Мифы о CMMIили кому и зачем она нужна

О себе
14 декабря 2011
Мифы о CMMI
Елена Петрова
TEAM International
CMMI level 3 в 2008 и в 2011
Certified Quality Improvement Associate, ASQ, Dec 2010
Курс внутренних аудиторов систем управления качеством, ISO 9001, SGS Ukraine, 2008

О CMMI
CMMI : Capability Maturity Model Integrated
Model - система требований к организации, соответствие которым позволяет оценить capabilities (возможности, способности) компании и, на основании этого судить о ее maturity (зрелости).
14 декабря 2011
Мифы о CMMI

Миф 1: CMMI применим только в
крупных компаниях
14 декабря 2011
66% оцениваний проведены в компаниях категории «1-100 человек», при этом внутри этой категории главные подкатегории «25 и менее» и «26-50».
Я не волшебник, я только учусь.
Важен не размер …
Мифы о CMMI
Развивающиеся, растущие, а не развитые и большие.
Эффективный процесс, а не увеличение числа сотрудников.
Эффективный процесс = больше прибыли за меньшие усилия.

Миф 2: CMMI это хороший маркетинговый ход…
14 декабря 2011
Мифы о CMMI
и только?
Учитывая стоимость подготовки и appraisal-а (как официальные расходы, так и внутренние), мудрее разобраться и пользоваться чем иметь просто лэйбл. Иначе…

Миф 3: CMMI это бюрократия
14 декабря 2011
Мифы о CMMI
Достижение цели, а не заполнение документов
Уровень бюрократичности обратно пропорционален профессионализму
Требования чаще всего применимы, могут быть неприменимы и неприемлемы подходы к их реализации
Вы не любите кошек? Да вы просто не умеете их готовить!

Миф 4: CMMI это противоположность Agile
14 декабря 2011
CMMI - это об инженерных практиках
Инженерные практики одинаковы во всех методологиях
Agile- это методологии разработки и управления проектом.
Инженерные практики говорят – что, методологии говорят – как
Agile Manifesto: OVER, а не INSTEAD
Будь Agile, делай CMMI
Мифы о CMMI

Миф 4: за CMMI отвечает
14 декабря 2011
Авторитет среди инженеров = успешный опыт работы инженером
Процесс работы = Выполнение требований СMMI
Успех бизнеса = результат процесса
Management commitment =
готовность менеджмента работать внутри системы управления качеством +
умение менеджмента связать бизнес-прибыть с улучшением процесса производства.
Мифы о CMMI
<Лена>
Какой CMMI?! Мне работать надо!
Я

Итог: CMMI нужна …
14 декабря 2011
Кому:
Руководителям бизнеса
Менеджерам разных уровней (включая Тех Лидов)
Инженерам
Зачем:
Маркетинг (при условии фактического применения практик CMMI)
Для оценки возможности доверия суб-подрядчику;
Сhecklist для ранней идентификации рисков, их смягчения и предотвращения;
Road map для профессионального роста и развития
Если:
Компания продает solution, управляет процессом удовлетворения бизнес потребностей клиента.
есть понимание какие улучшения процесса к какому бизнес-эффекту приведут
Внедренцы CMMI - профессионалы высокого уровня и обладают широким спектром знаний, как инженерных, так и управленческих.
Знание модели не должно ограничиваться только узкой процессной областью
Мифы о CMMI