Методичні основи планування інвестиційних проектів. Поняття проектного бюджету та порядок його складання. (Тема 4)

БЮДЖЕТ ПРОЕКТУ — ПЛАН, ЯКИЙ ВИРАЖАЄТЬСЯ В КІЛЬКІСНИХ ПОКАЗНИКАХ І ВІДОБРАЖАЄ ВИТРАТИ, НЕОБХІДНІ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ПОСТАВЛЕНОЇ МЕТИ.
ЯКЩО В РЕЗУЛЬТАТІ БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЮ ВИЯВЛЕНО, ЩО БЮДЖЕТ ВИКОНУЄТЬСЯ І ВІДХИЛЕНЬ НЕМАЄ, ТО РОБОТИ ВИКОНУЮТЬ ВІДПОВІДНО ДО ПЛАНУ. ЯКЩО ФАКТИЧНІ ПОКАЗНИКИ БЮДЖЕТУ НЕ ВІДПОВІДАЮТЬ ПЛАНОВИМ, НЕОБХІДНО ВИЯВИТИ ПРИЧИНИ І ДЖЕРЕЛО ВІДХИЛЕНЬ.

БЮДЖЕТ ПРОЕКТУ Є:
ІНСТРУМЕНТОМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЕЙ ПРОЕКТУ;
ФІНАНСОВИМ ПЛАНОМ МАЙБУТНІХ ВИТРАТ І ПОВИНЕН ЧІТКО ВИЗНАЧИТИ ПЕРІОД ЧАСУ, ПРОТЯГОМ ЯКОГО ВАМ ПОТРІБНІ КОШТИ;
ДОПОВНЕННЯМ ДО ПЛАНУ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ

ЗАГАЛЬНІ ПРАВИЛА СКЛАДАННЯ БЮДЖЕТУ ПРОЕКТУ:
ОТРИМАННЯ ГРАНТУ БАЗУЄТЬСЯ НА ОЦІНЦІ ДОПУСТИМИХ ВИТРАТ, ЯКІ МАЮТЬ БУТИ ДЕТАЛІЗОВАНІ В БЮДЖЕТІ ПРОЕКТУ
БЮДЖЕТ ФОРМУЄТЬСЯ ФАКТИЧНО ЗНИЗУ ДО ВЕРХУ (ВЕСЬ КОНСОРЦІУМ НЕ ПОВИНЕН ПЕРЕВИЩИТИ ВЕРХНЮ ПЛАНКУ, ЯКА ВСТАНОВЛЕНА ДЛЯ БЮДЖЕТУ ВСЬОГО ПРОЕКТУ)
ОСНОВОЮ РОЗРАХУНКУ БЮДЖЕТУ Є РОБОЧИЙ ПЛАН ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ, В ЯКОМУ ВИЗНАЧАЮТЬСЯ:
ОСНОВНІ РОБОЧІ ПАКЕТИ ПРОЕКТУ
ОБ’ЄМ РОБОЧОГО ЧАСУ ДЛЯ ВИКОНАННЯ КОЖНОГО ПАКЕТУ
ЗАВДАННЯ І ОБ’ЄМ РОБОЧОГО ЧАСУ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ДАНИХ ЗАВДАНЬ КОЖНОГО ПАРТНЕРА.

РЕКОМЕНДОВАНА СТРУКТУРА ВИТРАТ НА РЕАЛІЗАЦІЮ ПРОЕКТУ