журнала, качество обученности и т.д)
По каким аспектам качества в вашем ОУ прописаны нормы и проводится регулярный контроль (соотнесение с нормой)?
Слайд 5А если описать норму трудно? Если она плавает? Если на нее влияет
множество факторов?..
Как описать норму удовлетворенности местного сообщества работой школы?
Как описать норму удовлетворенности работодателей работой школы?
???
Слайд 6Два принципиально возможных хода
Ход 2. Выстраивание отношений по поводу результата.
Регулярное содержательное обсуждение
с участием заинтересованных сторон, которое приводит к пониманию друг друга, получению обратной связи.
Слайд 7Два принципиально возможных хода
Ход 2. Выстраивание отношений по поводу результата.
Примеры из бизнеса:
фокус-группы
клиентов,
обзвон и опрос клиентов,
краудсорсинг… http://sberbank21.ru/
Слайд 8Два принципиально возможных хода
Ход 2. Выстраивание отношений по поводу результата.
Возможные аналоги в
образовании:
претензии родителей к педагогу…
постоянные претензии педагогов 5 классов к началке (мол, плохо готовят)…
школа и регион (стратегические проекты региона)
…
Слайд 9Два принципиально возможных хода
Итак, у управленца есть два варианта:
либо опиши, как должно
(нормирование),
либо выстраивай отношение (регулярные активные встречи).
Если управленец не делает ни того, ни другого, то он не управляет качеством.
Когда какой ход нужно использовать?
Слайд 10Некоторые принципы системы менеджмента качества
Чтобы работать над качеством, необходимо усовершенствовать три составляющие:
качество
продукции
качество организации процессов
уровень квалификации персонала
Слайд 11Некоторые принципы системы менеджмента качества
Качество определяется следующими категориями:
степень реализации требований клиентов
рост финансовых
показателей компании
повышение удовлетворенности служащих компании своей работой
Слайд 12Некоторые принципы системы менеджмента качества
Возможные аналоги в образовании:
1. Степень реализации требований клиентов
Кто
наши клиенты? Как мы их понимаем?
Что значит «реализация требований клиентов»?
учащиеся - …
родители - …
работодатели - …
сообщество - …
региональная власть - …
….
Слайд 13Некоторые принципы системы менеджмента качества
2. Рост финансовых показателей компании
Возможные аналоги в образовании:
Привлечение
внебюджетных средств – но для этого необходима экспертиза (примеры грантовых конкурсов, спонсорской поддержки)
Слайд 14Некоторые принципы системы менеджмента качества
3. Повышение удовлетворенности служащих компании своей работой
Возможные аналоги
в образовании:
………….
Слайд 15Принцип поддержания и развития
Quality Assurance (QA) — контроль качества — поддерживает необходимый уровень
качества и заключается в предоставлении компанией определенных гарантий, дающих клиенту уверенность в качестве данного товара или услуги.
Quality Improvements (QI) — повышение качества — предполагает, что уровень качества необходимо не только поддерживать, но и повышать, соответственно поднимая и уровень гарантий.
Слайд 16Некоторые принципы системы менеджмента качества
Принцип поддержания и развития
Аналоги в образовании:
…………..