Обучение новых сотрудников отдела продаж

Содержание

Слайд 2

Разделы:
Юридические вопросы работы отдела продаж
Внутренние техпроцессы компании, связанные с продажей

Разделы: Юридические вопросы работы отдела продаж Внутренние техпроцессы компании, связанные с продажей
продукции
Работа в корпоративных базах данных

Слайд 3

Внутренние процессы компании, связанные с продажей продукции

Внутренние процессы компании, связанные с продажей продукции

Слайд 4

Производственный цикл

Производственный цикл

Слайд 5

Внутренние процессы компании, связанные с продажей продукции

Внутренние процессы компании, связанные с продажей продукции

Слайд 6

Взаимодействие с Общим Отделом

Взаимодействие с Общим Отделом

Слайд 7

Взаимодействие с Общим Отделом это:

Взаимодействие в Разработкой
Взаимодействие с Производством
Взаимодействие с Транспортным отделом
Взаимодействие

Взаимодействие с Общим Отделом это: Взаимодействие в Разработкой Взаимодействие с Производством Взаимодействие
с Бухгалтерией

Слайд 8

Взаимодействие с Общим Отделом

Регламент взаимодействия
сотрудников коммерческого департамента с общим отделом

Взаимодействие с Общим Отделом Регламент взаимодействия сотрудников коммерческого департамента с общим отделом

Слайд 9

Заказ на производство (Паспорт сделки, заказ на производство, Код сборки)
Заказ на калькуляцию
Договор

Заказ на производство (Паспорт сделки, заказ на производство, Код сборки) Заказ на
или Контракт, дополнительное соглашение, протокол разногласий
Счет на оплату
Заявка на отгрузку (взаимодействие с транспортным отделом)
Подготовка финансовых документов, повторная подготовка документов

Взаимодействие с Общим Отделом

Слайд 10

Взаимодействие с Общим Отделом

Программа «ОКО»
Раздел
«Договора и счета»

Взаимодействие с Общим Отделом Программа «ОКО» Раздел «Договора и счета»

Слайд 11

Ершова Елена Людвиговна - руководитель общего отдела
Пестова Ольга Геннадьевна – старший инженер

Ершова Елена Людвиговна - руководитель общего отдела Пестова Ольга Геннадьевна – старший
по планированию и сбыту
Стрежнева Лариса Анатольевна – специалист по договорной и претензионной работе

Взаимодействие с Общим Отделом

Слайд 12

Работа в корпоративных базах данных

Работа в корпоративных базах данных

Слайд 13

Корпоративные базы данных

База данных «ОКО»
База данных «Assistant»

Корпоративные базы данных База данных «ОКО» База данных «Assistant»

Слайд 14

База данных «ОКО»
В данной базе данных осуществляется информационная связь между структурными подразделениями

База данных «ОКО» В данной базе данных осуществляется информационная связь между структурными
компании
У каждого подразделения свой раздел
Основной раздел, в котором осуществляется работа сотрудниками отдела продаж – раздел «Проекты»
Инструкция пользователя раздела «Проекты» программного комплекса «ОКО»

Корпоративные базы данных

Слайд 15

База данных «Assistant»
Основная функция данной базы данных – хранение контактной информации о

База данных «Assistant» Основная функция данной базы данных – хранение контактной информации
контрагентах компании и истории контактов (Разделы Фирмы, Люди, Отчеты)
Инструкции по работе с базой данных НЕТ
База данных имеет достаточно понятный (интуитивный) интерфейс. Работа в ней не должна вызывать сложностей у пользователей
В разделе «Командировки» осуществляется финансовые планирование и отчетность командировочных расходов

Корпоративные базы данных

Слайд 16

Корпоративные базы данных «Assistant”

Конкретные примеры работы разберем в самой программе

Корпоративные базы данных «Assistant” Конкретные примеры работы разберем в самой программе

Слайд 17

Корпоративные базы данных «Assistant» (Командировки)

Инструкция по работе в разделе Командировки»

Корпоративные базы данных «Assistant» (Командировки) Инструкция по работе в разделе Командировки»

Слайд 18

Отчеты в базах данных как инструмент оценки работы сотрудника

Отчеты в базах данных как инструмент оценки работы сотрудника

Слайд 19

Лирическое отступление: методы работы на рынке

Компания удовлетворяет спрос потребителей

Чем занимается компания???

