ОАО «Холдинг МРСК»

МИССИЯ: долгосрочное обеспечение энергетической безопасности для потребителей в регионах РФ, на этапе распределения электрической энергии, за счет организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам качества инфраструктуры.
ОСНОВНЫЕ ПРИОРИТЕТЫ:
Создание экономических стимулов для повышения уровня надежности и качества обслуживания потребителей
Переход от административных к экономическим методам стимулирования эффективности
Создание условий для привлечения частного капитала в распределительный электросетевой комплекс в объеме, достаточном для модернизации и реконструкции электросетей и обеспечения надежности электроснабжения потребителей в долгосрочном периоде
Стратегия распределительного
электросетевого комплекса (5+5)
Одобрена на Межведомственной комиссии по реформированию электроэнергетики 27.12.2006 г.
Стратегический план
2007 – 2008 гг.
Создание квазирыночной конфигурации отрасли для объективного регулирования – 11 сопоставимых по размерам операционных МРСК
Разработка и внедрение системы регулирования на основе международного опыта (RAB)
2007 – 2010 гг.
Создание механизмов государственного контроля над общественно значимыми параметрами работы ТСО любых форм собственности
2008 – 2009 гг.
Принятие решения о сокращении доли Холдинга МРСК – передача операционного контроля в 1-2х МРСК ведущим стратегическим инвесторам
2009 – 2015 гг.
Максимизация надежности и эффективности, ориентируясь на темп, заданный стратегами, в условиях стабильных правил регулирования
2010 – 2015 гг.
Принятие решения о продаже контрольных пакетов 9-10 МРСК квалифицированным российским/ зарубежным операторам
Выполнено
Выполнено частично
Не выполнено

Одобрена на Межведомственной комиссии по реформированию электроэнергетики 27.12.2006 г.
МИССИЯ: долгосрочное обеспечение энергетической безопасности для потребителей в регионах РФ, на этапе распределения электрической энергии, за счет организации максимально эффективной и соответствующей мировым стандартам качества инфраструктуры.
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ:
Создание 11 операционных МРСК, сопоставимых между собой по размерам
Внедрение RAB-регулирования
Разработка и внедрение механизмов стимулирования повышения надежности и качества услуг
Итоги реализации Стратегии 5+5
Видение компании
Стратегический план
ОАО «ХОЛДИНГ МРСК» ЯВЛЯЕТСЯ:
Для государства - центром компетенций по вопросам распределительного электросетевого комплекса
Для инвестиционного сообщества - эффективный инструмент вложения инвестиций обеспечивающий их возвратность
Для потребителей - компанией нацеленной на качественное оказание услуг
Для ОАО «ФСК ЕЭС» - надежный партнер, обеспечивающий согласованное развитие электросетевого комплекса страны
Для регионов и органов местного самоуправления - обеспечивает потребности экономики в передающих мощностях
Для персонала - организационно эффективная компания, имеющая прозрачную и понятную систему корпоративного управления
ВИДЕНИЕ ОАО «ХОЛДИНГ МРСК»:
Инновационная, интегрированная компания, лидер фондового рынка среди компаний электроэнергетики, полностью обеспечивающая потребности экономики РФ в распределительных электросетевых мощностях, доступность сетевой инфраструктуры, надежное и качественное оказание услуг по передаче электрической энергии до конечного потребителя
Видение компании

Достижение стратегических задач –
основные направления развития