О развитии системы управления рисками. Формирование реестра рисков предприятия

Руководящие документы, регулирующие создание
системы управления рисками

АО «КОРПОРАЦИЯ «ТАКТИЧЕСКОЕ РАКЕТНОЕ ВООРУЖЕНИЕ»
СУР Корпорации
2
Разработано и утверждено Положение
о СУР
Корпорации
(Решение Совета директоров
ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»,
протокол № 94
от «24» ноября 2015)
Разработаны и утверждены
Положения о СУР в Обществах (с приложениями паспорта и реестра рисков)
Определены лица, ответственные за СУР в Обществах
Разработаны рекомендации по организации процесса управления рисками в Обществе
Ведется ежеквартальный мониторинг СУР
Утверждение бюджетов одновременно с Реестром рисков

Почему важно и нужно управлять рисками?
Как мы представляем дорогу в будущее
Как она выглядит на самом деле….

Генеральный директор
Основного общества
Совет Директоров
Основного общества
Комитет по аудиту Совета директоров Основного общества
СУР Корпорации и взаимодействие участников
Советы директоров ДЗО
Генеральные директора ДЗО
Генеральные директора ДЗО
Советы директоров ДЗО
Совет директоров
дочернего общества
Генеральный директор
дочернего общества
Руководители структурных подразделений
Руководители структурных подразделений
Руководитель
структурного подразделения
дочернего общества
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
дочернего общества
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
дочернего общества
Заместитель генерального директора по экономике и финансам дочернего общества
Корпоративный уровень СУР
Уровень СУР дочерних обществ
- Информация о рисках
- Регулирующие воздействия на риски
Заместитель генерального директора по корпоративному строительству и инвестициям Основного общества
Отдел
управления рисками
УКФ и ФМ
Заместитель генерального директора по экономике и финансам Основного общества
Руководитель структурного подразделения
Основного общества
ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ТАКТИЧЕСКОЕ РАКЕТНОЕ ВООРУЖЕНИЕ»

Паспорт риска –.
Реестр рисков
структурированный перечень рисков, объединяющий полную информацию обо всех идентифицированных рисках общества
Портфель рисков
сводный документ, содержащий информацию
о совокупности рисков
Паспорт риска
документ, содержащий всю имеющуюся информацию о риске, включающий описание риска, оценку, план мероприятий по управлению риском и контроль его выполнения

АО «КОРПОРАЦИЯ «ТАКТИЧЕСКОЕ РАКЕТНОЕ ВООРУЖЕНИЕ»
1. Ответственные по ЦФО формируют Паспорта рисков независимо от того, поддаются они количественной оценке или нет.
2. Ответственный в Обществе утверждает Паспорта, в случае необходимости вносит в них изменения. Ответственному в Обществе следует оценить влияние как отдельных рисков, так и суммарного влияния группы рисков на результаты ФХД Общества для формирования 1 раздела Реестра рисков.
3. Реестр рисков утверждается Генеральным директором общества и представляется на заседание Совета директоров и в Корпорацию одновременно с представлением плановых бюджетов на следующий год (для утверждения расходов на мероприятия по управлению рисками).
4. Из Реестра рисков Обществ формируется общий Портфель рисков Корпорации который утверждается генеральным директором Корпорации для выработки предложений о стратегии реагирования и перераспределения ресурсов в отношении управления соответствующими рисками.
5. Вопрос о рассмотрении бюджетов с учетом Реестра рисков вынесен на заседание Совета директоров Обществ

Руководители ЦФО
выявляют риски, составляют их описание, формируют Паспорта рисков
Реестр рисков структурированный перечень рисков, объединяющий полную информацию обо всех идентифицированных рисках общества
Паспорт риска
документ, содержащий всю имеющуюся информацию о риске, включающий описание риска, оценку, план мероприятий по управлению риском и контроль его выполнения
Заместитель генерального директора по экономике и финансам
утверждает паспорта и исходя из значимости рисков формирует Реестр рисков
Генеральный директор Общества
Утверждает Реестр рисков и представляет его на заседание Совета директоров
Портфель рисков
сводный документ, содержащий информацию
о совокупности рисков

