Моделирование бизнес-процессов

Модуль №1. Введение в аналитику данных
Бизнес-процессы: понятие, сущность
Типовые модели бизнес-процессов Концепция моделирования бизнес-процессов
Классические подходы к описанию бизнес-процессов (DFD, WFD)
Методологии семейства ICAM (IDEF, ARIS)
Методология экспертных оценок
Анализ и совершенствование бизнес-процессов
Тема №2.
Основные понятия и методы моделирования
бизнес-процессов

Бизнес-процессы: понятие, сущность
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Бизнес-процесс: определение
Бизнес-процесс - система последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы — результаты процесса, — представляющие ценность для потребителей

Взаимосвязь между типами бизнес-процессов

Характеристики основных бизнес-процессов

Характеристика обеспечивающих бизнес-процессов

Характеристика управленческих бизнес-процессов

Стандартная цепочка управленческого цикла

Характеристика бизнес-процессов развития

Схема окружения бизнес-процесса

Типовые модели бизнес-процессов
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Модель цепочки добавления ценности
Модель цепочки добавления ценности (Value Chain Model) разработана М. Портером и рассматривает компанию как цель базисных действий, каждое из которых добавляет ценность продукту, а оптимизация этих базисных действий максимизирует прибыль и/или минимизирует затраты.

Модель IBL (The International Business Language)
Модель разработана компанией PriceWaterhouseCoopers. Процессы цепочки добавления ценности непосредственно влияют на продукт или услугу, предоставляемую клиенту.

13-процессная модель
13-процессная модель разработана Американским центром производительности и качества (American Productivity and Quality Center)

13-процессная модель
13-процессная модель разработана Американским центром производительности и качества (American Productivity and Quality Center)

Перечень типовых бизнес-процессов
Управление финансами
Стратегическое управление
Организационное управление
Управленческий учет
Экономическое управление
Логистическое управление
Управление персоналом
Управление маркетингом

Управление финансами
1. Оперативное управление финансами предприятия
– Расчеты с внешними и внутренними контрагентами
– Контроль за своевременным осуществлением банками платежных операций
2. Оценка и планирование финансового состояния предприятия
– Разработка финансовых показателей и нормативов
– Проведение анализа финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета
– Разработка учетной политики на предприятии
– Разработка дивидендной политики предприятия
3. Бюджетирование
– Формирование операционных бюджетов и отчетов об их исполнении
– Формирование графиков платежей и отчетов о платежах
– Формирование бюджетов доходов и расходов (БДР)
– Бюджетный контроль
4. Контроль доходов и расходов от неосновной деятельности
5. Работа на внешних финансовых рынках
– Привлечение заемных средств
– Размещения свободных средств
– Разработка планов эмиссии ценных бумаг
6. Выработка и реализация инвестиционной политики компании
– Разработка инвестиционных проектов
– Оценка и сравнение альтернативных инвестиционных проектов
– Выбор наиболее перспективных проектов

Стратегическое управление
1. Проведение стратегического анализа
2. Разработка миссии и стратегических целей фирмы
3. Разработка стратегии
– Разработка корпоративных стратегий
– Разработка функциональных стратегий
4. Организация реализация стратегии
– Управление мотивацией реализации стратегических задач
– Определение ответственности за реализацию стратегических задач
– Привлечение инвестиций и долгосрочных кредитов
– Управление акционерным капиталом
– Управление стратегическим партнерством
5. Контроль реализации стратегии
– Анализ выполнения планов
– Мониторинг и анализ исполнения директив
– Мониторинг реализации стратегических управленческих решений
– Подготовка управленческих решений об устранении отклонений от стратегического плана
– Подготовка проектов управленческих решений по корректировке стратегического плана
– Контроль реализации управленческих решений, принятых с целью корректировки стратегического плана
6. Организация системы стратегического управления
– Организация системы планирования (в том числе долгосрочного) на предприятии
– Разработка системы планов и показателей
– Координация (согласование) всех планов, разрабатываемых на предприятии
– Консультирование в области планирования
– Разработка нормативной документации по стратегическому анализу

