Содержание
- 2. Необходимое пояснение автора Представляемое методическое пособие, (схемокурс), разработанное на базе новейших информационных технологий является скромной попыткой
- 3. Определение основных понятий Организационное поведение - управляемые и самоуправляемые поступки работников деловой организации в зависимости от
- 5. Что такое организационное поведение Организационное поведение представляет собой набор инструментов, позволяющих: Сотрудникам – понимать, анализировать поведение
- 6. Основные понятия организационного поведения Социальные генотипы организации - представления о существовании типичных способов проявления организационного поведения
- 7. Основное управленческое отношение – есть взаимосвязь в системе управляющие - управляемые, которое проявляется как руководство –
- 8. Проблемы менеджера, управляющего организационным поведением Как использовать человеческие ресурсы для достижения конкретного преимущества Как не допускать
- 9. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА Повышение эффективности Повышение качества продукции Повышение
- 10. Проблема, вызываемая разнородностью сотрудников Руководители не знают, как управлять разнородными группами. Руководители оказываются в растерянности, не
- 11. Проблема, вызываемая типологией личностей Проблема, вызываемая типологией личностей Менеджеру следует учитывать, что люди сознательно или неосознанно
- 12. Типологии личностей Нервный. Подобного человека следует держать в рамках, указывать, как и что делать и не
- 13. Типологии личностей Страстный. Это человек одной идеи, который отдается своей работе со всей страстью. Такие люди
- 14. Типологии личностей Флегматик. Подобный человек холоден и исключительно спокоен. Он не склонен к товариществу и предпочитает
- 15. Индикаторы типов MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Типоведение различает четыре пары альтернатив. По своему психологическому типу вы
- 16. ВОСПРИЯТИЕ - ПРОЦЕСС ПОЛУЧЕНИЯ ИЗ ОКРУЖЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ И ЕЕ ОБРАБОТКА. Интерпретирование полученной информации связано с личностным
- 17. Личностные характеристики
- 18. Восприятие и организационное поведение Селективное восприятие Проекция Стереотипы Галло-эффект Мнение других лиц Упрощение Негативный опыт общения
- 19. Фрустрация Состояние разочарования индивидуума при неосуществлении какой-либо цели или потребности Реакции на фрустрацию Отрицательные Положительные Агрессия
- 20. Иерархическая структура индивидуальности Экстраверсия Нервозность Уживчивость Добросо- вестность Открытость к познанию Положитель-ные эмоции. Общитель-ность. Доброта Беспокойство
- 21. Черты индивидуальности, значимые для организации Организационно значимые черты индивидуальности Место контроля Самооценка Потребность в достижениях Потребность
- 22. СТРУКТУРА МОРАЛИ В СУЩНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОНОГО ПОВЕДЕНИЯ Оценочные понятия – добро, справедливость, неподкупность,честь, долг. Перечень личных добродетелей
- 23. Факторы, формирующие личность ЛИЧНОСТЬ – ПОЗДНИЙ ПРОДУКТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ Биологические факторы Социальное окружение Общение Деятельность
- 24. Составляющие духовного мира личности РАЦИОНАЛЬНОЕ ВОЛЕВОЕ ЧУВСТВЕННОЕ
- 25. Нравственная типологизация личности По И.Л.Зеленковой и Е.В.Беляевой Слава, власть, деньги, престижность Активность, вмешательство, борьба, социальная ориентировка
- 26. Сущность индивидуальности Исходите из того, что чувства, мысли, отношения и поведение сотрудников частично определяется их индивидуальностью,
- 27. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Система мотивации представляет собой систему мотивации труда, включающую несколько уровней в зависимости от того,
- 28. Удельный вес мотиваторов производственной деятельности
- 29. Основные ценности и социальные ориентиры рыночного хозяйства мотивация- процесс сопряжения целей предприятия и целей работника для
- 30. Социальная мотивация персонала
- 31. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ
- 32. Управление мотивацией Всегда помните, что именно мотивация определяет типы поведения, выбираемые сотрудниками, степень их усердия в
- 33. Социальные группы как основа организационного поведения
- 34. Стадии развития группы ЛЮБАЯ ГРУППА В СВОЕМ РАЗВИТИИ ПРОХОДИТ ЧЕРЕЗ ЭТАПЫ, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТ 5-СТУПЕНЧАТУЮ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ
- 35. Компоненты структуры группы СТАТУС ЧЛЕНОВ ГРУППЫ НОРМЫ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ РАЗМЕР ГРУППЫ РОЛИ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ СОСТАВ ГРУППЫ
- 36. Моральные вариации служебных отношений Обслуживание Услужение, прислуживание Сотрудничество Наёмничество Служение
- 37. Групповая сплоченность Если групповые и организационные цели согласованы и если групповая сплоченность очень низка, попытайтесь ее
- 38. Организационный конфликт Столкновение, возникающее, когда поведение, связанное с целью одного сотрудника или группы, блокирует поведение, направленное
- 39. Феномен морального конфликта Моральный конфликт есть ситуация, в которой определенное нравственное противоречие достигло высшей точки своего
- 40. Типы моральных конфликтов на государственной службе Моральный конфликт, детерминированный нормативно-ценностной структурой общества Моральный конфликт, связанный со
- 41. Типы морального сознания в условиях разрешения конфликта Маскирующееся сознание Разорванное сознание Непротиворечивое сознание Нерефлексированное сознание Обманутое
- 42. Управление конфликтом Развивайте мастерство, позволяющие анализировать конфликты и управлять ими. Постарайтесь определить причину конфликта и быстро
- 43. Этика общения и культура речевого поведения в организации Речевая этика – это правила должного речевого поведения,
- 44. Имидж, как составляющая организационного поведения Имидж данной конкретной личности Имидж конкретной организации, органа власти и власти
- 45. ПОЗИТИВНЫЕ И НЕГАТИВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ ИМИДЖА ГОССЛУЖАЩЕГО
- 46. Лидерство и власть ЛИДЕРСТВО –способность вести за собой людей для достижения конкретных целей. Черты характера эффективного
- 47. Инструменты властного воздействия Власть, основанная на страхе; Власть, основанная на убеждении; Власть, основанная на вознаграждении; Власть,
- 48. Основные источники власти Получение формальной власти Власть, которую дают определенные личностные качества Власть, которую дают знания
- 49. Управление властью и политическими приемами Исходите из того, что власть и политические приемы сказываются на всех
- 50. Контрольные вопросы по курсу «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ» Организационное поведение. Основные подходы. Базовые концепции в понимании организационного поведения.
- 51. Контрольные вопросы по курсу «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ» Формирование индивидуального поведения в организации. Влияние на адаптационные процессы социокультурных
- 53. Скачать презентацию