Мотивация как функция правления. Процессуальные теории мотивации. Часть 2. Teмa №6

Содержание

Слайд 2

Процессуальные теории мотивации:

потребности существуют, но поведение людей определяется не только ими, но

Процессуальные теории мотивации: потребности существуют, но поведение людей определяется не только ими,
и социальными мотивами
поведение человека является функцией его восприятия, а также ожиданий, связанных с конкретной ситуацией, и возможных последствий выбранного типа поведения
человек распределяет свои усилия для достижения конкретных целей и выбирает конкретный вид поведения

Слайд 3

Основные процессуальные теории мотивации:

теория ожиданий Виктора Врума
теория справедливости/ теория равенства Стейси Адамса
теория

Основные процессуальные теории мотивации: теория ожиданий Виктора Врума теория справедливости/ теория равенства
или модель Портера-Лоулера

Слайд 4

Теория ожиданий Виктора Врума

Теория ожиданий Виктора Врума

Слайд 5

Теория справедливости Стейси Адамса:

люди субъективно
определяют соотношение полученного
вознаграждения и затраченных усилий,
сравнивая

Теория справедливости Стейси Адамса: люди субъективно определяют соотношение полученного вознаграждения и затраченных
свой заработок с вознаграждением
других людей, выполняющих аналогичную работу
Для восстановления справедливости,
снятия психологического напряжение
и восстановления баланса
работника необходимо мотивировать:
изменить уровень затрачиваемых усилий
изменить уровень получаемого вознаграждения

Слайд 6

Выводы из теории справедливости Стейси Адамса:


работники, считая вознаграждение несправедливым, будут уменьшать интенсивность

Выводы из теории справедливости Стейси Адамса: работники, считая вознаграждение несправедливым, будут уменьшать
труда
восприятие и оценка справедливости вознаграждения носит относительный, а не абсолютный характер
руководителям необходимо вести разъяснительную работу

Слайд 7

Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень

Модель Портера – Лоулера 5 переменных: затраченные усилия, восприятие, полученные результаты, вознаграждение, степень удовлетворения
удовлетворения

Слайд 8

Теория постановки целей (Эдвин Лок): поведение человека определяется теми целями, которые он ставит перед

Теория постановки целей (Эдвин Лок): поведение человека определяется теми целями, которые он
собой, так как именно ради достижения поставленных перед собой целей он осуществляет определенные действия.

Слайд 9

Уровень исполнения работы зависит от 4 характеристик:

сложности
специфичности целей
приемлемости
приверженности

Уровень исполнения работы зависит от 4 характеристик: сложности специфичности целей приемлемости приверженности сотрудника этим целям
сотрудника
этим целям

Слайд 10

Удовлетворенность/ НЕудовлетворенность работника определяется 2 процессами:

внутренним по отношению к человеку (собственная оценка результатов)
внешним

Удовлетворенность/ НЕудовлетворенность работника определяется 2 процессами: внутренним по отношению к человеку (собственная
по отношению к человеку (благодарность руководства, продвижение по службе, повышение оплаты, похвала коллег)

Слайд 11

Концепция партисипативного управления (от англ. to participate) – если человек в организации

Концепция партисипативного управления (от англ. to participate) – если человек в организации
заинтересованно принимает участие во внутриорганизационной деятельности, то, получая от этого удовлетворение, он работает с большей отдачей, лучше, более качественно и производительно.

Слайд 12

Виды мотиваций

Текущая
мотивация

Стабилизирующая мотивация

Долгосрочная мотивация

Зарплата
Месячная премия
Наказание, поощрение

Надбавка за стаж
Льготное питание
Гибкий график работы
Дополнительное страхование

Виды мотиваций Текущая мотивация Стабилизирующая мотивация Долгосрочная мотивация Зарплата Месячная премия Наказание,
и пенсионное обеспечение
Повышение квалификации
Льготный кредит на приобретение имущества, жилья

Гарантия рабочего места
Вознаграждение за достижение долгосрочных (годовых) целей
Продвижение (карьера)
Делегирование ответственности за важную работу

Слайд 13

Виды стимулирования труда

Виды стимулирования труда

Слайд 14

Требования к организации системы стимулирования труда:

комплексность
дифференцированность
гибкость
оперативность

Требования к организации системы стимулирования труда: комплексность дифференцированность гибкость оперативность

Слайд 15

Пути мотивации работников

установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на поведение

Пути мотивации работников установить набор критериев (принципов), которые наиболее сильно влияют на
работника
создать атмосферу, благоприятную для мотивации работников
активно общаться со своими сотрудниками, чтобы они чётко себе представляли, чего от них ждут

Слайд 16

Принципы мотивации работников

доступность (демократичность и понятность условий стимулирования)
ощутимость (учёт порога действенности

Принципы мотивации работников доступность (демократичность и понятность условий стимулирования) ощутимость (учёт порога
стимула)
постепенность (постоянная коррекция в сторону повышения материального стимулирования)
минимизация разрыва между результатом труда и его оплатой (учёт одномоментности действия стимула)
сочетание материальных и моральных стимулов (учёт целенаправленного воздействие на работника)

Слайд 17

Формы стимулирования персонала

Формы стимулирования персонала

Слайд 18

Контрольные вопросы:

Что такое мотивация?
Из каких стадий состоит мотивационный процесс?
Каковы основные содержательные теории

Контрольные вопросы: Что такое мотивация? Из каких стадий состоит мотивационный процесс? Каковы
мотивации?
Каковы основные процессуальные теории мотивации?
В чем сущность и каковы основные факторы стимулирования труда?
Имя файла: Мотивация-как-функция-правления.-Процессуальные-теории-мотивации.-Часть-2.-Teмa-№6.pptx
Количество просмотров: 40
Количество скачиваний: 0