Организационное управление
1. Организационная структуризация
– Описание организационной структуры
– Анализ организационной структуры
– Совершенствование организационной структуры
– Регламентация
2. Финансовая структуризация
– Определение схемы консолидации финансового результата
– Определение схемы разнесения общих затрат
– Разработка и актуализация «Положения о финансовой структуре»
3. Управление системой качества
– Управление проектированием и разработкой системы качества
– Управление внедрением и сопровождением системы качества
4. Управление администрированием
– Управление исполнительской дисциплиной
– Формирование и ведение базы данных по исполнительской дисциплине
– Управление подготовкой управленческих решений
– Управление организацией труда руководителей
– Управление делопроизводством
5. Управление правовым обеспечением управления
– Управление информационно-консультационным обеспечением структурных звеньев
– Правовая экспертиза всех нормативных документов
– Правовое обеспечение деятельности органов управления
– Разработка локальных нормативных актов по правовым вопросам
– Проверка соблюдения законодательства подразделениями

Управленческий учет
1. Бухгалтерский учет
1.1. Учет готовой продукции
– Складской учет готовой продукции
– Проведение работ по учету движения готовой продукции
– Учет потерь от брака
1.2. Учет затрат на социальную сферу
1.3. Учет основных средств и МБП
– Поступление оборудования
– Учет в ходе эксплуатации
– Списание оборудования и МБП
– Учет движения
– Учет трудозатрат и расчетов с персоналом
– Учет инвестиционных затрат
– Налоговый учет
– Финансовый учет
2. Управленческий учет
– Сводный учет затрат на производство
– Учет фактических затрат на производство
– Определение фактической себестоимости
3. Организация и координация учета
– Организация и контроль деятельности бухгалтерского аппарата
– Ведение учетных регистров в соответствии с принятым планом счетов
– Подготовка бухгалтерских отчетов в соответствии с действующим законодательством
– Контроль за своевременностью предоставления данных в систему финансового анализа
– Совершенствование методов учета, применяемых на предприятии

Экономическое управление
1. Управление издержками предприятия
2. Управление себестоимостью продукции
– Планирование себестоимости
– Нормирование и расчет затрат
– Калькуляция себестоимости выпускаемой продукции
– Проведение анализа факторов себестоимости
– Анализ расхода энергоресурсов по видам
– Анализ структуры заработной платы
– Анализ себестоимости снабженческих операций
– Анализ причин простоя и непроизводительных затрат
– Прогнозирование изменений себестоимости продукции
3. Экономический анализ
– Организация анализа производственно-хозяйственной деятельности
– Контроль за соблюдением экономических нормативов и показателей
– Проведение операционного анализа затрат

Логистическое управление
1. Закупочная логистика
– Определение потребности в материальных ресурсах (МР)
– Исследование рынка закупок
– Выбор поставщиков
– Осуществление закупок
– Подготовка и управление договорами поставки
– Контроль поставок – Подготовка бюджета закупок
2. Распределение ТМЦ по цехам
– Организация отпуска и кооперации
– Контроль отпуска и передачи
– Анализ фактического использования материалов цехами
3. Производственная логистика
– Управление выпуском продукции
– Управление производственными мощностями
– Сокращение времени производственно-технологического цикла
– Управление незавершенным производством
4. Транспортная логистика
– Осуществление процедуры выбора при организации транспортировки
– Планирование и контроль отгрузки
– Расчет потребности в собственном транспорте (внешнем и внутреннем)
– Управление собственным транспортом
5. Складская логистика
– Определение функций складов и общей направленности их технической оснащенности
– Управление запасами
– Контроль работы складов материальных ресурсов
– Контроль работы склада готовой продукции
– Управление запасами вспомогательных материалов и запчастей
– Подготовка бюджета хранения
– Распределительная логистика

