Менеджмент в системе понятий рыночной экономики

Менеджмент в системе понятий рыночной экономики
Тема 1

Вопросы
Подходы к определению менеджмента.
Цели и задачи менеджмента.
Роль менеджера в организационной деятельности.

1. Подходы к определению менеджмента.
Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Менеджмент - управление в условиях рынка:
• ориентация компании на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме планируемую прибыль;
• постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;
• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;
• выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена.

Под хозяйственной деятельностью в определении менеджмента первоначально понималась деятельность фирмы:
• в любой отрасли экономики: промышленности, торговле, строительстве, транспорте, банковском деле, страховом деле и др.;
• в любой сфере деятельности фирмы: НИОКР, производство, сбыт, финансы, если она направлена на получение прибыли как конечного результата или предпринимательского дохода в зависимости от конкретных целей деятельности фирмы.

В настоящее время к сферам деятельности менеджера также относят:
Социальную сферу
Здравоохранение
Государственное управление
Профессиональный спорт
Событийный менеджмент

Цели и задачи менеджмента
Цель менеджмента - постоянное преодоление риска не только в настоящем, но и в будущем, для чего требуются определенные денежные средства и предоставление менеджерам определенной степени свободы и самостоятельности в хозяйственной деятельности в целях быстрого реагирования и адаптации к изменяющимся условиям.

Задачи менеджмента
• обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
• мотивация сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

Задачи менеджмента
• постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
• постоянный поиск и освоение новых рынков;

Задачи менеджмента
• выявление приоритетности целей, их очерёдности и последовательности решения;
• выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;
• определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения.

3. Роль менеджера в организационной деятельности
Организация – самоорганизующаяся система на всех этапах жизненного цикла.
Организация – совокупность людей, которые сознательно работают вместе для достижения общей цели.

Жизненный цикл организации
(И. Адизес)

Уровни менеджмента
Низший уровень
Средний уровень
ТОП

Менеджер
Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи.