Не сокращать, а оптимизировать. Решение для эффективной оценки персонала - новый импульс развития организации.

Бизнес сводится в конечном счете к трем понятиям: люди, продукт, прибыль.
На первом месте стоят люди. Если у вас нет надежной команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать.
Ли Якокка, «Карьера менеджера»

Рынок давно был перегрет отсутствием хороших менеджеров, возросшими требованиями работодателей к работникам, завышенными зарплатными ожиданиями сотрудников и кандидатов на работу, ощутимым дефицитом инженеров, квалифицированных рабочих в ряде отраслей, при этом избыток полуграмотных специалистов с высшим образованием.
Проблема – острая нехватка талантливых управленцев, грамотных специалистов.
Даже в кризис!
Где кризис HRM?

Финансовый кризис не уменьшил кадровый голод на специалистов, он лишь острее поставил вопрос о том, какие специалисты нужны и как их определить.
Закон Парето. Кто нам необходим?
Пора, наконец, навести порядок в своём доме, определить, кто способен работать эффективно, а кто просто отбывает рабочее время, демонстрируя минимальную производительность труда.

Выживают не самые умные и самые сильные, а те, кто может приспосабливаться к быстро меняющимся условиям !
Ч. Дарвин был прав!
И.Адизес. «Управление корпоративным жизненным циклом: почему и как организации растут, стареют и умирают; что с этим делать».
Выживут те, кто сможет измениться. А каких сотрудников оставить в новых условиях – помогут знания законов развития бизнеса, правильная оценка профессионально-важных качеств и потенциальных возможностей специалистов.

Что нам поможет ?
Компанией «1С» совместно с нашей компанией создан и успешно используется в HR службах многих компаний России и СНГ недорогой программный комплекс «1С:Предприятие 8. Оценка персонала».
Этот инструмент предназначен, прежде всего, для объективной оценки кандидатов на работу и сотрудников организации, позволяет проводить всестороннюю оценку личностных и профессиональных компетенций работников, определять лучших, перспективных, формировать команды менеджеров и оценивать психологический климат в коллективе.
Программа не привязана к какой-либо отрасли, используется и в коммерческих, и в бюджетных организациях

«1С:Предприятие 8» для автоматизации HRM
Основные HR - процессы
«1С:Зарплата и Управление Персоналом 8»
1С:Предприятие 8. Оценка Персонала
Планирование потребности в персонале
Набор
персонала
Учет
кадров предприятия
Оценка персонала
Обучение персонала
Планирование занятости персонала
Регламентиров. кадровый учет
и отчетность
Персонифицир. учет для ПФР
Управленч. и регламентиров. зарплата
Налоги и взносы с ЗП
Шт. расписание, приказы, Тр.Д, воинский учет
Формы
для ПФР
Модуль расчета зарплаты
(по предприятию и организациям)
Работа с кандидатами, собеседования
Кадровый план
Кластер компетенций работников, оценка методом «360 градусов»,
Аттестация персонала
Физ. лица, движение персонала
Решение ситуационных задач
Планирование и регистрация обучения
Психологическое тестирование, тесты знаний и навыков
Занятость работников, отпуска
Оценка управленческих команд
Оценка неформальных групп (социометрия)
Оценка KPI

Методы оценки персонала, реализованные
в «1С:Предприятие 8. Оценка персонала»

Отбор персонала – выявление профессионально важных качеств у кандидатов на работу в Вашей компании.
Аттестация, пересмотр систем оплаты труда – соответствие квалификационным требованиям к должности.
Кадровые конкурсы, ротация кадров - соответствие сотрудников определенным должностным и профессиональным требованиям.
Формирование управленческих и проектных команд - с учетом индивидуально-психологических особенностей каждого сотрудника.
Организационные изменения - проведение мониторинга психологического климата в коллективе при реализации новых или рискованных управленческих решений, выявление неформальной структуры коллектива.
Прогнозирование поведения сотрудников в типичных ситуациях - оценка потенциальных рисков, связанных с их деятельностью в новых условиях.
Оценка эффективности обучения - правильно ли мы вкладываем деньги в обучение и развитие?
Когда оценка персонала - эффективный инструмент развития бизнеса?

Принятие решения по оптимизации ОШС
Персонал в период кризиса.

Трудозатраты при проведении оценки персонала
(обработка результатов тестирования)

1С:Зарплата и
Управление
Персоналом 8
1С:Оценка
Персонала
1С-Битрикс:
Корпоративный
Портал
Эффективное средство оценки и информирования персонала компании, объединившее все возможности программных продуктов.
Единая информационная база по работе с персоналом в компании;
Работа с кадровым резервом;
Наглядное (графическое) представление и контроль всех HR бизнес-процессов;
Средство коммуникации между администрацией и персоналом компании.
Программы обновляются независимо;
Новые возможности

Заключение…
Недаром китайский иероглиф, означающий «кризис», состоит из двух частей: «беда» и «возможность».
Для нас это возможность оптимизировать штатную структуру, найти таланты внутри организации и привлечь лучших специалистов со стороны, дать новый импульс развития организации.