Этапы процесса управления риском

источники информации
Опросы, опросные листы - способствует вовлечению в процесс идентификации и анализа рисков опыта и знаний людей, непосредственно сталкивающихся с ними в своей повседневной работе, что позволяет более ответственно и глубоко проводить подобное исследование. Объем и качество информации, полученной в рамках такого источника, будут зависеть от вопросов и метода проведения опроса. Однако в целом можно сказать, что соответствующие данные могут быть полезны как для качественного, так и для количественного анализа рисков;
Статистика - набор источников числовых данных, получаемых как извне, так и по результатам анализа собственных операций. Статистика является ключевым элементом количественной оценки риска, так что ее получение и последующая обработка являются важной задачей, от решения которой может зависеть успех всего процесса управления риском.
Документация может содержать информацию о различных аспектах деятельности предприятия (финансовая, техническая и другие виды документации), так что с ее помощью будут анализироваться разнородные риски.
Организационная структура или схема принятия решений, принятая на предприятии. Подобная информация дает представление о взаимодействии подразделений и о специфике распределения ответственности за принятие и исполнение управленческих решений.
Схемы ресурсных, денежных, возможно информационных потоков. Такая информация полезна для понимания особенностей технологии производства, при снабжении и продажах и т.д.
3

АО «КОРПОРАЦИЯ «ТАКТИЧЕСКОЕ РАКЕТНОЕ ВООРУЖЕНИЕ»
Риски проанализировать и разделить на 2 группы:
1 группа – влияние на чистую прибыль;
2 группа – влияние на другие показатели
I раздел Реестра рисков
Включаются риски 1 группы, проранжированные в соответствии с Рекомендациями (от уровня ущерба и вероятности наступления)
Каждому ЦФО выявить риски (в пределах своей компетентности)
и сформировать Паспорта (на каждый риск свой паспорт)
II раздел Реестра рисков
объединяются риски 2 группы
Определить ответственных за процесс управления рисками в каждом структурном подразделении (ЦФО)

МЕТОД «ГАЛСТУК-БАБОЧКА»
АО «КОРПОРАЦИЯ «ТАКТИЧЕСКОЕ РАКЕТНОЕ ВООРУЖЕНИЕ»
РИСК
Причина 1
Причина 3
Причина 2
Последствие 1
Последствие 2
Последствие 3

Возможно оценить ущерб
Не возможно оценить ущерб
разработка процедур по снижению или недопущению
ПРИЕМЛЕМЫЕ
степень влияния
0-2 баллов
Принятие без воздействия
РИСКИ
Анализ возможности оценки
Составление матрицы
НЕ ПРИЕМЛЕМЫЕ
степень влияния
3-9 баллов
Разработка плана мероприятий по уклонению или снижению
его влияния на ФХД
Моделирование результата ФХД и разработка мероприятий по снижению последствий

АО «КОРПОРАЦИЯ «ТАКТИЧЕСКОЕ РАКЕТНОЕ ВООРУЖЕНИЕ»
вероятность
Влияние (ущерб)

Ранжирование рисков для принятия мер по их управлению
На основании присвоенного ранга ответственный по Обществу делит риски на:
приемлемые (1-2 балла - низкий)
неприемлемые (3-9 баллов – средний, высокий)

Возможно оценить ущерб
Не возможно оценить ущерб
разработка процедур по снижению или недопущению
ПРИЕМЛЕМЫЕ
степень влияния
0-2 баллов
Принятие без воздействия
РИСКИ
Анализ возможности оценки
Составление матрицы
НЕ ПРИЕМЛЕМЫЕ
степень влияния
3-9 баллов
Разработка плана мероприятий по уклонению или снижению
его влияния на ФХД
Моделирование результата ФХД и разработка мероприятий по снижению последствий

Метод уклонения от риска – отказ от совершения тех или иных действий, характеризующихся высоким уровнем риска.
Метод снижения риска – снижение частоты ущерба или предотвращение убытка (диверсификация или профилактика) и др.
Метод передачи (перераспределение) риска – передача (полностью или частично) риска другой стороне, в том числе аутсорсинг затратных рисковых функций, передача ответственности за возмещение предполагаемого ущерба сторонней организации, т.е. страхование. Возможно в двух формах:
дифференциация (отделение) рисков. Такой подход предполагает пространственное разделение источников возникновения убытков или объектов, которым может быть нанесен ущерб.
дублирование наиболее значимых объектов, подверженных риску. Такими объектами могут быть документация или иная информация, виды деятельности фирмы, оборудование, являющееся ключевым для систем жизнеобеспечения предприятий или для продолжения операций, запасы полуфабрикатов и/или готовой продукции.
Метод принятия риска – общество допускает возможное наступление неблагоприятных последствий риска с определением конкретных источников покрытия ущерба от таких последствий и формированием резервов и запасов.
Покрытие убытка из текущего дохода
Метод покрытия убытка из резервов
Покрытие убытка за счет использования займа
Покрытие убытка на основе самострахования
Покрытие убытка на основе страхования
Покрытие убытка за счет передачи ответственности на основе договора