Менеджмент. Словарь терминов

Иерархическая организационная структура – структура с вертикальной формой управления элементами, входящими в неё.
Контроль – управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные периоды времени.
Координация – состав полномочий должен динамично корректироваться в соответствии с новыми заданиями сотрудника.

Менеджмент – это эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, лидерства (руководства) и контроля над организационными ресурсами.
Менеджер – это профессионал по организации и управлению производством, сбытом, сервисом, обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью.
Миссия – основная цель организации, её существования.
- В широком смысле: философия и предназначение, смысл существования предприятия;
- В узком смысле: утверждение, раскрывающее смысл существования предприятия, в котором проявляются отличия данного предприятия от ему подобных.

Мотивация – внутреннее побуждение, вызывающее определенные действия человека.
Методика – Совокупность методов чего либо.
Методы принятия управленческих решений – конкретные приемы и способы, с помощью которых может быть решена проблема.
Оперативное планирование – процесс, осуществляемый подразделениями на основе касающихся их части производственной программы хозяйственной организации.
Ответственность – обязательства выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение.

Организационная структура управления – состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.
Организация как функция – это работа руководителя по формированию и обеспечению деятельности структур предприятия в соответствии с её целями и планами.
Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения цели (целей).

Персонал – центральный фактор любой модели управления, важнейший ресурс организации.
Потребность – это внутреннее состояние человека, отражающее физиологический и психологический дефицит чего либо.
План – официальный документ, в котором отражаются прогнозы, цели и задачи, механизмы координации, распределение ресурсов.
Проблема – это фактическое состояние объекта управления, не сообтветствующее желаемому состоянию.

Структура – Взаимоотношение уровней управления функциональных областей деятельности организации, которые позволяют наиболее эффективно достигать её целей.
Система – это целое, состоящее из элементов.
Стратегическое планирование (управление) – система действий по достижению долгосрочных целей организации, в условиях постоянно меняющейся внешней среды.
Стратегия – общий план достижения целей, рассчитанный на перспективу.

Стратегия – это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.
Стимул – выполняет роль рычагов воздействия.
Стимулирование предусматривает изучение мотивов для эффективного труда и направленное использование менеджером стимулов к труду каждого работника в целом.

Текущее планирование – краткосрочные и оперативные планы, с помощью которых увязываются все направления деятельности.
Тактическое планирование – это планирование действий, которые должны представлять наиболее эффективные способы достижения стратегических целей.
Технология – конкретный способ проеобразования определенных ресурсов, используемых организацией, в желаемые продукты и услуги, характеризующие результаты её деятельности.

Хозяйственный ориентир – это весьма отдаленная цель.
Управление в организации – это процесс, состоящий из последовательных действий по реализации функций управления для того, чтобы сформулировать и достичь её цели (целей).
Управленческое решение – это предписание к действию, позволяющему привести систему в требуемое состояние.
Управленческий цикл – период времени от обнаружения проблемы до реализации решения, разрешающего проблему.

Функции управления – управленческие действия, направленные на решение конкретных производственных и социальных задач для достижения целей организации.
Цикл менеджмента – совокупность процессов (планирование, организация, мотивация, контроль), совершаемых в течение определенного времени.
Целеполагание – процесс формулирования целей и их взаимоувязка.