Международные корпорации как фактор глобализации международных экономических отношений

Модель интернационализации производства
Экспорт товара
Дочерняя фирма
Зарубежное
предприятие
Передача
лицензий
Особенность ТНК - сочетание централизованного
руководства с определенной степенью самостоятельности
входящих в нее и находящихся в разных странах
юридических лиц и структурных подразделений
(филиалов, представительств, дочерних компаний)

Международные корпорации
Транснациональные корпорации –
международные корпорации, головная
компания которых принадлежит
капиталу одной страны, а филиалы
разбросаны по всему миру
Многонациональные корпорации –
головная компания принадлежит
капиталу более двух стран, а
зарубежные отделения находятся
в разных странах
Международные корпорации
• имеют хозяйственные единицы в 2 и более странах
• оперируют в рамках системы принятия решений,
позволяющей проводить согласованную политику,
осуществляя общую стратегию через 1 руководящий центр
• отдельные единицы связаны так, что одна или более из них
могут иметь значительное влияние на деятельность других
и делить знания, ресурсы и ответственность с другими
• годовой объем продаж - не
менее 1 млрд долл.
• от 1/5 до l/3 общего оборота
приходится на заграничные
операции
• доля зарубежных активов
не менее 25%
• филиалы имеются не
менее чем в шести странах
Комиссия ООН по ТНК
Мировая практика
Страна, где располагается головное подразделение ТНК – страна базирования
Индекс транснационализации - среднее значение показателей: отношение активов
за рубежом к общему объему активов, зарубежных продаж к общему объему
продаж, численности работников за рубежом к общему числу занятых в корпорации

Теоретические основы деятельности ТНК
теория
объяснение преимуществ транснационализации
Транснациональных
издержек
Конкурентных
преимуществ
фирмы в перспективе
Финансового
менеджмента
наиболее важный стимул интернационального производства - ресурсы
развитие системы взаимных поставок – экономия транспортных издержек
налаживание общей сбытовой сети на основе вертикальных связей
обмен финансовыми, кадровыми, информационными ресурсами
в рамках общей стратегии развития и системы управления
гармонизация внутрикорпоративных цен и трудовых отношений
на основе и в целях разумной дифференциации доходов компании
- экономия за счет устранения дублирования управленческих функций, их
централизации и сокращения затрат на сбыт продукции
- экономия за счет эффекта масштаба
увеличение возможности использования временно свободных денежных
средств внутрикорпоративных подразделений
диверсификации производства в целях снижения корпоративных рисков
и завоевания долговременных конкурентных преимуществ
Трансфертные цены
- поддержание монополистической позиции на рынке
- завоевание новых рынков сбыта
- минимизация налогов и таможенных пошлин
- уклонение от валютного контроля, валютные спекуляции
- использование различий в темпах инфляции
воздействие на финансовое состояние заграничного филиала путем
перевода прибыли
- сокрытие реального уровня прибылей дочерней фирмой и др.
Цели применения

Этапы эволюции международных корпораций
I этап -
конец XIX –
нач. ХХ в.
II этап -
1913-1945 г.
◆ транснациональная деятельность промышленных монополий метрополии
◆ использование сырьевой базы колоний
V этап -
с 80-х гг.
IV этап -
60-70-е гг.
III этап -
50-е гг.
◆ новая форма МК - глобальные, имеющие особенности:
а) работа в рамках общемировой глобальной стратегии, нацелены на завоевание не
отдельных сегментов мирового рынка, а ключевых мирохозяйственные позиций в
производстве и реализации продукции
б) используют глобальные ФП (капитал, рабочую силу, природные ресурсы)
в) создание системы глобального международного производства, размещенного в
большинстве стран мира
ориентирование на внешнеэкономическую сферу деятельности, которая стала основным
источником их прибыли
стремление преодолеть сложившееся негативное отношение в принимающих странах и
стать органичной частью их национальных экономик
отказ от стратегии сброса грязных производств в РС, становятся проводниками
достижений НТП в РС, используют национальные инженерно-технические кадры,
вступают в партнерские отношения с местными фирмами, интегрируя их в свой состав
отказ от четкой отраслевой ориентации; промышленный капитал тесно переплетается с
финансовым и торговым, наукой
развиваются МК интегрирующего типа как по капиталу происхождения головной
компании (многонациональные, характерно для стран ЗЕ), так и по сфере деятельности
◆ создан не только мировой рынок сырьевых, но и промышленных товаров
стратегические цели: пр-во товаров массового спроса для потребителей с высоким
жизненным стандартом в ПРС; перевод грязных и трудоемких производств в РС
МК в форме военно-промышленных ТНК (производство вооружение, боеприпасов,
амуниции)