Лирическое отступление: методы работы на рынке Компания удовлетворяет спрос потребителей Чем занимается компания???

Слайд 20

Чем занимается компания???

Спрос - это потребность и возможность потребителя купить товар или

Чем занимается компания??? Спрос - это потребность и возможность потребителя купить товар
услугу в определенное время и в определенном месте.

Слайд 21

Модели поведения на рынке

Найти потребителя у которого есть потребность в нашей

Модели поведения на рынке Найти потребителя у которого есть потребность в нашей
продукции и ждать пока у него возникнет возможность.
Выявить возможность приобретения оборудования и начать создавать у потребителя потребность именно в нашем оборудовании.
Целенаправленно работать над созданием потребности в продукции именно нашего производства при одновременной работе над созданием возможности.

Слайд 22

Чем занимается отдел продаж???

Отдел продаж
выявляет и (или) создает у потребителя потребность

Чем занимается отдел продаж??? Отдел продаж выявляет и (или) создает у потребителя
в продукции, которую выпускает компания
выявляет и (или) создает для потребителя возможность приобрести эту продукцию

Слайд 23

Кто такие потребители???

Потребители продукции, выпускаемой компанией Электрон» – это медицинские организации различных

Кто такие потребители??? Потребители продукции, выпускаемой компанией Электрон» – это медицинские организации
форм собственности
А точнее, ЛЮДИ - сотрудники этих организации, и ЛЮДИ – влияющие на наличие возможности!!!!!!!!!!

Слайд 24

Кто такие потребители???

Потребители продукции, выпускаемой компанией Электрон – это:
Врачи-рентгенологи
Заведующие отделениями лучевой диагностики
Руководители

Кто такие потребители??? Потребители продукции, выпускаемой компанией Электрон – это: Врачи-рентгенологи Заведующие
лечебных учреждений (главные врачи)
Руководители органов управления здравоохранением

Слайд 25

Кто такие потребители???

Те, от кого так или иначе зависит наличие у потребителей

Кто такие потребители??? Те, от кого так или иначе зависит наличие у
возможности приобрести оборудование, производимое компанией:
Главные специалисты по лучевой диагностике
Главные специалисты нозологических направлений
Руководители органов исполнительной власти, отвечающих за финансы
Руководители и сотрудники госорганов, осуществляющих конкурсные процедуры
Депутаты законодательных органов
Представители контролирующих органов

Слайд 26

Кто такие потребители???

Потребитель подобен Тяни-Толкаю, поставленному в жесткие рамки.

Кто такие потребители??? Потребитель подобен Тяни-Толкаю, поставленному в жесткие рамки.

Слайд 27

Закон Мерфи и следствия из него

Закон Мерфи Если какая-нибудь неприятность может произойти, она

Закон Мерфи и следствия из него Закон Мерфи Если какая-нибудь неприятность может
случиться.
Следствия
Все не так легко, как кажется
Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете
Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше
Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранимы, то всегда найдется пятая
Предоставленные самим себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему

Слайд 28

Процесс продаж – это процесс преодоления закона Мерфи

Процесс продаж – это процесс преодоления закона Мерфи

Слайд 29

Контрольные точки Проекта

Суть и примеры работы с контрольными точками разберем непосредственно в

Контрольные точки Проекта Суть и примеры работы с контрольными точками разберем непосредственно в программе
программе

Слайд 30

Контрольные точки Проекта

Суть и примеры работы с контрольными точками разберем непосредственно в

Контрольные точки Проекта Суть и примеры работы с контрольными точками разберем непосредственно в программе
программе

Слайд 31

Когда Вы общаетесь с одной головой Тяни-Толкая, кто и о чем общается

Когда Вы общаетесь с одной головой Тяни-Толкая, кто и о чем общается с его второй головой???????
с его второй головой???????

