Модели управления персоналом и их характеристика

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Американская модель
Японская модель

Модели управление персоналом
Характеристики системы УП
Японская модель
Американская модель
Прием на работу
текучесть кадров
Требования, предъявляемые к поступающим на работу
статус работников
типы мышления
На условиях пожизненного найма
низкая
соответствие профессиональной подготовки требованиям вакантной должности
статус работников формируется по принципу «все сидят в одной лодке»
у всех работников сходный тип
Мышления вследствие однород-ной национальной основы
На условиях контракта
Высокая
То же самое с учетом результатов идивидуального тестирования
Статус работников не устойчива: их часто увольняют, аналогично тому как списывают устаревшее оборудование
Тип мышления различен вследствие многообразных этических особенностей работников

Модели управление персоналом
Характеристики системы УП
Японская модель
Американская модель
Доверие к руководству компании
Модели подчинения
Отношение администрации компании к идеям и предложениям работников
Отношение одних работников к функциям других
Поступление на работу в компании автоматически означает доверие к ее руководству
Подчинение начальнику основано на взаимном согласии между ним и подчиненным
Идеи и предложения работников принимаются администрацией во внимание
Уважительное отношение к функциям других работников
Автоматическое доверие руководству компании отсутствует
Вынужденное подчинение начальнику, т.к. сопротивление подчиненного приведет к его увольнению
Администрация следит только за строгим соблюдением работниками служебных инструкций, отклонение от которых может явиться причиной их увольнения
Безразличное отношение к функциям других работников

Модели управление персоналом
Характеристики системы УП
Японская модель
Американская модель
соответствие инте-ресов работников интересам компании
Повышение произ-водственной ква-лификации работников
Результаты по-литики повышения квалификации работников по инициативе адми-нистрации компании
Личные интересы работников не противоречат интересам компании
Вопрос повышения производственной квалификации решаются руководством компании. Уровень зарплаты зависит в большей степени от рабочего стажа
Результаты положительные: работники стремятся повышать квалификацию за счет компании
Придается большое значение сохранению собственной независимости и соблюдение собственных интересов
Работники повышают производственную квалификацию, используя собственные возможности. Чем выше квалификация, тем выше уровень заработной платы
Повышения квалификации рассматривается как премия. Трудно обосновать необходимость плано-мерного повышения квалификации. После завершения учебного цикла работники часто увольняются

Модели управление персоналом
Характеристики системы УП
Японская модель
Американская модель
Зарплата
Требования к работникам (функции)
Взаимоотношения с коллегами
Вера в вечное существование компании
Страх потери работы
Зависит от стажа
Функция работников не опреде-лены жесткими должностными инструкциями. Обязанности раз-личных работников частично сов-падают. Жестокое управление не эффективно
Отношения с другими работниками имеют большое значение
Вера в вечное существование компании существует
Страха фактически нет
Зависит от квалификации
Функции работников определена жесткими должностными инстру-кциями. В этих условиях система жесткого управления эффективна
Хотя отношения с коллегами придается большое значение, факторы индивидуализма в поведении преобладют
Веры в вечное существование не существует, т.к. даже рентабельные фирмы могут быть проданы
Существует постоянный страх

Схема ротации персонала
(модель карьеры «змея»)
Прием на
работу
4-5 лет
4-5 лет
4-5 лет
оценка
3-4 года
3-4 года
3-4 года
оценка

Модифицированная схема ротаций персонала
Прием на
работу
4-5 лет
4-5 лет
4-5 лет
оценка
3-4 года
3-4 года
3-4 года
оценка
Увольнение

ПОЧАСОВАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
В ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
РАЗВИТЫХ СТРАН
(в долларах США по официальному курсу)

Европейская модель
управление персоналом
Модели управления персоналом
Американская модель
Японская модель
Европейская модель