Изменения организации деятельности ТНК на
современном этапе
► В условиях жесткой конкуренции главная цель деятельности - не получение максимальной прибыли, а обеспечение финансовой устойчивости
►Создание глобальных сетей производства и сбыта в рамках единой стратегии, стремятся специализировать каждое предприятие сети на наиболее рациональном про-изводстве отдельного узла, компонента конечной сборки там, где это наиболее выгодно
►Горизонтальная и вертикальная интеграция производственной, НИОКР, сбытовой и т.п. деятельности разбросанных по частям света подразделений компании
►Интенсивно растут ПИИ МК в сферу услуг
► Стратегия МК в развитии обрабатывающей промышленности базируется на качественно новой (глобальной) комбинации материальных, финансовых и человеческих ресурсов и нацелена на повышение ПТ и рост эффективности производства
► Интенсивное развитие внутрикорпоративной торговли подразделений МК (1/3 МТ)
► Вывоз капитала нацеливается не только на увеличение кол-ва зарубежных филиалов, но и на сокращение разрыва в организации и технологии производства в различных странах
► Разработка, передача и использование технологий преимущественно в рамках замкнутой корпоративной структуры и одновременно и одновременно создание совместных НИ центров и программ, перекрестное лицензирование с др. корпорациями
►Диверсификация деятельности МК по формам, комплексное сочетание обмена лицензиями, франчайзинга, экспорта товаров и ПИИ
► "Сплетение" МК разных национальных и международных центров, усиление их взаимодействия (стратегические системы, семьи, альянсы, слияния и поглощения)
► Стремление приспособиться к трехполюсной модели мира - открытие хотя бы по 1 крупному предприятию-координатору деятельности зарубежных фирм в каждом центре

Роль современных ТНК в мировом хозяйстве
1. 79 тыс. МК, 800 тыс. зарубежных филиалов и аффилированных компаний
2. Показатели: 1/4 мир. ВВП, 1/2 мир. пром. пр-ва, 4/5 патентов и лицензий на новые технологии; объем продаж - 11 трлн. долл.; экспорт - 2,5 трлн. долл. - 1/3 МТ; объем накопленных ПИИ – ок. 5 трлн. долл.
3. Распределение по сферам пр-ва: 60% - сфера мат. производства, 37% - сфера услуг, 3% - добывающая промышленность и с/х
4. Крупнейшие: а) почти все 100 крупнейших ТНК - базируются в ПРС; б) по странам: 26 – США, 17 – Япония, 13 - Франция, 11 - Германия и Великобритания
5. Отраслевая структура ведущих ТНК: химико-фармацевтическая, электронная и электротехническая, автомобилестроение, нефтедобыча и нефтепереработка, производство напитков и продуктов питания
6. ТНК РС: НИС ЮВА, Аргентина, Бразилия, Мексика, Колумбия, Венесуэла, Индия, Китай, Пакистан
7. В странах с переходной экономикой - становление ТНК на базе национальных ФПГ: Россия, Хорватия, Чехия, Словакия и Венгрия
8. Высокая степень монополизма ТНК в сфере услуг. В международном кредите - 50 ТНБ, в страхование - 30 ведущих компаний, рекламное дело - 20 ведущих мировых агентств, в воздушных перевозках - 25 международных авиакомпаний
9. ТНБ - господствуют на национальных и межд. финансовых рынках. Совокупные валютные резервы ТНБ в несколько раз больше, чем резервы всех ЦБ мира.
10. По масштабам зарубежного инвестирования лидируют МК США, Великобритании, Франции и Австралии. Наиболее привлекательны для ИИ - США, Великобритании, ФРГ. Наибольшие инвестиции – в сферу услуг.
11. Внедрившись в экономику РС, МК контролируют 40% промышленного производства РС и 50% их внешней торговли

Последствия функционирования ТНК в развивающихся странах
положительные
отрицательные
распространение достижений НТП
на периферийную зону МХ;
выделение денежных и технических
средств для модернизации местных
отраслей промышленности
создание новых рабочих мест и
повышение уровня занятости
местного населения
более высокий уровень зарплаты
и социального обеспечения занятых
в филиалах МК
повышение квалификации
национальных кадров, т.н.
"обучающий эффект"
способствуют включению местных
производителей процессы МРТ
- подавление своей мощью местных
компаний
- установление монопольных цен
нарушение законов страны
присутствия в виде укрытия доходов
от налогообложения путем перекачки
их из одной страны в другую
- загрязнение окружающей среды
дестабилизация ситуации на рынке
труда за счет того, что зарплата
работников филиалов МК превышает
зарплату работников местных фирм
возможность оказания влияния на
политику правительства данной страны

Основные направления влияния ТНК
на мировую экономику
ТНК во многом определяют динамику и структуру, уровень
конкурентоспособности на мировом рынке товаров и услуг
ТНК контролируют международное движение капитала и
прямых инвестиций. Они – основные инвесторы в РС и
активно влияют на уровень их экономического развития,
сочетая это с обширными сферами влияния в ПРС
ТНК играют огромную роль в создании, передаче технологий
и знаний, концентрируя НИОКР в своих научных центрах
МК - важнейший фактор международной миграции рабочей
силы, способствуют распространению профессиональных
знаний, обмену опытом между сотрудниками разных стран
и движению рабочей силы вслед за ПЗИ

Модели инвестирования для реализации стратегий международных корпораций
Инвестирование с «нуля» - создание нового предприятия
Стратегические альянсы – межфирменные союзы, создаваемые для
решения ориентированных на глобальный рынок конкурентных задач
в какой-то области, позволяющие соперничать в других сферах
Трансплантация – вынесение за рубеж отдельных производств
Стратегические семьи - обобщающая форма предпринимательства фирм,
которые не конкурируют друг с другом, имеют взаимодополняющую
стратегию, завися друг от друга в процессе достижения успеха
Стратегические системы – кооперация большого количества
предприятий на базе долгосрочной совместной работы
Международные слияния и поглощения
Международные переплетения – совместное владение несколькими
корпорациями ценными бумагами друг друга