Модель современного менеджмента

Менеджмент- по-русски «управление».
Менеджмент – это умение добиться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.

Менеджер – специалист, который используя различные методы и тактику управления, способствует достижению организацией определенных целей.

Менеджер – человек, профессионально осуществляющий функцию управления в рыночной системе отношений.

Менеджер: личность и качества
Менеджеры составляют особую социальную прослойку, играющую заметную роль в обществе
Время «руководителя-технаря» проходит
Современные предприятия более нуждаются в специалистах по социотехническим системам, где в центре внимания - человек

Модерация –
это организация обсуждения вопроса или проблемы, которая дает возможность всем участникам принять общие решения как свои собственные.

«Правила игры» для модерации
Правило 1: Краткие высказывания
Правило 2: Не разрешать говорить одновременно
Правило 3: Визуализировать главные мысли
Правило 4: Все обсуждения ведутся письменно
Правило 5: Применять так называемые конфликтные знаки «молния»

Богатый практический опыт менеджмента выработал некоторые рекомендации начинающему менеджеру:
Не делайте все самостоятельно
Не считайте себя лучше всех
Не беритесь за все дела сразу
Не переносите на завтра то, что можно сделать сегодня
Четко разграничивайте функции работников, определяйте конкретные задания и обязанности

Модель современного менеджера
Знания и умения
Менеджер
Личные ресурсы
Личные качества
Этические нормы
Ограничения в самообразовании
Навыки и способности эффективно управлять

Современному менеджеру необходимы следующие качества:
Глубокие познания в организации производства, экономике, финансах и своей отрасли деятельности.
Знания в области человеческих отношений, позволяющие успешно работать с людьми, добиваться их заинтересованности в повышении экономических результатов деятельности предприятия.
Предприимчивость (способность добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и реализации нестандартных решений).
Новаторство, изобретательность.
Напористость, смелость, целеустремленность.

Обязанности менеджера
Мобилизовать каждого работника и сплотить всю команду для достижения общей цели: направлять людей, быть с ними в постоянном контакте, оценивать их достижения...
Организовать рабочий процесс, чтобы до­биться намеченных показателей: распределять обязанности, делегировать полномочия, осуществлять контроль, своевременно вносить коррективы, осуществлять мониторинг.
Развивать профессиональную самостоятельность каждого работника и всей команды:
формировать и активизировать команду, создавать атмосферу сотрудничества и взаимопомощи, правильно использовать имеющиеся профессиональные навыки подчиненных и стимулировать их развитие.