Методики управления материальными запасами хозяйствующего субъекта

ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЗАПАСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
• производственные запасы;
• тару для хранения материальных ценностей на складе;
• товары, приобретенные для продажи;
• материальные ценности, используемые для хозяйственных
нужд организации;
• готовую продукцию.
Производственные запасы -
сырье и материалы, запасные части и комплектующие изделия, полуфабрикаты, используемые в основном и вспомогательном производстве.
Готовая продукция -
произведенные на предприятии материальные ценности, прошедшие все стадии обработки, полностью укомплектованные, сданные на склад.

Этап 1
РП = ТП + ГПн – ГПк
ТП — готовая товарная продукция, реализуемая на сторону;
ГПн — остатки нереализованной продукции на начало планового периода;
ГПк — остатки нереализованной продукции на конец планового периода.
Этап 2
РПср/с = РП / Т
РПср/с — среднесуточный объем готовой продукции, поступающей на склад;
РП — объем готовой продукции, поступивший на склад в плановом периоде;
Т — плановый период в днях.
РАСЧЕТ НОРМАТИВА ЗАПАСОВ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА СКЛАДЕ

Этап 3
Нгп = Нподг + Нтек
Нгп — норматив времени запасов готовой продукции;
Нподг — норма времени на подготовительные операции;
Нтек — норма времени на текущее хранение.
Этап 4
НРП = Нгп × РП ср/с
РПср/с — среднесуточный объем готовой продукции, поступающей на склад;
РП — объем готовой продукции, поступивший на склад в плановом периоде;
Т — плановый период в днях.
РАСЧЕТ НОРМАТИВА ЗАПАСОВ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА СКЛАДЕ

Рср/с = Р / Т
Рср/с — среднесуточный расход товарно-материальных ценностей;
Р — расход сырья и материалов за плановый период;
Т — плановый период, дн.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НОРМАТИВНОГО УРОВНЯ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ
Среднесуточный расход сырья и материалов умножается на нормативное время. Норматив времени включает:
• время хранения материалов;
• время, необходимое для приемки, складирования, погрузки, разгрузки, доставки ТМЦ до цеха.

ВЫВОД
1
2
3
Величина запасов готовой продукции оказывает существенное влияние на доходы компании.
Нормирование складских запасов позволяет эффективно использовать денежные средства.
Нормирование готовой продукции помогает избежать затаривания склада или дефицита товарной продукции, который может привести к потере потенциальных клиентов, ухудшить имидж компании.

ABC-анализ
1
2
3
Категория A (наиболее ценные):
20% ассортимента на 80% продаж;
Категория B (средние):
30% ассортимента на 15% продаж;
Сущность:
Упорядочение ассортимента товаров или клиентской базы по мере значимости.
Основа: принцип Парето — 20% продукции даёт 80% оборота.
Категория С (наименее важные):
50% ассортимента на 5% продаж.