Слайд 32

О статусе проектов в программе «ОКО»

Поговорим об автоматических статусах проектов

О статусе проектов в программе «ОКО» Поговорим об автоматических статусах проектов

Слайд 33

О статусе проектов в программе «ОКО»

Поговорим об автоматических статусах проектов

Новый
Потенциальный
Перспективный
Активный
Ожидаем объявления конкурса
Оформлен

О статусе проектов в программе «ОКО» Поговорим об автоматических статусах проектов Новый
договор
Подписан договор

Слайд 34

О статусе проектов в программе «ОКО»

Потенциальный – проект, в ходе которого имеется

О статусе проектов в программе «ОКО» Потенциальный – проект, в ходе которого
только информация об объемах предполагаемого финансирования, а информация о получателях, планируемом к закупке оборудовании, отсутствует
Перспективный – проект, в рамках которого имеется информация о получателях их потребностях в оборудовании, но объемы и сроки выделения финансирования непонятны
Активный – проект, в рамках которого, сотрудниками отдела продаж предпринимаются максимальное количество необходимых действий, направленных на реализацию данного проекта в течение финансового года, указанного в поле «Год проекта»
Ожидаем объявления процедуры – активный проект, в рамках реализации которого сотрудниками компании осуществлены необходимые действия по подготовке закупочной процедуры. Проведена процедура определения НМЦК

Слайд 35

Юридические вопросы

Юридические вопросы

Слайд 36

Важные этапы реализации проекта

Этап формирования описания объекта закупки
Что такое техническое задание при

Важные этапы реализации проекта Этап формирования описания объекта закупки Что такое техническое
закупках
Задачи и применение технического задания при закупках
Общие правила составления технического задания при закупках
Почему для нас важно правильное составление ТЗ на закупку

Слайд 37

Важные этапы реализации проекта

Этап формирования начальной максимальной цены контракта (НМЦК)
Выбор метода обоснования

Важные этапы реализации проекта Этап формирования начальной максимальной цены контракта (НМЦК) Выбор
НМЦК
Метод сопоставимых рыночных цен (приоритетный метод) для расчета начальной (максимальной) цены контракта
Запрос ценовой информации
Что нам может дать правильно составленный запрос ценовой информации

Слайд 38

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ

ФЗ № 44 более «процедурный» закон, он

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ ФЗ № 44 более «процедурный» закон,
детально описывает и регламентирует все этапы осуществления закупок для совершения действий, направленных на достижения конечного результата — удовлетворение потребности бюджетного учреждения в необходимых товарах, работах, услугах
ФЗ № 223 больше носит рамочный характер и определяет только лишь общие принципы осуществления закупок

Слайд 39

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ

По общему правилу, бюджетное учреждение вправе производить

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ По общему правилу, бюджетное учреждение вправе
закупки товаров, работ, услуг на основании норм ФЗ № 223 в следующих случаях:
за счет грантов
когда бюджетное учреждение выступает в качестве исполнителя по контракту и привлекает на основании договора в ходе исполнения данного контракта иных лиц
в отношении средств, полученных при осуществлении бюджетным учреждением иной приносящей доход деятельности от физических лиц, юридических лиц (за исключением средств, полученных на оказание и оплату медицинской помощи по обязательному медицинскому страхованию).

Слайд 40

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ

При этом указанное право возникнет в 2017

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ При этом указанное право возникнет в
г. при наличии у заказчика правового акта (Положения о закупке), утвержденного на основании ч. 3 ст. 2 ФЗ № 223 и размещенного в единой информационной системе до 31 декабря 2016 г.
Соответственно, в 2016 г. заказчики вправе руководствоваться нормами ФЗ № 223 при условии утверждения и размещения Положения о закупке на Официальном сайте www.zakupki.gov.ru до 31 декабря 2015 г. 

Слайд 41

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ

Слайд 42

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ

Отличия между положениями 44-ФЗ и 223-ФЗ
Имя файла: Обучение-новых-сотрудников-отдела-продаж.pptx
Количество просмотров: 41
Количество скачиваний: 0