Управление персоналом
1. Поиск и прием на предприятие сотрудников
– Определение потребности в кадрах на предприятии
– Подбор кадров
– Организация набора рабочих и служащих требуемых специальностей и квалификации в соответствии со штатным расписанием
– Тестирование работников при приеме на работу
2. Прогнозирование потребности в кадрах на предприятии
3. Обучение и профессиональный рост
– Организация работ по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров
– Организация работы по аттестации кадров
– Разработка системы замещения руководителей
4. Режим рабочего времени
– Ведение табельного учета
– Составление графиков рабочего времени
– Контроль за графиками рабочего времени
– Учет фактически отработанного времени
– Проведение анализа использования рабочего времени
5. Организация работ по нормированию труда на предприятии
6. Регистрация и учет
– Контроль численности
– Штатное расписание
– Трудовые споры и соглашения
– Организация учета кадров
7. Оплата труда и мотивация
– Система оплаты труда
– Контроль за правилами оплаты труда
8. Организация труда

Управление маркетингом
1. Рынок
– Рыночные исследования
– Планирование рынка
2. Продукция
– Исследования продукции
– Планирование продукции
3. Ценообразование
– Анализ ценовой политики
– Формирование цен на продукцию
4. Распределение
– Разработка системы распределения
– Организация дилерской сети
– Анализ эффективности системы распределения
– Анализ системы распределения
5. Продвижение
– Предварительный анализ и оценка средств продвижения
– Формирование системы продвижения
– Анализ системы продвижения
– Реклама
– Связи с общественностью
– Стимулирование продаж
6. Маркетинг поставок и продаж
– Анализ рынка потребляемых материальных ресурсов
– Изучение и анализ цен на материальные ресурсы
– Изучение новых технологий производства продукции
– Оценка перспектив развития отраслевой техники
– Изучение и анализ рынка информационных технологий
– Анализ рынка рабочей силы

Концепция моделирования бизнес-процессов
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Решение задачи реинжениринга

Обобщенная схема моделирования

Подходы к моделированию
бизнес-процессов
Бизнес-процесс - система последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью ресурсов входы процесса преобразуются в выходы — результаты процесса, — представляющие ценность для потребителей
Системный анализ
Структурный подход
Функциональный подход
Процессный подход
Ситуационный подход
Логико-интуитивный подход
Эмпирический подход

Основные понятия
БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ
деятельность по выявлению и описанию существующих бизнес-процессов (анализ бизнес-процессов), а также проектированию новых (проектирование бизнес-процессов).
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
структурированное описание процессов и/или функций/операций, связанных с данными, документами, организационными единицами и прочими объектами, отражающими существующую или предполагаемую деятельность организации.

Описание бизнес-процессов
ВЕРТИКАЛЬНОЕ (ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ)
ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ

4 шага построения бизнес-модели

Описание бизнес-направлений предприятия
Принцип декомпозиции. Могут использоваться различные критерии (товар, рынок…)

Пример

Дерево работ

Описание работ, функций, бизнес-процессов
МЕТОДЫ
Декомпозиция процессов
IDEF0
DFD
WFD
IDEF3
ARIS и т.д
СБОР ИНФОРМАЦИИ
Метод статистического наблюдения
Метод анализа документов
Методика экспертного опроса

Описание организационной структуры

Описание распределения ответственности
И – исполнитель, О - ответственный

Основные подходы
к моделированию бизнес-процессов
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Классические подходы к моделированию бизнес-процессов
Диаграммы потоков данных DFD
Диаграммы потоков работ WFD

Построение диаграмм потоков данных (DFD)

Разработка сети бизнес-процессов

Декомпозиция бизнес-процессов

Диаграмма потоков работ WFD

Методологии семейства ICAM
IDEF-методологии (Integrated DEFinition или Icam DEFinition) семейства ICAM (Integrated Computer-Aided Manufacturing) предназначены для решения задач моделирования сложных систем и позволяют отображать и анализировать модели деятельности широкого спектра сложных систем в различных разрезах.
В настоящий момент к семейству IDEF относят 16 стандартов (IDEF0, IDEF1, IDEF1X, IDEF2, …, IDEF14)

