Методы, использующие карточки

Метод анкетирования Кроуфорда
Четкое определение предмета обсуждения.
Фиксирование идей либо на досках, либо на карточках.
Добавление к идеям других авторов.
Устное обсуждение идей в группе.
Ни одна из форм открытой оценки предложений не допустима – это повышает требования к точности формулировки высказываемых идей.

Техника расчленения
Суть его заключается в одновременной обозримости всего множества элементов, подлежащих преобразованию, т. е. в активизации не только аналитических возможностей левого полушария головного мозга человека, но и синтетических возможностей правого.

Данный метод включает четыре шага:
1. Запись элементов на отдельной карточки.
2. Перечисление максимального количества характеристик каждого элемента.
3. Оценка значения и роли каждого признака для функций данного элемента.
4. Анализ и обсуждение в группе.

Диаграмма сродства
Метод направлен на прояснение сложных ситуаций, и в нем можно выделить шесть самостоятельных фаз.
Фаза 1.
1.Участники собираются в комнате с большой доской.
2.Название предмета обсуждения пишется большими буквами в верхней ее части.
3.Предмет обсуждения должен быть сформулирован в форме вопросительного предложения.

Фаза 2. Цель второй фазы – собрать информацию в форме «замечаний» о проблеме, включающих опыт всех участников групповой работы.
Фаза 3. Сопоставление карточек так, чтобы получились группы со взаимосвязанными замечаниями и решениями.
Фаза 4. Обсуждение окончательной формы результата.
Фаза 5. Составление искомой диаграммы сродства.
Фаза 6. Оценка полученной диаграммы сродства с учетом ее дальнейшего использования.

Метод 635
1. Каждому участнику вручается карточка с записанным на ней вопросом. В течение последующих пяти минут участник набрасывает три варианта решения проблемы.
2. Затем участник протягивает свою карточку соседу слева, а от соседа справа в свою очередь получает его карточку с тремя другими предложениями.
3. В идеале участник вдохновляется предложениями и в последующие пять минут добавляет к ним три новые идеи, затем передает карточку дальше налево.
Сеанс заканчивается примерно через полчаса, когда каждый из участников сделал записи на каждом листе. Оценка проводится так же, как и при мозговом штурме.

Низкая производительность труда
Нехватка кадров
Низкая заработная плата
Решение проблемы
Изменение графика работы.
2. Смена кадров.
3.Стимулирующая политика.
Бонусная программа.
2. Льготы.
3.Изменение условий труда
Увеличение отпуска.
2.Корректировка кадрового состава.
3.Льготы.
Каждый участник должен добавить свои предложения по решению каждой проблемы (не менее трех).