Слайд 2Предприятие ООО «Мойдодыр-Тихвин»
Предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Мойдодыр-Тихвин» было создано в 2006
![Предприятие ООО «Мойдодыр-Тихвин» Предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Мойдодыр-Тихвин» было создано в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-1.jpg)
году
ООО «Мойдодыр-Тихвин» является коммерческой организацией и субъектом малого бизнеса.
Слайд 3Направления деятельности предприятия
торговля запасными частями для самой разнообразной бытовой техники
![Направления деятельности предприятия торговля запасными частями для самой разнообразной бытовой техники](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-2.jpg)
Слайд 4торговля бытовой химией, чистящими и моющими средствами для бытовой техники.
Покупатели-
![торговля бытовой химией, чистящими и моющими средствами для бытовой техники. Покупатели- предприятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-3.jpg)
предприятия сферы общественного питания;
магазины от небольших до крупных продуктовых торговых сетей.
Слайд 5Поставщики ООО «Мойодыр-Тихвин»
ООО «Юди - Мастер» - доля поставок 14 %
ООО «Рекорд»
![Поставщики ООО «Мойодыр-Тихвин» ООО «Юди - Мастер» - доля поставок 14 %](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-4.jpg)
- доля поставок 10%
Доли других более мелких поставщиков составляют от 0,01 до 3 процентов.
Слайд 6Эксклюзивные права на продажу запчастей.
Продажа запасных частей для немецкой бытовой техники марки
![Эксклюзивные права на продажу запчастей. Продажа запасных частей для немецкой бытовой техники](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-5.jpg)
Zigmund & Shtain на территории Санкт-Петербурга и Лениниградской области.
Продажа запасных частей для бытовой, аудио и видео техники марки Samsung на территории Ленинградской области.
Слайд 7Покупатели запасных частей
юридические лица: магазины бытовой техники, гостиницы, рестораны, различные производства,
![Покупатели запасных частей юридические лица: магазины бытовой техники, гостиницы, рестораны, различные производства,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-6.jpg)
сервисные центры.
Из них наиболее крупные покупателями являются:
ООО «Орбис» – 7% в общем объеме проданных товаров;
ИП Нестрович Я.Н – 5%;
ООО «А-Сервис» – 4,5 %;
Слайд 8Состав материально-производственных запасов на предприятии ООО «Мойдодыр-Тихвин»
![Состав материально-производственных запасов на предприятии ООО «Мойдодыр-Тихвин»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-7.jpg)
Слайд 9Учет материально-производственных запасов на предприятии ООО «Мойдодыр-Тихвин»
Материально-производственные запасы в ООО «Мойдодыр-Тихвин» поступают
![Учет материально-производственных запасов на предприятии ООО «Мойдодыр-Тихвин» Материально-производственные запасы в ООО «Мойдодыр-Тихвин»](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-8.jpg)
путем их приобретения у поставщиков за плату.
информации о наличии и движении материально-производственных запасов отражается и обобщается на счете 41 «Товары»
принятый порядок оформления документов по приемке и оприходованию материально-производственных запасов закреплен в учетной политике ООО «Мойдодыр-Тихвин»
Слайд 10Недостатки в учете материально-производственных запасов на предприятии ООО «Мойдодыр-Тихвин»и возможные пути их
![Недостатки в учете материально-производственных запасов на предприятии ООО «Мойдодыр-Тихвин»и возможные пути их устранения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-9.jpg)
устранения
Слайд 11Мероприятия по усовершенствованию учета материально-производственных запасов на предприятии ООО «Мойдодыр-Тихвин»
1. Усовершенствовать работу
![Мероприятия по усовершенствованию учета материально-производственных запасов на предприятии ООО «Мойдодыр-Тихвин» 1. Усовершенствовать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1009692/slide-10.jpg)
с поставщиками.
2. Устранить задержки в сдаче сотрудниками первичной документации по поступлению материалов от поставщиков.
3. Усовершенствовать проверку качества материалов, укомплектованности поставок при получении материалов.
4.Разработать строгие требования к условиям хранения материалов.
5. Регулярно проводить инвентаризации.
6. Рационально использовать материалы.