Методы управления персоналом

Слайд 2

Технико-экономические обоснования

Технико-экономическое обоснование (ТЭО)- документ, в котором представлена информация, из которой выводится

Технико-экономические обоснования Технико-экономическое обоснование (ТЭО)- документ, в котором представлена информация, из которой
целесообразность создания продукта или услуги.
1.Требование рынка;
2.Потребности организации;
3.Требования заказчика;
4.Технологический прогресс;
5.Правовые требования.

Слайд 4

Технико-экономический анализ

Технико-экономический анализ (ТЭА)- это система знаний и навыков по выявлению зависимостей

Технико-экономический анализ Технико-экономический анализ (ТЭА)- это система знаний и навыков по выявлению
между техническими характеристиками и экономическими результатами производства.

Слайд 7

Планирование

Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в

Планирование Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации
персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена.

Слайд 10

Материальное стимулирование

Материальное стимулирование – это совокупность разных видов материальных довольствований, которые сотрудники

Материальное стимулирование Материальное стимулирование – это совокупность разных видов материальных довольствований, которые
получают за своё прямое участие в повышении производства, увеличении прибыли, улучшении результативности работы предприятия за счёт своего профессионализма, творческого подхода и соблюдения всех правил и предписаний.

Слайд 12

Ценообразование

Цена— это денежное выражение ценности товара или услуги для потребителя.

Ценообразование Цена— это денежное выражение ценности товара или услуги для потребителя.

Слайд 15

Налоговая система

Налоговая система
Имя файла: Методы-управления-персоналом.pptx
Количество просмотров: 25
Количество скачиваний: 0