Содержание
- 2. Элементы контроля Контроль (как и любая стадия управления) характеризуется следующими элементами: субъект контроля — тот, кто
- 3. Аспекты контроля Для понимания сущности контроля необходимо выделить ряд аспектов: Контроль -один из процессов, обеспечивающий достижение
- 4. Необходимость контроля Обоснование необходимости контроля в управленческой деятельности: Исчезает неопределённость никакое планирование, даже самое тщательное, не
- 5. Функции контроля Выявление отклонений от требований нормативных актов различных уровней. Анализ причин отклонений (в том числе,
- 6. Принципы контроля Принцип соответствия : Содержание, цели и задачи контроля должны соответствовать : задачам проверяемого объекта,
- 8. Скачать презентацию
Слайд 2Элементы контроля
Контроль (как и любая стадия управления) характеризуется следующими элементами:
субъект контроля — тот, кто осуществляет контроль,
субъект принятия решений по результатам контроля,
объект контроля — то, что подлежит контролю,
предмет контроля — набор вопросов и критериев, согласно которым организуется контроль,
цель контроля,
задачи контроля,
принципы контроля,
методы контроля,
технология контроля,
процесс контроля.
Элементы контроля
Контроль (как и любая стадия управления) характеризуется следующими элементами:
субъект контроля — тот, кто осуществляет контроль,
субъект принятия решений по результатам контроля,
объект контроля — то, что подлежит контролю,
предмет контроля — набор вопросов и критериев, согласно которым организуется контроль,
цель контроля,
задачи контроля,
принципы контроля,
методы контроля,
технология контроля,
процесс контроля.
Слайд 3Аспекты контроля
Для понимания сущности контроля необходимо выделить ряд аспектов:
Контроль -один из процессов, обеспечивающий достижение системой поставленных целей. Для того, чтобыконтрольные процессы могли реализоваться, необходимо, чтобы в системе были организованы такжеследующие управленческие процессы (элементы управления)[1]:
установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;
корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются отустановленных стандартов.
Контроль направлен на недопущение разрастания проблемы (отклонения фактического состояния системы(объекта) от заданного).
Важнейшей составляющей контроля является обратная связь.
Контроль не должен быть чрезмерным, так как несущественные отклонения фактического состояния объекта(управляемой системы) от заданного, вызывающие срабатывание контрольных механизмов, делают эту систему неэкономичной.
Чрезмерный контроль может переориентировать элементы управляемой системы с достижения поставленных целей на удовлетворение требований контроля.
Аспекты контроля
Для понимания сущности контроля необходимо выделить ряд аспектов:
Контроль -один из процессов, обеспечивающий достижение системой поставленных целей. Для того, чтобыконтрольные процессы могли реализоваться, необходимо, чтобы в системе были организованы такжеследующие управленческие процессы (элементы управления)[1]:
установление стандартов деятельности системы, подлежащих проверке;
корректировка управленческих процессов, если достигнутые результаты существенно отличаются отустановленных стандартов.
Контроль направлен на недопущение разрастания проблемы (отклонения фактического состояния системы(объекта) от заданного).
Важнейшей составляющей контроля является обратная связь.
Контроль не должен быть чрезмерным, так как несущественные отклонения фактического состояния объекта(управляемой системы) от заданного, вызывающие срабатывание контрольных механизмов, делают эту систему неэкономичной.
Чрезмерный контроль может переориентировать элементы управляемой системы с достижения поставленных целей на удовлетворение требований контроля.
Слайд 4Необходимость контроля
Обоснование необходимости контроля в управленческой деятельности:
Исчезает неопределённость никакое планирование, даже самое тщательное, не может учесть всех возможных осложнений и обстоятельств.
Мероприятия контроля выявляют их и дают возможность корректировать программу действий.
Появляется возможность предотвращения кризисов : никакая организация функционирования объекта не страхует от ряда мелких ошибок и упущений.
Если их вовремя не исправлять, их количество может превысить некую «критическую массу».
Мероприятия контроля позволяют выявить и исправить их, не дожидаясь кризиса.
Выявляются не только деструктивные, но и конструктивные явления : контроль позволяет выявить эффективные решения, определить перспективные направления деятельности.
Необходимость контроля
Обоснование необходимости контроля в управленческой деятельности:
Исчезает неопределённость никакое планирование, даже самое тщательное, не может учесть всех возможных осложнений и обстоятельств.
Мероприятия контроля выявляют их и дают возможность корректировать программу действий.
Появляется возможность предотвращения кризисов : никакая организация функционирования объекта не страхует от ряда мелких ошибок и упущений.
Если их вовремя не исправлять, их количество может превысить некую «критическую массу».
Мероприятия контроля позволяют выявить и исправить их, не дожидаясь кризиса.
Выявляются не только деструктивные, но и конструктивные явления : контроль позволяет выявить эффективные решения, определить перспективные направления деятельности.
Слайд 5
Функции контроля
Выявление отклонений от требований нормативных актов различных уровней.
Анализ причин отклонений (в том числе, кадровых).
Коррекция, то есть разработка предложений по устранению выявленных нарушений.
Профилактика, то есть разработка мер по недопущению таких нарушений в дальнейшем.
Правоохрана, то есть привлечение к ответственности лиц, допустивших нарушения.
Функции контроля
Выявление отклонений от требований нормативных актов различных уровней.
Анализ причин отклонений (в том числе, кадровых).
Коррекция, то есть разработка предложений по устранению выявленных нарушений.
Профилактика, то есть разработка мер по недопущению таких нарушений в дальнейшем.
Правоохрана, то есть привлечение к ответственности лиц, допустивших нарушения.
Слайд 6
Принципы контроля
Принцип соответствия : Содержание, цели и задачи контроля должны соответствовать :
задачам проверяемого объекта,
задачам контролирующего органа.
Принцип системности : При проведении контроля должны рассматриваться полностью все аспектыдеятельности объекта во взаимосвязи.
Принцип всеобщности : Всякая социальная либо экономическая деятельность, совершаемая в государстве, должна быть подвержена системному и комплексному контролю с точки зрения :
законности. целесообразности. эффективности.
Принцип непрерывности : Все объекты контроля должны подлежать постоянному наблюдению. Мероприятия контроля должны осуществляться последовательно и регулярно. Необходим также контроль действий, предпринимаемых объектом контроля по устранению ранее выявленных нарушений.
Принцип объективности :
Оценка деятельности объекта контроля и её результатов осуществляется только на основании соответствия проверенных фактов с требованиями законодательных и иных нормативных актов, регулирующих проверяемую
Принципы контроля
Принцип соответствия : Содержание, цели и задачи контроля должны соответствовать :
задачам проверяемого объекта,
задачам контролирующего органа.
Принцип системности : При проведении контроля должны рассматриваться полностью все аспектыдеятельности объекта во взаимосвязи.
Принцип всеобщности : Всякая социальная либо экономическая деятельность, совершаемая в государстве, должна быть подвержена системному и комплексному контролю с точки зрения :
законности. целесообразности. эффективности.
Принцип непрерывности : Все объекты контроля должны подлежать постоянному наблюдению. Мероприятия контроля должны осуществляться последовательно и регулярно. Необходим также контроль действий, предпринимаемых объектом контроля по устранению ранее выявленных нарушений.
Принцип объективности :
Оценка деятельности объекта контроля и её результатов осуществляется только на основании соответствия проверенных фактов с требованиями законодательных и иных нормативных актов, регулирующих проверяемую