Методики по определению нормативнойчисленности предприятия

Постановка задачи
Оптимизация численности управленческого аппарата и персонала производственных цехов
В зависимости от целей, оптимизировать трудозатраты можно по двум основным направлениям:
Задача минимум: Рациональное использование трудовых ресурсов на основе существующей системы организации труда и действующих технологий.
Задача максимум: Применение новых подходов в организации труда и внедрение трудосберегающих технологий.
Для достижения задачи минимум, необходимо провести фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения, составить анкеты.
Для достижения задачи максимум, необходим комплексный подход к изучению технологического процесса и применения новых методов в нормировании.

Техническое задание на работу
Цель работы: разработка нормативов персонала предприятия с учетом основных направлений и объемов их деятельности и методических рекомендаций по их применению.
Основание для проведения работы: необходимость установления оптимальной численности персонала для эффективного управления производством.
Основные требования к работе:
1 этап. Разработка нормативов численности персонала предприятия и подготовка методических рекомендаций по их применению.
2 этап. Апробация проектов нормативов численности персонала, их доработка по результатам апробации и подготовка окончательной редакции нормативов.
Результаты работы: Комплект нормативов численности персонала
предприятия и методических рекомендаций по их применению.

Технология проведения работ

Методы нормирования труда

Способы расчета нормативной численности

Различия методов нормирования труда
Методы нормирования труда различаются между собой способом определения:
Нормы времени на единицу продукции;
Нормы времени на обслуживание единицы оборудования;
Норматива численности на единицу продукции ( работы).

Варианты решения задачи