Новое в ITIL v.3: От теории к практике

IT infrastructure library (ITIL)
Библиотека, описывающая лучшие практики организации ИТ-служб
Стандарт в области предоставления, поддержки, управления и планирования ИТ-сервисов
В 2005 году отдельные принципы ITIL зафиксированы в стандарте ISO 20000
Версия ITIL v.3 опубликована 30 мая 2007 года

ITIL v3
Организован на походе «Жизненный цикл сервиса»
Фокус не на отдельные ИТ-процессы, а на сервисы, которые ИТ предоставляет
От выравнивания Бизнеса и ИТ к интеграции Бизнеса и ИТ
Введены новые процессы:
Управление знаниями
Управление событиями (Event Management)
Управление поставщиками (Supplier Management)
Управление доступом (Access Management)
…

Стратегия сервиса (Service Strategy)
Бизнес-сфокусированный взгляд на стадии жизненного цикла ИТ-сервисов
Реализация практик управления ИТ-сервисами, связанных с потребностями бизнеса
Процессы
Формирование стратегии (Strategy Generation)
Управление финансами ИТ (IT Financial Management)
Управление портфелем сервисов (Service Portfolio Management )
Управление спросом (Demand Management)

Сети добавочной стоимости (Value Network)

Проектирование сервиса (Service Design)
Процессы:
Проектирование портфеля сервисов
Управление каталогом сервисов
Управление уровнем сервиса
Управление мощностями
Управление доступностью
Управление непрерывностью
Управление поставщиками
Технологии проектирования сервисов

2 типа Каталога сервисов
Каталог бизнес-сервисов: Видение пользователя
содержит детали всех ИТ-сервисов, предоставляемых пользователям, включая связи с зависимыми бизнес-объектами и бизнес-процессами
Каталог технических сервисов: Поддержка Каталога бизнес-сервисов
содержит детали всех ИТ-сервисов, предоставляемых пользователям, включая связи с поддерживающими сервисами, участвующими сервисами, и КЕ, необходимыми для предоставления сервиса

Дерево метрик

Внедрение сервиса (Service Transition)
Процессы, используемые при вводе в действие сервисов в бизнес-окружение
Расширение роли управления изменениями и практики релизов для оценки рисков, преимуществ и внедрения ИТ-сервисов
Процессы
Управление активами и конфигурацией
Управление знаниями
Планирование релиза сервиса
Приобретение активов, сборка и тестирование релизов
Приемочное тестирование релиза сервиса и пилотная эксплуатация

Предоставление сервиса (Service Operation)
Процессы предоставления ИТ-сервисов и их контроля для достижения желаемого устойчивого состояния управления сервисами на ежедневной основе
Управление событиями
Управление инцидентами
Выполнение запросов
Управление проблемами
Управление доступом

Общая деятельность по предоставлению сервисов
Администрирование ИТ (IT Operations)
Управление серверами и поддержка
Поддержка рабочих станций, управление системным ПО, управление доступом в интернет
Управление приложениями
Организация
Служба поддержки
Техническое управление (Technical Management)
Управление администрирования (IT Operations Management)
Поддержка приложений (Application Management)
Предоставление сервиса (Service Operation)

Постоянное улучшение сервиса (Continual Service Improvement)
Процессы
Измерение и контроль
Измерение сервиса
Оценка и анализ сервисов
Управление уровнем сервисов
Описывает:
Бизнес-драйверы (Business drivers) для улучшения
Технологические драйверы (Technology drivers) для улучшения
Обоснование
Бизнес-, финансовые и организационные выгоды
Реализация улучшения сервиса

Новые идеи в ITIL v3 (1)
Управление бизнес-сервисами
Определяется и рекомендуется в рамках стратегии и проектирования сервисов
Выполнение запросов
Раннее выполнялся с использованием процесса управления инцидентами для контроля и выполнения стандартных повторяемых запросов
Управление доступом
Управление событиями

Новые идеи в ITIL v3 (2)
Оценка влияния на бизнес
Оценка событий, инцидентов, проблем и изменений в терминах возможного или реального воздействия на бизнес
Система управления конфигурацией
включает функции инвентаризации, сбора информации об элементах и топологии ИТ-инфраструктуры и объединения её
Управление знаниями
Управление портфелем сервисов
Уровень выше Каталога сервисов, включает в себя сервисные проекты, затраты, ресурсы и т.п. для анализа и руководства всего, что происходит с ИТ-сервисами

Преимущества
Деньги
Управляемость и обоснованность затрат на ИТ
Возможность оценки необходимых инвестиций в развитие ИТ
Качество
Постоянное повышение качества ИТ-сервисов и ИТ-процессов
Повышение надежности ИТ-инфраструктуры
Коммуникации
Эффективное взаимодействие ИТ-служб и бизнес-подразделений на всех уровнях

VERYSELL-Проекты
www.verysell.ru
Tel/fax: [phone]
Спасибо за внимание!
Бартенева Мария
Руководитель отдела ITSM-консалтинга
E-mail: [e-mail]