Методология IDEF0

Методология IDEF0

Методология IDEF3

Методология IDEF3

Методология IDEF3

Методология ARIS
Оргструктура
Функция
Информация
Процессы
Architecture of Integrated Information Systems, «проектирование интегрированных информационных систем»

Методология ARIS eEPC

Модель eEPC

Пример ARIS

Сравнение IDEF0, IDEF3 и ARIS

Методология экспертных оценок
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Основные понятия
Эксперт – это компетентное лицо, имеющее глубокое знания о предмете или объекте исследования
Экспертные оценки отражают индивидуальное суждение специалистов относительно перспектив развития объекта и основаны на мобилизации профессионального опыта и интуиции.
Методы экспертных оценок используются для анализа объектов и проблем, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается математической формализации, т.е. для которых трудно разработать адекватную модель

Классификация экспертных методов

Техника экспертных опросов
- Формирование репрезентативной экспертной группы. Оценка качества экспертов
Документационный метод
Тестовый метод
Методы взаимооценки и самооценки экспертов
Непротиворечивость суждений экспертов
Оценка степени конъюнктурности эксперта
После проведения экспертизы - согласованность экспертов
- Подготовка и проведение экспертизы
- Статистическая обработка полученных документов
статистические оценки характеристик и их доверительные границы
статистические оценки согласованности мнений экспертов

Статистическая обработка результатов
РЕЗУЛЬТАТ
Среднее значение изучаемой величины
где Вi — значение величины, данное i-м экспертом; n — число экспертов в группе.
Дисперсия:
Доверительный интервал:
где t – критерий Стьюдента
Коэффициент вариации: D^(0,5) / В (<0,33)
КОЭФФИЦИЕНТ КОНКОРДАЦИИ
Сумма рангов Sj, назначенных экспертами направлению j (j=1,...,m; x - число исследуемых направлений)
где Rij — ранг оценки, данной i-м экспертом j-му направлению. Среднее значение суммы рангов оценок по всем направлениям равно
Отклонение суммы рангов, полученных j-м направлением от среднего значения суммы рангов определяется как dj = Sj - S.

Анализ ответов экспертов
ПРАВИЛО БОЛЬШИНСТВА
ПРИНЦИП КОНДОРСЕ
На основании полученных ранжирований для каждой пары альтернатив ai, aj подсчитывается Sij – число экспертов, считающих ai более предпочтительнее, чем aj. Если Sij > Sji, то альтернатива ai признается более предпочтительной, чем aj и объявляется альтернативой Кондорсе (наилучшей). В примере это а1 .
a2

Анализ ответов экспертов
СПОСОБ БОРДА
МЕДИАНА КЕМЕНИ
С введением мер близости получена возможность определять расстояния между произвольной парой ранжирования.
Альтернативам, проранжированным экспертом, приписываются числа: последней по предпочтениям – 0, предпоследней – 1, и т.д. Если через Si обозначить сумму чисел, приписываемых альтернативе ai, то результирующим объявляется ранжирование, для которого
.

Метод попарных сравнений
Пример – определение факторов значимости проекта

Метод анализа иерархий

Анализ и совершенствование бизнес-процессов
ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И МЕТОДЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

4 шага построения бизнес-модели
– 4 шага анализа и совершенствования

Выбор приоритетных бизнес-процессов для оптимизации
– важность бизнес-процесса (КФУ);
– проблемность бизнес-процесса (экспертные оценки);
Цель: ранжирование

Оценка возможности проведения изменений в бизнес-процессе
Финансы
Персонал
Законодательство
Барьеры

Разработка ключевых показателей бизнес-процессов

Классика оптимизации бизнес-процессов

Методы оптимизации бизнес-процессов
Формализованные универсально-принципиальные (ФУП-методы)
применение обобщений из успешного опыта и формализованных принципов для построения эффективных бизнес-процессов
Бенчмаркинг
основаны на изучении, анализе и последующем копировании элементов процессов успешных компаний, занимающихся схожими видами деятельности
Методы групповой работы
метод мозгового штурма, метод группового решения задач и т.д.