МКСК “Минск-арена”. Анализ деятельности

Общая характеристика
Характеристика видов деятельности
Характеристика конкурентов
Характеристика рыночных сегментов
Стратегия маркетинга
SWOT анализ деятельности
Анализ финансового состояния
Показатели эффективности деятельности
СОДЕРЖАНИЕ

Общая характеристика
Комплекс предназначен для проведения международных спортивных и культурно-развлекательных мероприятий и включает в себя четыре основных сооружения:
-спортивно-культурное сооружение «Арена»;
-спортивное сооружение «Велодром»;
-спортивное сооружение «Конькобежный стадион»;
-многоуровневую и плоскостную автостоянки на 1410 машино-мест.

Характеристика основных видов деятельности
1
В соответствии с Уставом основными целями Учреждения являются:
- организация обеспечения проведения мероприятий;
- организация и проведение туристических экскурсий по культурно-спортивным сооружениям комплекса «Минск-Арена»;
- пропаганда национального белорусского спорта;
- развитие физической культуры, спорта и туризма в городе Минске, создание условий для их эффективного функционирования;
2
Предметом деятельности Учреждения является:
- развитие физической культуры и спорта;
-физкультурно-оздоровительная и спортивно-массовая работа с гражданами;
- организация и проведение национальных и международных спортивных и культурно-массовых мероприятий.

Характеристика
конкурентов
Анализ конкурентов позволяет выявить преимущества:
- возможность проведения мероприятий международного значения;
- разнообразие физкультурно-оздоровительных услуг;
- возможность одновременного проведения мероприятий;
- использование современных архитектурных решений и обеспечение высокого уровня комфорта зрителей;
-удобство парковки;
-наличие современного оборудования;
-передовой опыт персонала по эксплуатации подобного рода сооружений.

Характеристики рыночных сегментов
Среди потребителей услуг наиболее востребованными являются:
1. Физкультурно-оздоровительные услуги:
- Бадминтон,
- Тренажерные залы,
- Керлинг,
- Катания на роликах,
2. Использование площадей комплекса
- Центральная площадка СКС «Арена»,
- Холлы, свободное пространство на этажах комплекса,
- Помещения общественного питания,
- Центральное ядро СС «Велодром»,
- Хоккейные площадки СС «Конькобежный стадион»,
- Конференц-залы,
- Vip-ложи
3. Аренда инвентаря и услуги по обслуживанию оборудования
4. Услуги по предоставлению профильных спортивных площадок для занятий спортом
5. Экскурсионная программа

Стратегия маркетинга
В качестве основных рыночных ориентиров деятельности МКСК «Минск-арена» можно определить следующие:
Ø увеличение общего объема оказываемых услуг и доли рынка;
Ø обеспечение устойчивой платежеспособности;
Ø снижение издержек;
Ø внедрение современного оборудования и методов управления;
Ø внедрение новых видов услуг;
Таким образом, стратегия маркетинга Учреждения на ближайшие годы – это качественное оказание услуг, удовлетворяющих требованиям и ожиданиям заказчиков, наращивание объемов услуг за счет освоения новых видов услуг и организационно-технических мероприятий.

SWOT-анализ МКСК “Минск-арена”
Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие Учреждения можно назвать SWOT-анализ. SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач.
Аббревиатура SWOT означает:
«Strengths» – сильные стороны;
«Weakness» – слабые стороны;
«Opportunities» – возможности;
«Threats» – угрозы.
Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.
SWOT-анализ позволяет определить, какие шаги могут быть предприняты для развития Учреждения, а также какие проблемы необходимо срочно решить.

SWOT-анализ МКСК “Минск-арена”

SWOT-анализ МКСК “Минск-арена”

SWOT-анализ МКСК “Минск-арена”

Финансирование деятельности МКСК “Минск-арена” осуществляется на основании утвержденных в установленном порядке смет из следующих источников:
- бюджетные ассигнования из средств местного бюджета;
- поступления средств от приносящей доходы деятельности;
- спонсорская помощь;
- внереализационные доходы и прочие поступления.
Под поступлениями от приносящей доходы деятельности или внебюджетными средствами понимаются денежные средства, в том числе в иностранной валюте, полученные от деятельности по оказанию услуг, предназначенных для реализации физическим и юридическим лицам.
Внебюджетные средства, получаемые Учреждением при осуществлении приносящей доходы деятельности, отражаются в смете доходов и расходов внебюджетных средств на соответствующий финансовый год и отчетности по ним в разрезе источников доходов (подразделов доходов, установленных в классификации доходов бюджета, утверждаемой Министерством финансов).
Данные поступления формируются по направлениям (видам экономической деятельности) по каждому источнику дохода отдельно.
Ежемесячно по каждому источнику доходов определяется сумма превышения доходов над расходами, которая остается в распоряжении Учреждения.

Направления использования бюджетных и внебюджетных средств МКСК “Минск-арена”

Динамика расходов
МКСК “Минск-арена”

Рассмотрим изменение чистой текущей стоимости услуг МКСК “Минск-арена”
Введите свой текст здесь Введите свой текст здесь Введите свой текст здесь Введите свой текст здесь Введите свой текст здесь.