Новая экономика и ее компетенции

Произошел резкий перекос в выполнении кадровой функции компании:
рекрутмент - прекращение набора, оптимизация, порой: «авральное сокращение штата»,
адаптация – угроза безопасности, стресс,
организация деятельности – увеличение нагрузки, усиление контроля, частая смена приоритетов, урезание ресурсов,
мотивация – снижение доходов сотрудников, урезание социальной сферы, кризис лидерства, негативная информация и обратная связь,
развитие - урезание бюджета, нерегулярность/ прекращение обучения,
оценка и обратная связь – изменение требований, отсутствие или смена ориентиров.
Проявления кризиса в сфере управления персоналом

Результаты исследования RosExpert «Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR»
1 — Организационные решения
84% Пересмотр рыночной стратегии и ключевых показателей эффективности компании
74% Реструктуризация компании

Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR
2 — Оптимизация численности персонала
Найм персонала только на замену выбывших сотрудников
Нет — 28%, Да — 72%
Приостановление найма персонала
Нет — 28%, Да — 72%
Отпуск без сохранения зарплаты
Нет — 82%, Да — 18%
Сокращенный рабочий день/ рабочая неделя
Нет — 72%, Да — 28%
Выведение за штат
Нет — 86%, Да — 14%
Сокращение численности персонала (увольнение персонала по инициативе работодателя, по соглашению сторон и пр.)
Нет — 32%, Да — 68%
Результаты исследования RosExpert

Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR
3 — Пересмотр целей/ задач/ критериев оценки/ ключевых поведенческих компетенций в рамках управления результатами работы (performance management)
74 % респондентов подтвердило, что существующие критерии оценки успешности сотрудников и иерархия компетенций уже не актуальны
Результаты исследования RosExpert

Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR
4 – Программы лояльности персонала
Дополнительные меры/программы по поддержанию благоприятного климата в коллективе, оказанию необходимой психологической помощи сотрудникам.
Нет — 38%, Да — 62%
Разработка и использование системы регулярного мониторинга уровня удовлетворенности и лояльности ключевых сотрудников с целью сохранения кадрового потенциала.
Нет — 45%, Да — 55%
Результаты исследования RosExpert

Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR
5 — Мероприятия по повышению эффективности работы управленческих команд
Пересмотр зон ответственности, полномочий, индивидуальных и командных KPIs
Нет — 17%, Да — 83%
Усиление команды путем привлечения новых
топ-менеджеров
Нет — 55%, Да — 45%
Разработка и реализация программ, направленные на преодоление несогласованности в действиях членов команды (Team alignment).
Нет — 49%, Да — 51%
Результаты исследования RosExpert

Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR
6 — Кадровый резерв
Отбор и подготовка пула управленцев для обеспечения эффективного руководства в период посткризисной экономики.
Нет — 35%, Да — 65%
Использование ситуации на рынке труда для формирования внешнего кадрового резерва.
Нет — 36%, Да — 64%
Результаты исследования RosExpert

Организационные изменения и программы по оптимизации затрат HR
7 – Обучение персонала. Мероприятия по повышению эффективности работы персонала в новых условиях.
Обучение новым требованиям, принципам и методам работы
Нет — 40%, Да — 60%
Переподготовка кадров
Нет — 55%, Да — 45%
Результаты исследования RosExpert

Вопросы, на которые нужно ответить
Способна ли текущая команда достичь стратегических целей? Какое качество (компетенции) персонала отвечают новой стратегии?
Насколько согласованна и эффективна работа управленческой команды?
Какие ценности и стратегию поддерживают управленческие решения и корпоративная культура?
Соответствует ли качество внутренних коммуникаций задачам организационных изменений?

Профили успеха = параметры оценки
в антикризисных компетенциях
На индивидуальном уровне:
Стиль мышления
Стиль лидерства
Деловые компетенции – личная эффективность
Эмоциональные/волевые компетенции
Ценности
На уровне команды:
Командные роли
Качество менеджмента
Приверженность/сплоченность
Стили лидерства/подчинения

Изменения в требованиях
к профилю успеха
Мыслительные способности
Эмоциональный интеллект
Волевые качества и
стрессоустойчивость